The shy architectThere were more th

The shy architect
There were more than 300 different companies in the group and some were old-fashioned. Today, there is only 96 companies and the group is more modern.
In the past, it was difficult for tata to trade outside India because of competition from other countries. now it exports internationally. The Tata group is also buying companies in different countries. At the moment, one of the companies in the group, tata steel, is trying to buy cous, a European steel company. but is has a competitor CSN, a Brazilian company, also wants to buy Corus.
Ratantata is making changing to the company. many of these changes help make the group more competitive. But he isn't changing all the group's traditions. Fox example, the tata group still tries to help its workers - the chilren of tata's steelworkers first started to have free education in 1997. two thirds of the tata group is owned by charitable foundations, and today they are still helping people in india.

Kết quả (Việt) 1:

Các kiến trúc sư nhút nhátĐã có hơn 300 công ty khác nhau trong nhóm và một số đã lỗi thời. Hôm nay, chỉ là 96 công ty và nhóm là hiện đại hơn. Trong quá khứ, nó đã được khó khăn cho tata để thương mại bên ngoài Ấn Độ vì cạnh tranh từ các nước khác. bây giờ nó xuất khẩu quốc tế. Nhóm Tata cũng mua công ty các quốc gia khác nhau. Tại thời điểm này, một trong những công ty trong nhóm, tata thép, cố gắng để mua cous, một công ty thép Châu Âu. nhưng có một đối thủ cạnh tranh CSN, một công ty Brazil, cũng muốn mua Corus.Ratantata đang thực hiện thay đổi cho công ty. nhiều người trong số những thay đổi này giúp làm cho nhóm cạnh tranh hơn. Nhưng ông không phải là thay đổi tất cả nhóm truyền thống. Fox ví dụ, tập đoàn tata vẫn cố gắng để giúp nhân viên của mình - chilren tata của steelworkers bắt đầu có các giáo dục miễn phí vào năm 1997. hai phần ba của tập đoàn tata thuộc sở hữu của tổ chức từ thiện, và vào ngày hôm nay họ vẫn đang giúp người dân ở Ấn Độ.

Kết quả (Việt) 2:

Các kiến trúc sư nhút nhát
có hơn 300 công ty khác nhau trong nhóm và một số đã lỗi thời. Hôm nay, chỉ có 96 công ty và tập đoàn là hiện đại hơn.
Trong quá khứ, thật khó cho tata thương mại bên ngoài Ấn Độ do sự cạnh tranh từ các nước khác. bây giờ nó xuất khẩu quốc tế. Tập đoàn Tata cũng đang mua các công ty ở các nước khác nhau. Tại thời điểm này, một trong những công ty trong nhóm, thép tata, đang cố gắng để mua cous, một công ty thép châu Âu. nhưng có một đối thủ cạnh tranh CSN, một công ty của Brazil, cũng muốn mua Corus.
Ratantata được làm thay đổi cho công ty. nhiều người trong số những thay đổi này giúp làm cho nhóm cạnh tranh hơn. Nhưng ông không phải là thay đổi tất cả các truyền thống của nhóm. Fox dụ, nhóm tata vẫn cố gắng giúp đỡ người lao động - những chilren của thợ tata đầu tiên bắt đầu có giáo dục miễn phí trong năm 1997. hai phần ba của nhóm tata được sở hữu bởi các quỹ từ thiện, và ngày nay họ vẫn đang giúp mọi người ở Ấn Độ.