The type of person who is never in

The type of person who is never in the office except when on the telephone. The Resource Investigator is the team’s link to the
outside world, and as such is another source of ideas, though not particularly original ones. The Resource Investigator knows people who can help
the team, but once a problem is solved can lose interest with the implementation of the solution.
- Monitor/Evaluator. This is the person who sifts the group’s ideas and separates those that are practicable from those that are not, keeps the group on
the right track but is often insensitive to people’s feelings.
- Team Worker. This person is very concerned with feelings, is sensitive to personal needs and upsets, works hard to keep people happy and maintains a
positive atmosphere within the team but is indecisive in a crisis.
- Implementer (Company Worker). This person is the practical organizer who
takes an idea and produces a schedule. The Implementer works well with
milestones and plans but can be inflexible when things have to change.
- Completer (Completer/Finisher). This is the progress chaser. This person
worries about what can go wrong with a project, checks up on detail and
focuses the team on its deadlines, but can be too fussy.
When a team is well equipped with the selection of roles it needs, the
strengths of each role counterbalance the weaknesses of others. Most teams
require this balance at all stages of a project. For example, Innovators and
Resource Investigators may be especially useful at early stages but they are
needed later too.
Most of us can identify one or two of these roles that we can fill easily, and
perhaps a couple more secondary roles that we can take on if others are filling
our primary roles.
Project managers are not advised to select their teams on the basis of Belbin’s
team roles but to use this knowledge to help avoid the common problem of
recruiting or promoting only people like themselves, which leads to convivial
but unproductive teams. Belbin’s work is most useful for developing existing
teams: helping people to understand the strengths their colleagues bring and
helping a team to identify which roles they lack, so they can compensate or
seek external assistance.

Kết quả (Việt) 1:

