Actually, fixed incumbent operators

Actually, fixed incumbent operators are competing
with so called alternative operators in all aspects.
While, their starting advantage is existing customer
base, the big disadvantage is legacy network, which
can’t meet growing demands for bandwidth and other
new services. TK presents a very specific case in this
actual context. It cannot use the common advantage of
wide customer base as other incumbent operators, but
due to poor development of legacy network
infrastructure it can do a lot by starting from the
scratch. TK is one of the first operators in the region
that has implemented NGN network based on
IP/MPLS. This is the first step of voice and data
integration into one common network. Next step on
finalizing of its technological strategy is
implementation of BWA. It will provide the coverage
in the areas that are difficult to cover with wireline.
This approach is forced by real business needs as well
as license obligation for network coverage and QoS.
As a result, TK is on a good way on completing of its
technological and business strategy and can be treated
as an interesting example of how a fixed operator is
successfully competing in a dynamic market.

Kết quả (Việt) 1:

Trên thực tế, nhà điều hành đương nhiệm cố định đang cạnh tranhvới như vậy gọi là thay thế các nước sử dụng trong tất cả các khía cạnh.Trong khi, lợi thế bắt đầu của họ là khách hàng hiện tạicơ sở, những bất lợi lớn là di sản network mạng lưới,, màkhông thể đáp ứng các nhu cầu ngày càng tăng cho băng thông và khácDịch vụ mới. TK trình bày một trường hợp rất cụ thể ở đâybối cảnh thực tế. Nó không thể sử dụng ưu điểm phổ biến củanhiều khách hàng cơ sở là nhà điều hành đương nhiệm khác, nhưngdo kém phát triển mạng lưới di sảncơ sở hạ tầng, nó có thể làm rất nhiều bằng cách bắt đầu từ cácđầu. TK là một trong những đơn vị đầu tiên trong vùngmà đã triển khai dựa trên mạng NGNIP/MPLS. Đây là bước đầu tiên của thoại và dữ liệutích hợp vào một mạng phổ biến. Bước tiếp theo ngàyhoàn thiện của chiến lược công nghệ của nó làthực hiện của BWA. Nó sẽ cung cấp vùng phủ sóngtrong các lĩnh vực được khó khăn để trang trải với wireline.Cách tiếp cận này là bắt buộc bởi nhu cầu thực tế kinh doanh là tốtnhư giấy phép các nghĩa vụ đối với vùng phủ sóng và QoS.Kết quả là, TK là trên một con đường tốt trên hoàn thành của nóchiến lược kinh doanh và công nghệ và có thể được điều trịnhư là một ví dụ thú vị về cách một nhà điều hành cố địnhthành công cạnh tranh trong một thị trường năng động.

Kết quả (Việt) 2:

Trên thực tế, các nhà khai thác cố định đương nhiệm đang cạnh tranh
với cái gọi là nhà khai thác khác trong tất cả các khía cạnh.
Trong khi đó, lợi thế của họ bắt đầu được khách hàng hiện có
cơ sở, những bất lợi lớn là mạng di sản, trong đó
không thể đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về băng thông và các
dịch vụ mới. TK trình bày một trường hợp rất cụ thể trong này
bối cảnh thực tế. Nó không thể sử dụng các lợi thế chung của
cơ sở khách hàng rộng lớn như các nhà khai thác khác đương nhiệm, nhưng
do sự phát triển kém của mạng di sản
cơ sở hạ tầng có thể làm được rất nhiều bằng cách bắt đầu từ
đầu. TK là một trong những nhà khai thác đầu tiên trong khu vực
đã triển khai mạng NGN dựa trên
IP / MPLS. Đây là bước đầu tiên của giọng nói và dữ liệu
tích hợp vào một mạng chung. Bước tiếp theo về
hoàn thiện chiến lược công nghệ của nó là
thực hiện BWA. Nó sẽ cung cấp phạm vi bảo hiểm
trong các lĩnh vực mà khó có thể che phủ với dây.
Cách tiếp cận này được buộc bởi doanh nghiệp thực sự cần cũng
như nghĩa vụ cấp phép cho vùng phủ sóng và QoS.
Kết quả là, TK là một cách tốt vào việc hoàn thành của mình
công nghệ và chiến lược kinh doanh và có thể được điều trị
như một ví dụ thú vị về cách điều hành một cố định được
thành công cạnh tranh trong một thị trường năng động.