Financial capability Being one of t

Financial capability Being one of the largest fashion retailers in Italy, the company was able to provide the financial support necessary for setting up a WOS. At the same time, the company’s
Entry mode choice
69
financial commitment was consistent with its determination to establish a long-term presence in the Chinese market. P3 suggests that to be successful in a foreign market, a fashion retailer with low financial capability should choose a lower control entry mode. Accordingly, with its high level of financial capability, Company X was able to select a higher control entry mode.
International experience Company X had accumulated considerable knowledge from its 2005 JV for B Brand. The company gained a better understanding of the Chinese market and processes of doing business with Chinese partners. Their choice was in line with P4: to be successful in a foreign market, a fashion retailer with high international experience should choose a higher control entry mode.
Country risk Whereas caution has been raised about doing business in China, e.g. laws and regulatory systems are interpreted inconsistently and in favor of local retailers (Dickson et al., 2004), the business environment in the country has nevertheless improved for foreign investments (Zhang et al., 2002). P5 suggests that to be successful in a foreign market, a fashion retailer should choose a lower control entry mode when country risk is high. Given that country risk appeared to be increasingly alleviated in China, Company X selected a higher control entry mode, a WOS.
Cultural distance There is significant cultural distance between China and western countries, including Italy (Pan and Tse, 1996). According to P6, to be successful in a foreign market, a fashion retailer should choose a lower control entry mode when country risk is high. Company X may have been better off selecting a lower control entry mode. However, the company’s acquired experience in the Chinese market helped to reduce the risk associated with cultural distance, making it a less salient challenge. Furthermore, the benefits of WOS (as related to other factors) outweighed the concerns associated with cultural distance in this entry mode decision.
Government restrictions Before 2005, most foreign companies had to distribute their brands only through cooperation with local partners and were not allowed to enter the Chinese market independently. However, beginning in 2005, the Chinese government implemented a series of reforms to relax these restrictions, such as simplifying application procedures and reducing company-related requirements (Ni, 2004). As a result, by the time Company X introduced its A Brand, foreign fashion retailers were being given unprecedented freedom in terms of access to the Chinese fashion market (PriceWaterHouseCoopers, 2006). As discussed in P7, to be successful in a foreign market, a fashion retailer should choose a lower control entry mode when government restrictions are high. Therefore, perceiving a loosening of government restrictions, Company X selected a higher control entry mode.

Kết quả (Việt) 1:

Năng lực tài chính là một trong những nhà bán lẻ lớn nhất của thời trang tại ý, công ty đã có thể cung cấp sự hỗ trợ chính cần thiết để thiết lập một WOS. Đồng thời, công ty củaNhập chế độ lựa chọn69Cam kết chính là phù hợp với quyết tâm của mình để thiết lập một sự hiện diện lâu dài trên thị trường Trung Quốc. P3 cho thấy rằng để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với khả năng thấp chính nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp. Theo đó, với mức cao khả năng chính, công ty X đã có thể chọn chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.Kinh nghiệm quốc tế công ty X đã tích lũy được nhiều kiến thức từ JV 2005 cho thương hiệu B. Công ty đã đạt được một sự hiểu biết tốt hơn của thị trường Trung Quốc và các quy trình kinh doanh với đối tác Trung Quốc. Sự lựa chọn của họ là phù hợp với P4: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với kinh nghiệm quốc tế cao nên chọn một chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.Nước nguy cơ trong khi thận trọng đã được nâng lên về việc kinh doanh tại Trung Quốc, ví dụ như pháp luật và hệ thống pháp lý được giải thích không nhất quán và ủng hộ của nhà bán lẻ địa phương (Dickson et al, 2004), môi trường kinh doanh trong nước đã Tuy nhiên cải thiện cho đầu tư nước ngoài (trương et al., 2002). P5 cho thấy rằng để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp khi đất nước nguy cơ cao. Cho rằng đất nước nguy cơ xuất hiện để được ngày càng giảm nhẹ tại Trung Quốc, công ty X chọn một cao kiểm soát chế độ nhập cảnh, một WOS.Khoảng cách văn hóa có là significant văn hóa khoảng cách giữa Trung Quốc và các nước phương Tây, bao gồm cả ý (Pan và Tse, 1996). Theo P6, để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp khi đất nước nguy cơ cao. Công ty X có thể đã tốt hơn chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp. Tuy nhiên, công ty của thu được kinh nghiệm trong thị trường Trung Quốc giúp giảm nguy cơ liên quan đến khoảng cách văn hóa, làm cho nó một ít nổi bật thách thức. Hơn nữa, lợi WOS (như liên quan đến các yếu tố khác) nặng hơn các vấn đề liên quan đến khoảng cách văn hóa trong quyết định chế độ nhập cảnh này.Chính phủ các giới hạn trước năm 2005, hầu hết các công ty nước ngoài có để phân phối các thương hiệu của mình chỉ thông qua hợp tác với các đối tác địa phương và không được phép nhập vào thị trường Trung Quốc một cách độc lập. Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2005, chính phủ Trung Quốc thực hiện một loạt cải cách để thư giãn những hạn chế này, chẳng hạn như đơn giản hóa thủ tục ứng dụng và giảm yêu cầu hội đồng quản trị liên quan đến công ty (Ni, năm 2004). Kết quả là, khi công ty X giới thiệu thương hiệu A của mình, nhà bán lẻ nước ngoài thời trang đã được trao quyền tự do chưa từng có trong điều khoản của truy cập vào thị trường Trung Quốc thời trang (PriceWaterHouseCoopers, 2006). Như được thảo luận trong P7, để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp hơn khi chính phủ hạn chế cao. Vì vậy, nhận thấy một nới lỏng chính phủ hạn chế, công ty X chọn một chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.

