Decisiveness All leaders must make

Decisiveness All leaders must make tough decisions. It goes with the job. They understand that in certain situations, difficult and timely decisions must be made in the best interests of the entire organization, decisions that require a firmness, authority, and finality that will not please everyone. Extraordinary leaders don't hesitate in such situations. They also know when not to act unilaterally but instead foster collaborative decision making.

Kết quả (Việt) 1:

Decisiveness tất cả các nhà lãnh đạo phải quyết định khó khăn. Nó đi với công việc. Họ hiểu rằng trong các tình huống nhất định, khó khăn và kịp thời các quyết định phải được thực hiện trong lợi ích tốt nhất của toàn bộ tổ chức, quyết định yêu cầu độ cứng, thẩm quyền và dứt khoát không sẽ làm hài lòng tất cả mọi người. Nhà lãnh đạo phi thường không ngần ngại trong các tình huống. Họ cũng biết khi nào thì không hành động đơn phương nhưng thay vào đó thúc đẩy hợp tác đưa ra quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Kiên quyết tất cả các nhà lãnh đạo phải đưa ra quyết định khó khăn. Nó đi với công việc. Họ hiểu rằng trong những tình huống nhất định, quyết định khó khăn và phải kịp thời được thực hiện vì lợi ích tốt nhất của toàn bộ tổ chức, quyết định đòi hỏi một độ săn chắc, thẩm quyền, và dứt khoát sẽ không hài lòng tất cả mọi người. nhà lãnh đạo phi thường không ngần ngại trong tình huống như vậy. Họ cũng biết khi nào không nên hành động đơn phương, nhưng thay vì thúc đẩy việc ra quyết định hợp tác.

Kết quả (Việt) 3:

Tất cả các nhà lãnh đạo quyết định phải đưa ra quyết định khó khăn.Với việc đó.Họ hiểu, chắc phải tình huống khó quyết định phải kịp thời. Trong toàn bộ tổ chức vì lợi ích tốt nhất, quyết định cần có một chính quyền vững bền, và cuối cùng sẽ không làm hài lòng tất cả mọi người.Trong trường hợp này, các nhà lãnh đạo khác thường, không một chút do dự.Họ cũng biết khi nào không có hành động đơn phương, mà là đẩy mạnh hợp tác đưa ra quyết định.