Research design, methodology and fi

Research design, methodology and findings
Introduction
Interviews typically took an average of two hours and were conducted in Cantonese or
English, depending on preferences, by a native speaker. Senior management team
members – 16 in all – were interviewed and the discussions either recorded in audio or
note form, depending on interviewee preferences. In semi-structured interviews
owners/senior managers in each company were asked to identify the five most
important decisions made in the last three to five years. These decisions were then
discussed at some length with the respondents. Questions relating to new business
developments, business operations, and human resource management policies were
also asked. The responses were assessed in relation to secondary data from other
studies of Hong Kong manufacturing firms as well as in relation to recorded
developments in the Hong Kong manufacturing industry. Analysis consisted of a
search for narrative structures – we treated each organization as a story told to us
by the people who knew it (Boje, 2001). We identified common themes concerning
Hong Kong firms moving beyond the confines of the Chinese family business
(Redding, 1990).
We interviewed in two electronics firms, a toy firm, and a shipbuilding firm, as part
of a wider study of Hong Kong business strategies. The four firms are privately owned
family businesses, in one of which the second generation of the family occupies
managerial positions. All were established in Hong Kong as manufacturers, each has
transferred their manufacturing operations to China, where the scale of their
operations is much larger than it was in Hong Kong. Their Hong Kong operations are
centres for strategic planning and control, international liaison, financing, and
strategic product development.
Nature of the firm

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu thiết kế, phương pháp và những phát hiệnGiới thiệuCuộc phỏng vấn thường mất trung bình hai giờ và đã được tiến hành trong tiếng Quảng Đông hoặcTiếng Anh, tùy thuộc vào sở thích, bởi người bản ngữ. Đội ngũ quản lý cấp caothành viên-16 trong tất cả-đã được phỏng vấn và các cuộc thảo luận hoặc ghi lại trong âm thanh hoặclưu ý các hình thức, tùy thuộc vào sở thích phỏng vấn. Trong cuộc phỏng vấn bán cấu trúcchủ sở hữu/cao cấp quản lý trong mỗi công ty được yêu cầu để xác định những nămquyết định quan trọng thực hiện trong 3-5 năm qua. Những quyết định này đã sau đóthảo luận tại một số chiều dài với những người trả lời. Câu hỏi liên quan đến kinh doanh mớisự phát triển, hoạt động kinh doanh và chính sách quản lý nguồn nhân lựccũng yêu cầu. Các phản ứng đã được đánh giá liên quan đến các dữ liệu thứ cấp từ khácnghiên cứu của các công ty sản xuất Hồng Kông cũng như liên quan đến thu âmsự phát triển tại Hồng Kông sản xuất công nghiệp. Phân tích bao gồm mộtTìm kiếm cho các cấu trúc tường thuật-chúng tôi xử lý mỗi tổ chức như là một câu chuyện kể cho chúng tôibởi những người biết nó (Boje, 2001). Chúng tôi xác định phổ biến chủ đề liên quan đếnHồng Kông công ty di chuyển vượt ra ngoài sự hạn chế của gia đình kinh doanh Trung Quốc(Redding, 1990).Chúng tôi phỏng vấn trong hai công ty điện tử, một công ty đồ chơi, và một công ty đóng tàu, như là một phầnmột nghiên cứu rộng hơn của chiến lược kinh doanh Hồng Kông. Bốn công ty tư nhân thuộc sở hữuCác doanh nghiệp gia đình, tại một trong đó chiếm thế hệ thứ hai của gia đìnhvị trí quản lý. Tất cả đã được thành lập tại Hồng Kông là nhà sản xuất, mỗi phòng đều cóchuyển hoạt động sản xuất của họ sang Trung Quốc, nơi quy mô của họhoạt động là lớn hơn nhiều hơn nó đã tại Hồng Kông. Hoạt động Hồng Kông của họ làTrung tâm chiến lược quy hoạch và kiểm soát, liên lạc quốc tế, tài chính, vàphát triển chiến lược sản phẩm.Bản chất của công ty

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu thiết kế, phương pháp luận và phát hiện
Giới thiệu
cuộc phỏng vấn thường mất trung bình hai giờ và được tiến hành bằng tiếng Quảng Đông hoặc
tiếng Anh, tùy thuộc vào sở thích, bởi một người bản xứ. Đội ngũ quản lý cấp cao của
các thành viên - 16 trong tất cả - đã được phỏng vấn và các cuộc thảo luận hoặc thu bằng âm thanh hoặc
hình thức lưu ý, tùy thuộc vào sở thích của người được phỏng vấn. Trong cuộc phỏng vấn bán cấu trúc
chủ sở hữu / người quản lý cấp cao trong mỗi công ty được yêu cầu xác định năm nhất
quyết định quan trọng được thực hiện trong 3-5 năm qua. Những quyết định này sau đó đã được
thảo luận tại một số thời gian với những người trả lời. Câu hỏi liên quan đến kinh doanh mới
phát triển, hoạt động kinh doanh, và các chính sách quản lý nguồn nhân lực đã được
cũng hỏi. Các câu trả lời được đánh giá liên quan đến dữ liệu thứ cấp từ các
nghiên cứu của các công ty sản xuất của Hồng Kông cũng như liên quan đến ghi nhận
sự phát triển trong ngành công nghiệp sản xuất của Hồng Kông. Phân tích bao gồm một
tìm kiếm cho các cấu trúc trần thuật - chúng ta đối xử với nhau tổ chức như một câu chuyện kể cho chúng tôi
bởi những người biết nó (Boje, 2001). Chúng tôi xác định chủ đề chung liên quan đến
các doanh nghiệp Hồng Kông di chuyển vượt ra ngoài giới hạn của các doanh nghiệp gia đình Trung Quốc
(Redding, 1990).
Chúng tôi phỏng vấn trong hai hãng điện tử, một công ty đồ chơi, và một công ty đóng tàu, như là một phần
của một nghiên cứu rộng lớn hơn của chiến lược kinh doanh tại Hồng Kông . Bốn công ty thuộc sở hữu tư nhân
kinh doanh gia đình, trong một trong số đó là thế hệ thứ hai của gia đình chiếm
vị trí quản lý. Tất cả đã được thành lập tại Hồng Kông như các nhà sản xuất, từng đã
chuyển hoạt động sản xuất của họ sang Trung Quốc, nơi mà quy mô của họ
hoạt động là lớn hơn rất nhiều so với ở Hồng Kông. Hoạt động Hồng Kông của họ là
trung tâm để lập kế hoạch chiến lược và kiểm soát, liên lạc quốc tế, tài chính và
phát triển sản phẩm chiến lược.
Bản chất của công ty