Loại người không bao giờ ở trong văn phòng trừ khi trên điện thoại. Các điều tra viên tài nguyên là đội tuyển của liên kết đến cácbên ngoài thế giới, và như vậy là một nguồn của những ý tưởng, mặc dù những người không phải đặc biệt là bản gốc. Các điều tra viên tài nguyên biết những người có thể giúpđội tuyển, nhưng một khi một vấn đề được giải quyết có thể mất quan tâm với việc thực hiện các giải pháp.Màn hình/Evaluator. Điều này là người sifts những ý tưởng và ngắt những người đang tốt từ những người không, Giữ nhóm trên của nhómquyền theo dõi nhưng thường là không nhạy cảm với cảm xúc của người.-Đội ngũ công nhân. Người này là rất có liên quan với những cảm xúc, nhạy cảm với nhu cầu cá nhân và rối loạn, làm việc chăm chỉ để giữ cho người hạnh phúc và duy trì mộtkhí quyển tích cực trong đội nhưng là indecisive trong một cuộc khủng hoảng.-Công việc (công ty nhân viên). Người này là người tổ chức thực tế những ngườimất một ý tưởng và tạo một lịch trình. Công việc hoạt động tốt vớisự kiện quan trọng và kế hoạch nhưng có thể được thiếu khi những thứ có thể thay đổi. -Completer (Completer/giết cho chết hẳn). Đây là khu trục tiến bộ. Người nàylo lắng về những gì có thể đi sai với một dự án, kiểm tra chi tiết vàtập trung đội vào thời hạn của nó, nhưng có thể là quá kén chọn.Khi một đội được trang bị tốt với sự lựa chọn của vai trò cần thiết, cácthế mạnh của mỗi vai trò cân những điểm yếu của người khác. Hầu hết độiyêu cầu sự cân bằng này tại tất cả các giai đoạn của một dự án. Ví dụ, sáng tạo vàNhà điều tra tài nguyên có thể đặc biệt hữu ích ở giai đoạn đầu nhưng họcần thiết sau đó quá.Hầu hết chúng ta có thể xác định một hoặc hai trong số những vai trò mà chúng tôi có thể điền vào một cách dễ dàng, vàcó lẽ một vài thêm thứ cấp vai trò mà chúng tôi có thể mất trên nếu những người khác làm đầyvai trò chính của chúng tôi.Quản lý dự án không nên chọn các đội của họ trên cơ sở của BelbinNhóm vai trò nhưng để sử dụng kiến thức này để giúp tránh vấn đề phổ biến củatuyển dụng hoặc thúc đẩy chỉ là những người như mình, mà dẫn đến vui vẻđội nhưng không sanh sản. Công việc của Belbin là hữu ích nhất cho việc phát triển sẵn cóNhóm: giúp mọi người hiểu những thế mạnh của đồng nghiệp mang lại vàgiúp đỡ một đội ngũ để xác định vai trò mà họ thiếu, do đó, họ có thể bù đắp hoặcTìm kiếm sự hỗ trợ bên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Các loại người không bao giờ là trong văn phòng, trừ khi trên điện thoại. Các Investigator Resource là link của nhóm nghiên cứu cho
thế giới bên ngoài, và như vậy là một nguồn ý tưởng, mặc dù những người không đặc biệt ban đầu. Các Investigator Resource biết người có thể giúp
đội bóng, nhưng một khi vấn đề được giải quyết có thể mất hứng thú với việc thực hiện các giải pháp.
- Monitor / Evaluator. Đây là những người năng sàng lọc ý tưởng của nhóm và tách những người đang thực tế từ những người không được, giữ nhóm vào
đúng nhưng thường là không nhạy cảm với cảm xúc của người dân.
- Đội ngũ công nhân. Người này là rất quan tâm đến cảm xúc, nhạy cảm với nhu cầu cá nhân và rối loạn, làm việc chăm chỉ để giữ cho mọi người hạnh phúc và duy trì một
bầu không khí tích cực trong đội nhưng là thiếu quyết đoán trong một cuộc khủng hoảng.
- Người thực hiện (Công ty Worker). Người này là người tổ chức thực tế mà
có một ý tưởng và tạo ra một lịch trình. Người thực hiện các hoạt động tốt với
các mốc và kế hoạch nhưng có thể không linh hoạt khi mọi thứ đã thay đổi.
- Completer (Completer / Finisher). Đây là chaser tiến bộ. Người này
lo lắng về những gì có thể đi sai với một dự án, kiểm tra lên trên chi tiết và
tập trung đội về thời hạn của nó, nhưng có thể là quá cầu kỳ.
Khi một đội bóng được trang bị tốt với việc lựa chọn vai trò cần thiết, các
điểm mạnh của mỗi vai trò đối trọng những điểm yếu của người khác. Hầu hết các đội
đòi hỏi sự cân bằng này ở tất cả các giai đoạn của một dự án. Ví dụ, Innovators và
Resource Các nhà điều tra có thể đặc biệt hữu ích ở giai đoạn đầu nhưng họ đang
cần thiết sau này quá.
Hầu hết chúng ta có thể xác định một hoặc hai trong số những vai trò mà chúng ta có thể điền vào một cách dễ dàng, và
có lẽ một vài vai trò thứ yếu hơn mà chúng ta có thể đưa vào nếu những người khác đang làm
vai trò chủ yếu của chúng tôi.
Quản lý dự án không được khuyên nên chọn đội bóng của họ trên cơ sở của Belbin của
vai trò đội nhưng để sử dụng kiến thức này để giúp tránh các vấn đề chung của
việc tuyển dụng hoặc quảng bá chỉ người như mình, dẫn đến convivial
nhưng không hiệu quả đội. Việc Belbin là hữu ích nhất cho việc phát triển hiện có
đội: giúp mọi người hiểu rõ những điểm mạnh của họ mang lại cho các đồng nghiệp và
giúp đỡ một nhóm để xác định được vai trò của họ thiếu, vì vậy họ có thể bù đắp hoặc
tìm kiếm sự trợ giúp từ bên ngoài.