After training:lost-time accidents

After training:

lost-time accidents were reduced by 50 percent
formal grievances were reduced from an average of 15 per year to 3 per year
the plant exceeded productivity goals by $250,000 (Pesuric & Byham,1996).
In another manufacturing plant where supervisors received similar emotional intelligence training:

production increased 17 percent
there was no such increase in production for a group of matched supervisors who were not given emotional intelligence training (Porras & Anderson, 1981)
Training in EI Competencies Develops Stronger Leaders

The following chart depicts the number of times those individuals who became president or CEO displayed emotionally intelligent competencies, compared with those who were passed over.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi đào tạo:tai nạn mất thời gian đã được giảm 50%chính thức khiếu kiện đã được giảm từ trung bình là 15 cho mỗi năm đến 3 nămnhà máy vượt quá mục tiêu năng suất $250.000 (Pesuric & Byham, 1996).Trong một nhà máy sản xuất mà giám sát đã nhận được trí thông minh cảm xúc tương tự đào tạo:sản xuất tăng lên 17 phần trămđã có không như vậy tăng sản xuất cho một nhóm giám sát phù hợp những người không được đào tạo trí thông minh cảm xúc (Porras & Anderson, 1981)Đào tạo năng lực EI phát triển mạnh mẽ hơn các nhà lãnh đạoBiểu đồ sau đây mô tả số lần những cá nhân đã trở thành chủ tịch hoặc CEO Hiển thị thông minh cảm xúc năng lực, so với những người đã được thông qua trên.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi đào tạo:

tai nạn mất thời gian đã giảm 50 phần trăm
bất bình chính thức đã giảm trung bình từ 15 năm đến 3 mỗi năm
nhà máy này đã vượt mục tiêu năng suất bằng $ 250.000 (Pesuric & Byham, 1996).
Trong một nhà máy sản xuất, nơi giám sát nhận được tương tự đào tạo trí tuệ cảm xúc:

sản xuất tăng 17 phần trăm
không có sự tăng như vậy trong sản xuất cho một nhóm giám sát phù hợp với những người không được đào tạo trí tuệ cảm xúc (Porras & Anderson, 1981)
Đào tạo EI Năng lực phát triển nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn

các biểu đồ sau mô tả số lần những cá nhân đã trở thành chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành hiển thị năng lực thông minh cảm xúc, so với những người đã đi qua.

Kết quả (Việt) 3:

Đào tạo sau:Tai nạn mất thời gian giảm 50%.Chính thức bất mãn, trung bình mỗi năm mỗi năm giảm từ 3 đến 15.Mục tiêu sản xuất cây hơn 250000 đô (pesuric &, 1996).Trong một nhà máy sản xuất khác. Tương tự, người giám sát chấp nhận cảm xúc của trí thông minh huấn luyện:Sản lượng tăng 17%Có như vậy sản lượng tăng một nhóm rất khớp với trí thông minh cảm xúc của người quản lý không tiến hành huấn luyện ( & Anderson, 1981){ 3cHFF1000} Đến lượt mày đào tạo lãnh đạo phát triển mạnh mẽ hơn ởBiểu đồ bên dưới đã mô tả những trở thành Chủ tịch và CEO của mình trong cảm xúc. Khả năng thông minh, với những người bị quá khứ người so với những người con số là bao nhiêu.