Conventionally, we distinguish betw

Conventionally, we distinguish between corporate, business, ami marketing strategy as shown in Exhibit 1.4. Corporate strategy consists of deciding the scope and purpose of the business, its objectives, and the initiatives and resources necessary to achieve the objectives. Business and marketing strategy is guided by the decisions top management makes about how, when, and where to compete. This should be a two-way relationship—while corporate strategy defines strategic direction, allocates resources, and defines constraints on what cannot be done, executives responsible for marketing strategy have a responsibility to inform corporate strategists about external change in the market that identifies opportunities and threats. We will examine each level or approach to strategy in turn, before describing and illustrating the marketing strategy process in more detail.

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường, chúng tôi phân biệt giữa ami công ty, kinh doanh, chiến lược tiếp thị như minh hoạ trong triển lãm 1.4. Chiến lược kinh doanh bao gồm quyết định phạm vi và mục đích của các doanh nghiệp, mục tiêu đề ra, và các sáng kiến và nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu. Kinh doanh và chiến lược tiếp thị hướng dẫn bởi các quyết định quản lý làm cho về làm thế nào, khi nào, và nơi để cạnh tranh. Điều này nên là một mối quan hệ hai chiều — trong khi công ty chiến lược xác định hướng chiến lược, phân bổ nguồn lực, và xác định những hạn chế về những gì không thể được thực hiện, giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về chiến lược tiếp thị có trách nhiệm thông báo cho nhà chiến lược công ty về các thay đổi bên ngoài trên thị trường mà xác định cơ hội và mối đe dọa. Chúng tôi sẽ kiểm tra mỗi cấp hoặc cách tiếp cận chiến lược lần lượt, trước khi mô tả và minh hoạ quá trình chiến lược tiếp thị cụ thể hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường, chúng tôi phân biệt giữa doanh nghiệp, kinh doanh, chiến lược tiếp thị ami như thể hiện trong hình 1.4. Chiến lược của công ty bao gồm các quyết định phạm vi và mục đích của doanh nghiệp, mục tiêu của nó, và các sáng kiến ​​và nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu. Kinh doanh và chiến lược tiếp thị được hướng dẫn bởi các quyết định quản lý đầu làm về như thế nào, khi nào và nơi để cạnh tranh. Điều này nên được một hai chiều mối quan hệ trong khi chiến lược công ty xác định hướng chiến lược, phân bổ nguồn lực, và xác định những hạn chế về những gì không thể được thực hiện, giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về chiến lược tiếp thị có trách nhiệm thông báo cho các nhà chiến lược của công ty về sự thay đổi bên ngoài trên thị trường mà xác định cơ hội và mối đe dọa. Chúng tôi sẽ kiểm tra mỗi cấp hoặc tiếp cận với chiến lược lần lượt, trước khi mô tả và minh họa quá trình chiến lược tiếp thị chi tiết hơn.