He recalls a recent conversation wi

He recalls a recent conversation with a procurement leader who is interested doing more with his team in supplier relationship management (SRM). As Sawchuk sees it, SRM consists of three elements: compliance, risk, and other supplier capabilities such as innovation. That last element is the one which the procurement leader feels the team could use some work.
“SRM capabilities are becoming more important, and encompassed with that is innovation,” Sawchuk says. He suggests procurement leaders will need to think differently about how to segment suppliers when engaging them in activities that encourage bringing forth new ideas. “Standard approaches don’t work,” he says. “We have to look at each of the elements and tier each of them because we don’t have the resources to work on tapping innovation from every supplier.”

Kết quả (Việt) 1:

Ông nhớ lại cuộc trò chuyện tại một nhà lãnh đạo mua sắm những người quan tâm đến việc làm nhiều hơn với đội bóng của ông trong quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM). Như Sawchuk nhìn thấy nó, SRM bao gồm ba yếu tố: tuân thủ, rủi ro và khả năng nhà cung cấp khác như đổi mới. Rằng yếu tố cuối cùng là một trong những lãnh đạo procurement cảm thấy đội bóng có thể sử dụng một số công việc. "Khả năng SRM đang trở nên quan trọng hơn, và bao gồm với đó là sự đổi mới," Sawchuk nói. Ông gợi ý mua sắm lãnh đạo sẽ cần phải suy nghĩ khác nhau về làm thế nào để phân khúc nhà cung cấp khi tham gia các hoạt động khuyến khích đưa ra những ý tưởng mới. "Phương pháp tiếp cận chuẩn không hoạt động," ông nói. "Chúng tôi đã nhìn vào mỗi yếu tố và bậc mỗi người trong số họ, bởi vì chúng tôi không có các nguồn lực để làm việc về khai thác sự đổi mới từ nhà cung cấp hàng."

Kết quả (Việt) 2:

Ông nhớ lại một cuộc trò chuyện gần đây với một nhà lãnh đạo mua sắm ai quan tâm làm nhiều hơn với đội bóng của mình trong quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM). Như Sawchuk nhìn thấy nó, SRM bao gồm ba yếu tố: sự tuân thủ, rủi ro và khả năng cung cấp khác như đổi mới. Đó là yếu tố cuối cùng là một trong đó các nhà lãnh đạo mua sắm cảm thấy đội bóng có thể sử dụng một số công việc.
"Khả năng SRM đang trở nên quan trọng hơn, và bao phủ với đó là sự đổi mới," Sawchuk nói. Ông đề nghị các nhà lãnh đạo mua sắm sẽ cần phải suy nghĩ khác về làm thế nào để phân khúc nhà cung cấp khi tham gia vào các hoạt động đó khuyến khích đưa ra những ý tưởng mới. "Phương pháp tiếp cận chuẩn không làm việc," ông nói. "Chúng ta phải nhìn vào mỗi nguyên tố và tầng mỗi chúng vì chúng ta không có đủ nguồn lực để làm việc về cách khai thác sự đổi mới từ mỗi nhà cung cấp."