Telecommuting is some form of compu

Telecommuting is some form of computer communication between employees’ homes and offices. For employees whose job involve sitting at a terminal or word processor entering data or typing reports, the location of the computer is of no consequence. If the machine can communicate over telephone lines, when the work is completed, employees can dial the office computer and transmit the material to their employers. A recent survey in USA Today estimates that there are approximately 8,7 million telecommuters. But although the numbers are rising annually, the trend does not appear to be as significant as predicted when Business Week published “The Portable Executive” as its cover story a few years ago. Why hasn’t telecommuting become more popular ?
Clearly, change simply takes time. But in addition, there has been active resistance on the part of many managers. These executives claim that supervising the telecommuters in a large work force scattered across the country would be too difficult, or, at least, systems for managing them are not yet developed, thereby complicating the manager’s responsibilities.
It is also true that employees who are given the option of telecommuting are reluctant to accept the opportunity. Most people feel that they need regular interaction with a group, and many are concerned that they will not have the same consideration for advancement if they are not more visible in the office setting. Some people feel that even when a space in their homes is set aside as a work area, they never really get away from the office.
41. With which of the following topics is the passage primarily concerned ?
A. The advantages of telecommuting. B. A definition of telecommuting.
C. An overview of telecommuting. D. The failure of telecommuting.
42. How many Americans are involved in telecommuting ?
A. More than predicted in Business Week. B. More than 8 million.
C. Fewer than estimated in USA Today. D. Fewer than last year.
43. The phrase “of no consequence” means
A. of no use B. of no good C. unimportant D. irrelevant
44. The author mentions all of the following as concerns of telecommuting, EXCEPT
A. the opportunities for advancement. B. the different system of supervision.
C. the lack of interaction with a group. D. The work place is in the home.
45. The word “ executives “ in line 10 refers to
A. telecommuters B. managers C. employees D. most people
46. The word “ them” in line 11 refers to
A. systems B. telecommuters C. executives D. responsibilities
47. The reason why telecommuting has not become popular is that the employees
A. need regular interaction with their families.
B. are worried about the promotion if they are not seen at the office.
C. feel that a work area in their home is away from the office.
D. are ignorant of telecommuting.
48. It can be inferred from the passage that the author is
A. a telecommuter B. the manager C. a statistician D. a reporter
49. The word “reluctant” in line 13 can best be replaced by
A. opposite B. willing C. hesitate D. typical
50. When Business Week published “ The Portable Executive “, it implied that
A. systems for managing telecommuters were not effective.
B. there was resistance on the part of many managers about telecommuting.
C. the trend for telecommuting was optimistic.
D. most telecommuters were satisfied with their work.

Kết quả (Việt) 1:

Telecommuting là một số hình thức máy tính giao tiếp giữa các nhân viên nhà và văn phòng. Cho nhân viên mà công việc liên quan đến ngồi tại một nhà ga hoặc xử lý nhập dữ liệu hoặc đánh máy báo cáo, vị trí của máy tính là không có hậu quả. Nếu máy tính có thể giao tiếp qua đường dây điện thoại, khi công việc được hoàn thành, nhân viên có thể quay số máy tính văn phòng và truyền tải các tài liệu của nhà tuyển dụng. Một khảo sát gần đây tại Hoa Kỳ ngày hôm nay ước tính rằng có khoảng 8,7 triệu telecommuters. Nhưng mặc dù những con số này đang tăng lên hàng năm, các xu hướng dường như không là quan trọng như dự đoán khi tuần lễ doanh nghiệp xuất bản "The Portable Executive" là câu chuyện của nó một vài năm trước đây. Tại sao không telecommuting trở thành phổ biến hơn? Rõ ràng, sự thay đổi đơn giản chỉ cần mất thời gian. Nhưng ngoài ra, có là sức đề kháng hoạt động trên một phần của nhiều nhà quản lý. Các giám đốc điều hành tuyên bố rằng giám sát telecommuters trong một lực lượng lao động lớn rải rác trên khắp đất nước sẽ là quá khó khăn, hoặc, ít nhất, các hệ thống để quản lý chúng là không chưa phát triển, do đó những phức tạp của quản lý trách nhiệm. Nó cũng là sự thật rằng những nhân viên đang đưa ra các tùy chọn của telecommuting là miễn cưỡng chấp nhận cơ hội. Hầu hết mọi người cảm thấy rằng họ cần thường xuyên tương tác với một nhóm, và nhiều người đang quan tâm rằng họ sẽ không có việc xem xét cùng cho tiến bộ nếu họ không hiển thị nhiều hơn trong các thiết lập văn phòng. Một số người cảm thấy rằng ngay cả khi một không gian trong nhà của họ được đặt sang một bên như khu vực làm việc, họ không bao giờ thực sự nhận được ra khỏi văn phòng. 41. mà trong những chủ đề sau đây là đoạn chủ yếu có liên quan? A. những thuận lợi của telecommuting. B. một định nghĩa về telecommuting. C. Tổng quan về telecommuting. D. sự thất bại của telecommuting. 42. làm thế nào nhiều người Mỹ đang tham gia vào telecommuting? A. có hơn dự đoán trong tuần lễ doanh nghiệp. B. có hơn 8 triệu. C. ít hơn so với ước tính ở USA Today. D. ít hơn so với năm ngoái. 43. cụm từ "không có hậu quả" có nghĩa là A. không sử dụng sinh không tốt C. không quan trọng mất không liên quan 44. tác giả đề cập đến tất cả những điều sau đây như là mối quan tâm của telecommuting, trừ A. các cơ hội thăng tiến. B. Hệ thống khác nhau của giám sát. C. thiếu sự tương tác với một nhóm. Mất nơi làm việc là trong nhà. 45. "điều hành" trong dòng 10 từ chỉ Quản lý A. telecommuters B. C. D. nhân viên hầu hết mọi người 46. từ "chúng" trong dòng 11 đề cập đến A. Hệ thống B. telecommuters C. Giám đốc điều hành mất trách nhiệm 47. nguyên nhân tại sao telecommuting đã không trở nên phổ biến là các nhân viênA. cần thường xuyên tương tác với gia đình của họ.B. đang lo lắng về chương trình khuyến mại nếu họ không nhìn thấy tại văn phòng. C. cảm thấy rằng khu vực làm việc trong nhà của họ ra khỏi văn phòng. D. là dốt nát của telecommuting. 48. nó có thể được suy ra từ các đoạn văn mà tác giả là A. một rất sinh giám đốc C. một thống kê mất một phóng viên 49. từ "miễn cưỡng" trong dòng 13 tốt nhất có thể được thay thế bằng A. opposite B. willing C. hesitate D. typical 50. When Business Week published “ The Portable Executive “, it implied that A. systems for managing telecommuters were not effective. B. there was resistance on the part of many managers about telecommuting. C. the trend for telecommuting was optimistic. D. most telecommuters were satisfied with their work.

