Phải thừa nhận rằng, chủ yếu là trái ngược với lợi ích ban đầu xuất phát từ nền kinh tế của quy mô, lợi ích có sẵn ở mức độ cao của quốc tế và các thị trường đa dạng về văn hóa cần phải được chủ động gây ra và quản lý. Như đã nói ở trên, trước khi bất kỳ lợi nhuận có thể được thực hiện, các doanh nghiệp cần phải cấu hình lại cấu trúc nội bộ, hệ thống và các quy trình để phù hợp với môi trường thị trường mới. Trong khi một số công ty sẽ không làm như vậy và do đó phải đối mặt với sự phát triển lợi nhuận trì trệ, các MNCs quốc tế đa dạng như Dow Chemical (Mỹ), ABB (Thụy Điển / Thụy Sĩ), và Nestlé (Thụy Sĩ) đã chỉ ra rằng độ cao của quốc tế hóa, đa dạng văn hóa, và hiệu suất của công ty cao là không loại trừ lẫn nhau.
đang được dịch, vui lòng đợi..