In this approach work elements were

In this approach work elements were arranged in descending order according to their Tek values as presented in Tables (2
and 3). Worker was assigned by elements at the first workstation by starting at the top of the list and selected the first element
that satisfies precedence requirements and does not causing the total sum of Tek at that station to exceed the allowable Ts when
an element is selected for assignment to the station, started backward at the top of the list for the subsequent assignments. The
procedure then followed by stating that no more elements could be assigned without exceeding Ts and proceeded to the next station. Consequently, repeating the previous steps for as many additional stations as possible until all elements have been
assigned as shown in the precedence diagram, Figure 3 and work station layout, Figure 4, and each station work elements were
shown in Table 4.The idle time was determined to be 1 second for Station 1, 3 seconds for Station 2, zero second for Station 3
and 5 seconds for Station 4, Figure 5. In this case, Station 3 is the bottleneck station which has the maximum working time
during one production cycle.

Kết quả (Việt) 1:

Trong cách tiếp cận này làm việc yếu tố đã được sắp xếp thứ tự theo giá trị Tek của họ giảm dần như trình bày trong bảng (2 và 3). Nhân viên được chỉ định bởi các yếu tố tại các máy trạm đầu tiên bởi bắt đầu từ đầu danh sách và chọn các yếu tố đầu tiên mà đáp ứng các yêu cầu được ưu tiên và không không gây ra số tiền Tek tại trạm đó vượt quá cho phép Ts khi một phần tử được chọn cho chuyển nhượng đến ga, bắt đầu lạc hậu ở đầu danh sách các tập tiếp theo. Các thủ tục tiếp theo sau đó bằng cách nói rằng không có nhiều yếu tố có thể được phân công mà không vượt quá Ts và tiếp tục đi đến trạm tiếp theo. Do đó, lặp đi lặp lại các bước trước đó cho đài bổ sung càng nhiều càng tốt cho đến khi tất cả các yếu tố đã được chỉ định như minh hoạ trong sơ đồ được ưu tiên, con số 3 và cách bố trí trạm làm việc, 4 con số, và mỗi trạm làm việc yếu tố đã Hiển thị trong bảng 4. thời gian nhàn rỗi được xác định là 1 thứ hai cho Station 1, 3 giây cho Station 2, zero thứ hai cho ga 3 và 5 giây cho trạm 4, con số 5. Trong trường hợp này, ga 3 là nhà ga cổ chai có thời gian làm việc tối đa trong thời gian chu kỳ sản xuất một.

Kết quả (Việt) 2:

Trong phương pháp này các yếu tố công việc được sắp xếp theo thứ tự giảm dần theo giá trị Tek của họ như được trình bày trong bảng (2
và 3). Công nhân được phân công của các phần tử tại các máy trạm đầu tiên được bắt đầu từ phía trên cùng của danh sách và chọn phần tử đầu tiên
đáp ứng các yêu cầu ưu tiên và không gây ra tổng số tiền của Tek tại trạm đó để vượt Ts phép khi
một phần tử được chọn để phân nhà ga, bắt đầu ngược ở đầu danh sách cho các bài tập tiếp theo. Các
thủ tục sau đó theo sau bằng cách nói rằng không có nhiều yếu tố có thể được giao mà không vượt quá Ts và tiến hành các trạm tiếp theo. Do đó, lặp đi lặp lại các bước trước đó cho bao nhiêu trạm thêm càng tốt cho đến khi tất cả các yếu tố đã được
giao như trong sơ đồ ưu tiên, hình 3 và việc bố trí trạm, hình 4, và mỗi trạm yếu tố công việc được
thể hiện trong Bảng 4. thời gian nhàn rỗi được xác định là 1 giây cho trạm 1, 3 giây cho station 2, không thứ hai cho station 3
và 5 giây cho trạm 4, Hình 5. Trong trường hợp này, station 3 là trạm nút cổ chai trong đó có thời gian làm việc tối đa
trong một sản xuất chu kỳ.