Virtual companies rely on a variety

Virtual companies rely on a variety of good, stable supplier relationships to provide services on
demand. Suppliers may provide a variety of services that include doing the payroll, hiring personnel,
designing products, providing consulting services, manufacturing components, conducting
tests, or distributing products. The relationships may be short- or long-term and may
include true partners, collaborators, or simply able suppliers and subcontractors. Whatever
the formal relationship, the result can be exceptionally lean performance. The advantages of
virtual companies include specialized management expertise, low capital investment, flexibility,
and speed. The result is efficiency.
The apparel business provides a traditional example of virtual organizations. The designers
of clothes seldom manufacture their designs; rather, they license the manufacture. The manufacturer
may then rent space, lease sewing machines, and contract for labor. The result is an
organization that has low overhead, remains flexible, and can respond rapidly to the market.
A contemporary example is exemplified by Vizio, Inc., a California-based producer of flatscreen
TVs that has fewer than 100 employees but huge sales. Vizio uses modules to assemble
its own brand of TVs. Because the key components of TVs are now readily available and sold
almost as commodities, innovative firms such as Vizio can specify the components, hire a contract
manufacturer, and market the TVs with very little startup cost. In a virtual company, the
supply chain is the company. Managing it is dynamic and demanding.

Kết quả (Việt) 1:

Ảo công ty dựa trên một loạt các nhà cung cấp tốt, ổn định mối quan hệ để cung cấp dịch vụ trêntheo yêu cầu. Nhà cung cấp có thể cung cấp một loạt các dịch vụ bao gồm làm biên chế, tuyển dụng nhân sự,thiết kế sản phẩm, cung cấp dịch vụ tư vấn, sản xuất linh kiện, tiến hànhCác xét nghiệm, hoặc phân phối các sản phẩm. Các mối quan hệ có thể ngắn hoặc dài hạn và có thểbao gồm đúng đối tác, cộng tác viên, hoặc có thể chỉ đơn giản là các nhà cung cấp và các nhà thầu phụ. Bất cứ điều gìcác mối quan hệ chính thức, kết quả có thể là hiệu suất đặc biệt nạc. Những lợi thế củaảo công ty bao gồm các kiến thức chuyên môn chuyên ngành quản lý, đầu tư thấp, tính linh hoạt,và tốc độ. Kết quả là hiệu quả.Kinh doanh quần áo cung cấp một ví dụ truyền thống của virtual tổ chức. Các nhà thiết kếQuần áo ít khi sản xuất thiết kế của họ; thay vào đó, họ giấy phép sản xuất. Các nhà sản xuấtcó thể sau đó thuê không gian, Máy may cho thuê và ký hợp đồng lao động. Kết quả là mộttổ chức có thấp trên cao, vẫn còn linh hoạt, và có thể trả lời nhanh chóng trên thị trường.Một ví dụ hiện đại exemplified bởi Vizio, Inc, một dựa trên California về sản xuất màn hình phẳngTV có ít hơn 100 nhân viên nhưng doanh thu khổng lồ. Vizio sử dụng mô-đun để lắp rápthương hiệu riêng của mình của TV. Bởi vì các thành phần chính của TV bây giờ là dễ dàng có sẵn và bánhầu như hàng hóa, các công ty sáng tạo như Vizio có thể chỉ định các thành phần, một hợp đồng cho thuênhà sản xuất và thị trường TV với chi phí khởi động rất ít. Trong một công ty ảo, cácChuỗi cung ứng là công ty. Quản lý nó là năng động và yêu cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty ảo dựa trên một loạt các tốt, mối quan hệ nhà cung cấp ổn định để cung cấp các dịch vụ về
nhu cầu. Các nhà cung cấp có thể cung cấp một loạt các dịch vụ bao gồm làm biên chế, tuyển dụng nhân sự,
thiết kế sản phẩm, cung cấp dịch vụ tư vấn, sản xuất linh kiện, tiến hành
kiểm tra, hoặc phân phối sản phẩm. Các mối quan hệ có thể ngắn hoặc dài hạn và có thể
bao gồm các đối tác thực sự, cộng tác viên, hoặc đơn giản là các nhà cung cấp có khả năng và các nhà thầu phụ. Dù
mối quan hệ chính thức, kết quả có thể được thực hiện gầy. Những lợi thế của
các công ty ảo bao gồm giám định chuyên ngành quản lý, đầu tư vốn thấp, tính linh hoạt,
và tốc độ. Kết quả là hiệu quả.
Các doanh nghiệp may mặc cung cấp một ví dụ truyền thống của các tổ chức ảo. Các nhà thiết kế
quần áo hiếm khi sản xuất thiết kế của họ; đúng hơn, họ cấp giấy phép sản xuất. Các nhà sản xuất
thì có thể thuê không gian, cho thuê máy may, và hợp đồng lao động. Kết quả là một
tổ chức có chi phí thấp, vẫn còn linh hoạt, và có thể đáp ứng nhanh chóng với thị trường.
Một ví dụ hiện đại được minh họa bằng Vizio, Inc., một nhà sản xuất California dựa trên các màn hình phẳng
TV mà có ít hơn 100 nhân viên nhưng doanh thu khổng lồ. Vizio sử dụng mô-đun để lắp ráp
thương hiệu riêng của TV. Do các thành phần chủ chốt của TV hiện nay là có sẵn và bán
gần như là hàng hóa, các công ty sáng tạo như Vizio có thể chỉ định các thành phần, thuê một hợp đồng
sản xuất, và thị trường TV với chi phí khởi động rất ít. Trong một công ty ảo, các
chuỗi cung ứng là các công ty. Quản lý nó là năng động và đòi hỏi.