Kết quả (Việt) 2:

Năng lực tài chính Là một trong những nhà bán lẻ thời trang lớn nhất tại Ý, công ty đã có thể cung cấp sự hỗ trợ tài chính cần thiết cho việc thiết lập một WOS. Đồng thời, các công ty
chế độ nhập lựa chọn
69
tài chính cam kết đã được thống nhất với quyết tâm của mình để thiết lập một sự hiện diện lâu dài tại thị trường Trung Quốc. P3 cho thấy rằng để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang với khả năng tài chính fi thấp nên chọn một chế độ kiểm soát cổng vào thấp hơn. Theo đó, với mức độ cao của khả năng tài chính, Công ty X đã có thể chọn chế độ nhập kiểm soát cao hơn.
Kinh nghiệm quốc tế Công ty X đã tích lũy kiến thức đáng kể từ năm 2005 liên doanh của mình cho B Nhãn hiệu. Công ty đã đạt được một sự hiểu biết tốt hơn về thị trường Trung Quốc và các quy trình kinh doanh với các đối tác Trung Quốc. Sự lựa chọn của họ là phù hợp với P4: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang với kinh nghiệm quốc tế cao nên chọn một chế độ kiểm soát cổng cao hơn.
Nguy cơ Country Trong khi thận trọng đã được nêu lên về kinh doanh tại Trung Quốc, ví dụ như pháp luật và hệ thống pháp lý là giải thích không nhất quán và ủng hộ của các nhà bán lẻ địa phương (Dickson et al., 2004), môi trường kinh doanh trong nước đã được cải thiện tuy nhiên đối với các khoản đầu tư nước ngoài (Zhang et al 2002.,). P5 gợi ý rằng để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát cổng vào thấp hơn khi rủi ro quốc gia là cao. Cho rằng rủi ro quốc gia xuất hiện để được ngày càng giảm bớt ở Trung Quốc, Công ty X lựa chọn một chế độ kiểm soát cổng cao hơn, một WOS.
Khoảng cách văn hóa Có fi trong yếu khoảng cách văn hóa không thể giữa Trung Quốc và các nước phương Tây, bao gồm Ý (Pan và Tạ Đình Phong, 1996). Theo P6, để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát cổng vào thấp hơn khi rủi ro quốc gia là cao. Công ty X có thể là tốt hơn việc lựa chọn một chế độ kiểm soát cổng vào thấp hơn. Tuy nhiên, kinh nghiệm có được của công ty tại thị trường Trung Quốc đã giúp giảm các nguy cơ liên quan với khoảng cách văn hóa, làm cho nó một thử thách ít nổi bật. Hơn nữa, các lợi ích của WOS (liên quan đến các yếu tố khác) lớn hơn những mối quan tâm liên quan đến khoảng cách văn hóa trong quyết định chế độ nhập này.
Hạn chế Chính phủ Trước năm 2005, hầu hết các công ty nước ngoài có để phân phối các nhãn hiệu của họ chỉ thông qua hợp tác với các đối tác địa phương và không được phép nhập vào thị trường Trung Quốc một cách độc lập. Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2005, chính phủ Trung Quốc thực hiện một loạt các cải cách để thư giãn những hạn chế, như đơn giản hóa thủ tục ứng dụng và giảm yêu cầu công ty liên quan đến (Ni, 2004). Như vậy, tính đến thời điểm Công ty X được giới thiệu tự do chưa từng có một thương hiệu, các nhà bán lẻ thời trang nước ngoài đang được cho mình trong việc tiếp cận thị trường thời trang Trung Quốc (PricewaterhouseCoopers, 2006). Như đã thảo luận trong P7, để thành công trong một thị trường nước ngoài, một nhà bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát cổng vào thấp hơn khi các hạn chế của chính phủ là rất cao. Do đó, cảm nhận được một sự nới lỏng các hạn chế của chính phủ, Công ty X lựa chọn một chế độ kiểm soát cổng cao hơn.