Michael was worried about his promo

Michael was worried about his promotion. He needn't have been anxious though. He had worked in the Product Development Division for nine and a half years, almost a decade. He knew the department inside out. Now, however, he would be the director. As a member of the department, he had only to do what his supervisor told him. As the director, he would be the person responsible for the success of his department. Fears are not always logical; in fact, they are often illogical.
As his first task, he decided to conduct a systematic analysis of the steps required to develop new products, and to organize the tasks into a logical order. The first step in developing new products would ve to ascertain what kind of products the market needed and what problems existed with the products currently being used.
The second task would be to find out how best to examine these problems and determine what kind of research would be needed to solve the problems. It would ve better to say, reexamine these problems, since most of these unsolved problems had been thoroughly researched over the years.
The third task would be to look at the quality and characteristics of the competition's products. By examining the competition's products, he would know where he should improve. And the final task would be to decide how to gather the most substantial information from the fewest number of experiments. Michael smiled and sat back to read over his list. Confident that he had a good team and a good plan, he felt ready to assume his new job.

Kết quả (Việt) 1:

Michael đã lo lắng về quảng cáo của mình. Ông không cần phải có được lo lắng mặc dù. Ông đã từng làm việc trong bộ phận phát triển sản phẩm trong chín và một nửa năm, gần một thập kỷ. Ông biết tỉnh trong ra ngoài. Bây giờ, Tuy nhiên, ông sẽ là giám đốc. Là một thành viên của tỉnh, ông đã chỉ làm những gì giám sát của mình đã nói với anh ta. Theo giám đốc, ông sẽ là người chịu trách nhiệm cho sự thành công của bộ phận của mình. Lo ngại là không luôn luôn hợp lý; trong thực tế, họ thường là vô lý.Nhiệm vụ đầu tiên của mình, ông quyết định thực hiện một phân tích hệ thống các bước cần thiết để phát triển sản phẩm mới, và để tổ chức các nhiệm vụ vào một thứ tự hợp lý. Bước đầu tiên trong việc phát triển sản phẩm mới nào ve để xác định những loại sản phẩm trên thị trường cần thiết và những vấn đề tồn tại với các sản phẩm hiện đang được dùng.Nhiệm vụ thứ hai sẽ là để tìm ra cách tốt nhất để kiểm tra những vấn đề này và xác định loại của nghiên cứu sẽ là cần thiết để giải quyết các vấn đề. Nó sẽ ve tốt hơn để nói, reexamine các vấn đề, kể từ khi hầu hết các vấn đề chưa được giải quyết triệt để có được nghiên cứu trong những năm qua.Nhiệm vụ thứ ba sẽ là nhìn vào chất lượng và đặc điểm của sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Bằng cách kiểm tra các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, ông sẽ biết nơi ông sẽ cải thiện. Và nhiệm vụ cuối cùng sẽ phải quyết định làm thế nào để thu thập thông tin đáng kể nhất từ số thí nghiệm, ít nhất. Michael cười và ngồi trở lại để đọc qua danh sách của mình. Tự tin rằng ông đã có một đội ngũ tốt và một kế hoạch tốt, ông cảm thấy đã sẵn sàng cho công việc mới của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Michael đã lo lắng về xúc tiến của mình. Ông không cần phải lo lắng mặc dù đã được. Ông đã từng làm việc trong bộ phận phát triển sản phẩm cho năm chín rưỡi, gần một thập kỷ. Ông biết các bộ phận bên trong ra ngoài. Bây giờ, tuy nhiên, ông sẽ là đạo diễn. Là một thành viên của bộ phận này, anh ta chỉ phải làm những gì giám sát của ông nói với ông. Là giám đốc, anh sẽ là người chịu trách nhiệm cho sự thành công của bộ phận của mình. Kinh sợ không phải lúc nào cũng hợp lý; trong thực tế, họ thường là vô lý.
Như nhiệm vụ đầu tiên của mình, ông đã quyết định tiến hành một phân tích có hệ thống các bước cần thiết để phát triển sản phẩm mới, và tổ chức công tác vào một trật tự logic. Bước đầu tiên trong việc phát triển sản phẩm mới sẽ ve để xác định những loại sản phẩm thị trường cần và những vấn đề tồn tại với các sản phẩm hiện đang được sử dụng.
Nhiệm vụ thứ hai sẽ được để tìm ra cách tốt nhất để kiểm tra các vấn đề và xác định những loại nghiên cứu sẽ là cần thiết để giải quyết các vấn đề. Nó sẽ đã tốt hơn để nói, xem xét lại những vấn đề này, vì hầu hết những vấn đề chưa được giải quyết đã được nghiên cứu kỹ lưỡng trong những năm qua.
Nhiệm vụ thứ ba sẽ được xem xét chất lượng và đặc điểm của các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Bằng cách kiểm tra các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, ông sẽ biết nơi mà anh cần phải cải thiện. Và nhiệm vụ cuối cùng sẽ được quyết định như thế nào để thu thập các thông tin quan trọng nhất từ số lượng ít nhất của thí nghiệm. Michael mỉm cười và ngồi đọc sách trong danh sách của mình. Tự tin rằng ông đã có một đội bóng tốt và một kế hoạch tốt, ông cảm thấy đã sẵn sàng để đảm nhận công việc mới của mình.