Figure 5 shows operating flow chart

Figure
5
shows operating flow chart for
m
ajor defects found during ten months (including
the six studied months). Percentage of each defect is
measured based on the number of sample taken and
number of defects found during that month.
Overall
q
uality level is our goal target to be followed during
this project through SPC charts; these are charts that
help to track processes by plotting data over time
between lower and upper specification limits with a
center line.
Upper specification limit is set to be 2%
a
s a request from the customer, accordingly OQL
will be controlled. Figure 6 shows OQL over the 12
months (including the six studied months). As a
result of applying Six Sigma methodology in our
project, averaged OQL of 4.7% obtained through
the customer audits for last year reduced to a 1.7%.

Kết quả (Việt) 2:

Hình
5
chương trình hoạt động biểu đồ dòng chảy cho
m
khuyết tật ajor tìm thấy trong mười tháng (bao gồm cả
sáu tháng nghiên cứu). Tỷ lệ phần trăm của mỗi lỗi được
đo lường dựa trên số lượng mẫu lấy và
số lỗi tìm thấy trong tháng đó.
Nói chung
q
mức uality là mục tiêu Mục tiêu của chúng tôi để được theo sau trong
dự án này thông qua bảng xếp hạng SPC; đây là những biểu đồ
giúp theo dõi quá trình bằng cách vẽ dữ liệu theo thời gian
giữa giới hạn tiêu chuẩn trên và dưới với một
đường trung tâm.
giới hạn đặc điểm kỹ thuật Upper được thiết lập là 2%
một
là một yêu cầu từ khách hàng, phù hợp OQL
sẽ được kiểm soát. Hình 6 cho thấy OQL trong 12
tháng (bao gồm cả sáu tháng nghiên cứu). Như một
kết quả của việc áp dụng phương pháp Six Sigma tại của chúng tôi
dự án, trung bình OQL 4,7% thu được thông qua
các cuộc kiểm toán của khách hàng đối với năm ngoái giảm xuống còn 1,7%.