Each hotel should develop a matrix

Each hotel should develop a matrix for approval levels on hotel specific issues.

A hotel specific matrix should be communicated in writing to all levels of employees and posted in specific areas as necessary (e.g., storeroom, receiving, Accounting, etc.).

A hotel specific matrix will not conflict with Corporate or Management Agreement Contract.

This matrix must be agreed with the Regional Managing Director at least annually is part of the Statement of Financial Position Review.

No changes may be made to this matrix without the agreement, in writing, of the Regional Managing Director.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi khách sạn nên phát triển một ma trận cho phê duyệt mức về các vấn đề cụ thể của khách sạn.Một khách sạn ma trận cụ thể nên được thông báo bằng văn bản cho tất cả các cấp của nhân viên và đăng trong lĩnh vực cụ thể là cần thiết (ví dụ, nhà kho, tiếp nhận, kế toán, v.v..).Một ma trận cụ thể khách sạn sẽ không xung đột với công ty hoặc hợp đồng thỏa thuận quản lý.Ma trận này phải được sự đồng ý với giám đốc điều hành khu vực tối thiểu hàng năm là một phần của các báo cáo tài chính vị trí xem xét.Không có thay đổi có thể được thực hiện cho ma trận này mà không có sự thỏa thuận, bằng văn bản, giám đốc điều hành khu vực.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi khách sạn nên phát triển một ma trận cho các cấp chính về các vấn đề cụ thể của khách sạn.

Một khách sạn ma trận cụ thể nên được thông báo bằng văn bản cho tất cả các cấp độ nhân viên và được đăng trong các lĩnh vực cụ thể khi cần thiết (ví dụ, nhà kho, tiếp nhận, kế toán, vv).

Một khách sạn ma trận cụ thể sẽ không xung đột với các doanh nghiệp hoặc quản lý hợp đồng thỏa thuận.

ma trận này phải được thống nhất với Giám đốc điều hành khu vực ít nhất mỗi năm là một phần của Tuyên bố của vị trí Financial Review.

không có thay đổi có thể được thực hiện để ma trận này mà không có thỏa thuận bằng văn bản của giám đốc điều hành khu vực.