SUCCESS FACTORS Based on the findin

SUCCESS FACTORS
Based on the findings related to success factors it is clear that there is variety in which success measures that are used, even between projects within the same firm as can be seen in table 2.
Alfa Beta Gamma Unit 1 Unit 2 Unit 3 Project A Project B Project C Project X Project Y Profit goals Yes Quality specs. Yes Yes Yes Yes Yes Speed to market Yes Yes Yes Yes Yes Other 51% hit rate Creating “buzz” Success / Failure Success Success Success Success Success Failure Success Success/ Failure? Table 2 – Success measures in the cases studied2
For most cases the success or failure was fairly uncomplicated to determine even though some of the measures were of subjective nature. However, in Gamma (Project Y) there were two senior managers interviewed on the same project disagreeing on whether it was a “success” or a “failure”. Whether the investments into technology for this and other future products were to be covered only by the sales of Project Y was the core of the disagreement leading to the different views.
Notably Project A (Beta) had no formal success measures at all. The project was accepted by senior management through a compelling argument from the product champion indicating an un-satisfied need with large market potential. Speed to market was the closest to a success measure as senior management informally indicated that they would like to see it on the market as soon as possible (yet no formal date was set).
The heterogeneous outcome was to some extent to be expected between the organizations. However, the differences within the same organization were not expected to be as fundamental as the study point out. From a learning perspective there was little evidence of knowledge sharing and learning from both successes and failures for future NPD.
In the following three sections we examine the empirical findings rated to knowledge, motivation and organizational context in more detail.

Kết quả (Việt) 1:

YẾU TỐ THÀNH CÔNG Dựa trên những phát hiện liên quan đến yếu tố thành công rõ ràng đó có là nhiều trong đó thành công các biện pháp mà được sử dụng, thậm chí giữa các dự án trong các công ty cùng như có thể được nhìn thấy trong bảng 2. Alfa Beta Gamma đơn vị 1 đơn vị 2 đơn vị 3 dự án A dự án B dự án C dự án X dự án Y lợi nhuận mục tiêu số kỹ thuật có chất lượng. Vâng, có có có có tốc độ thị trường có có có có có khác 51% tỷ lệ nhấn tạo "buzz" thành công / thất bại thành công thành công thành công thành công thành công sự thất bại thành công thành công / thất bại? Bảng 2-các biện pháp thành công trong trường hợp studied2 Đối với hầu hết các trường hợp thành công hay thất bại là khá không biến chứng để xác định mặc dù một số các biện pháp của chủ quan thiên nhiên. Tuy nhiên, trong Gamma (dự án Y) đã có hai nhà quản lý cấp cao phỏng vấn trên cùng một dự án không đồng ý về cho dù đó là một "thành công" hay một "thất bại". Cho dù đầu tư vào công nghệ cho điều này và các sản phẩm trong tương lai đã được bảo hiểm chỉ bằng cách bán hàng của dự án Y là cốt lõi của sự bất đồng dẫn đến các quan điểm khác nhau. Đáng chú ý là dự án một (Beta) có không có các biện pháp chính thức thành công ở tất cả. Dự án đã được chấp nhận bởi các quản lý cao cấp thông qua một đối số hấp dẫn từ nhà vô địch sản phẩm cho thấy một nhu cầu không hài lòng với lớn thị trường tiềm năng. Tốc độ cho thị trường là gần nhất với một thước đo sự thành công như quản lý cấp cao không chính thức chỉ ra rằng họ muốn nhìn thấy nó trên thị trường càng sớm càng tốt (nhưng không có ngày chính thức đã được thiết lập). Kết quả không đồng nhất là một số mức độ được mong đợi từ các tổ chức. Tuy nhiên, sự khác biệt trong cùng một tổ chức đã không mong đợi là cơ bản như nghiên cứu chỉ ra. Từ một góc độ học tập có rất ít chứng cứ của kiến thức chia sẻ và học hỏi từ những thành công và thất bại cho NPD trong tương lai. Trong phần ba sau chúng ta xem xét những phát hiện thực nghiệm xếp để kiến thức, động lực và các bối cảnh tổ chức thêm chi tiết.