A maintenance strategy should funct

A maintenance strategy should function as a road map which allows and includes alternatives, it is not meant to go in just one direction. The maintenance strategy must remain flexible in order for it to change with the company’s situation. The road map can be created based on results from benchmarking and from observations of the company’s own best plants as well as others already do. The vision is the description of desired excellence regardless from where the direction originates. The already existing practices need to be changed if they don’t match the vision, and Figure 6. A structure to follow when to formulate the maintenance strategy (Salonen, 2011) 22

this is regardless if it is good or bad. The plans need to be more or less detailed dependent on how
much change desired (Campbell and Reyes-Picknell, 2006)

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược bảo trì sẽ hoạt động như là một bản đồ đường cho phép và bao gồm các lựa chọn thay thế, nó không có nghĩa là để đi theo một hướng. Chiến lược bảo trì phải còn lại linh hoạt để cho nó thay đổi với tình hình của công ty. Bản đồ đường có thể được tạo ra dựa trên các kết quả từ điểm chuẩn và từ những quan sát của các nhà máy của công ty tốt nhất cũng như những người khác đã làm. Tầm nhìn là mô tả bạn muốn xuất sắc bất kể từ nơi bắt nguồn của sự chỉ đạo. Thực tiễn đã được hiện cần phải được thay đổi nếu họ không phù hợp với tầm nhìn, và con số 6. Một cấu trúc để làm theo khi xây dựng chiến lược bảo trì (Salon, 2011) 22 Điều này là không phân biệt nếu đó là tốt hay xấu. Các kế hoạch cần phải phụ thuộc vào nhiều hay ít chi tiết về làm thế nào nhiều thay đổi mong muốn (Campbell và Reyes-Picknell, 2006)

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược bảo trì nên có chức năng như một bản đồ đường cho phép và bao gồm các lựa chọn thay thế, nó không có nghĩa là để đi chỉ trong một hướng. Các chiến lược bảo trì vẫn phải linh hoạt để cho nó thay đổi với tình hình của công ty. Các bản đồ đường bộ có thể được tạo ra dựa trên kết quả đo hiệu năng và từ những quan sát của các nhà máy tốt nhất của chính công ty cũng như những người khác đã làm. Tầm nhìn là mô tả xuất sắc mong muốn bất kể từ đâu hướng bắt nguồn. Các thực hành đã tồn tại cần phải được thay đổi nếu họ không phù hợp với tầm nhìn, và Hình 6. Một cấu trúc để làm theo khi xây dựng chiến lược bảo trì (Salonen, 2011) 22

này là không phân biệt nếu nó là tốt hay xấu. Các kế hoạch cần phải được nhiều hơn hoặc ít chi tiết phụ thuộc vào cách
thay đổi nhiều mong muốn (Campbell và Reyes-Picknell, 2006)