Kết quả (Việt) 2:

Từ xa là một hình thức giao tiếp máy tính giữa nhà và văn phòng của nhân viên. Đối với nhân viên mà công việc liên quan đến ngồi ở một bộ xử lý thiết bị đầu cuối hoặc từ khi nhập dữ liệu hoặc gõ các báo cáo, vị trí của máy tính là không có hậu quả. Nếu máy tính có thể giao tiếp qua đường dây điện thoại, khi công việc được hoàn thành, các nhân viên có thể quay số máy tính văn phòng và truyền tải các tài liệu để sử dụng lao động của họ. Một cuộc khảo sát gần đây trên tờ USA Today ước tính có khoảng 8,7 triệu việc từ xa. Nhưng mặc dù con số này đang tăng lên hàng năm, xu hướng không xuất hiện để được như ý nghĩa như dự đoán khi Business Week công bố "The Executive Portable" là câu chuyện trang bìa của nó một vài năm trước đây. Tại sao không làm việc từ xa trở nên phổ biến hơn?
Rõ ràng, sự thay đổi đơn giản chỉ cần có thời gian. Nhưng ngoài ra, đã có kháng hoạt động trên một phần của nhiều nhà quản lý. Những giám đốc điều hành cho rằng giám sát việc từ xa trong một lực lượng lao động lớn nằm rải rác trên khắp đất nước sẽ là quá khó khăn, hoặc, ít nhất, các hệ thống để quản lý chúng chưa phát triển, do đó làm phức tạp thêm trách nhiệm của người quản lý.
Nó cũng là sự thật rằng những nhân viên được cho tùy chọn từ xa miễn cưỡng chấp nhận cơ hội. Hầu hết mọi người cảm thấy rằng họ cần tương tác thường xuyên với một nhóm, và nhiều người lo ngại rằng họ sẽ không có sự cân nhắc cùng thăng tiến nếu họ không thể nhìn thấy nhiều hơn trong các văn phòng. Một số người cảm thấy rằng ngay cả khi một không gian trong nhà của họ được đặt sang một bên như một khu vực làm việc, họ không bao giờ thực sự có được ra khỏi văn phòng.
41. Mà trong những chủ đề sau đây là những đoạn văn chủ yếu liên quan?
A. Những lợi thế của việc từ xa. B. Một định nghĩa của từ xa.
C. Tổng quan về việc từ xa. D. Sự thất bại của việc từ xa.
42. Làm thế nào nhiều người Mỹ có liên quan đến việc từ xa?
A. Hơn so với dự đoán trong Business Week. B. Hơn 8 triệu.
C. Ít hơn ước tính trên tờ USA Today. D. Ít hơn so với năm ngoái.
43. Các cụm từ "không có hậu quả" có nghĩa là
A. không sử dụng B. không có C. tốt không quan trọng D. không liên quan
44. Các tác giả đề cập đến tất cả những điều sau đây là mối quan tâm của telecommuting, TRỪ
A. các cơ hội thăng tiến. B. các hệ thống khác nhau của giám sát.
C. thiếu sự tương tác với một nhóm. D. Nơi làm việc là trong nhà.
45. Từ "giám đốc điều hành" trong dòng 10 đề cập đến
A. telecommuters B. quản lý nhân viên C. D. hầu hết mọi người
46. Từ "chúng" trong dòng 11 đề cập đến
A. hệ thống B. telecommuters C. giám đốc điều hành D. trách nhiệm
47. Lý do tại sao từ xa đã không trở thành phổ biến là các nhân viên
A. cần tương tác thường xuyên với gia đình của họ.
B. đang lo lắng về việc thúc đẩy nếu họ không được nhìn thấy tại văn phòng.
C. cảm thấy rằng một khu vực làm việc trong nhà của họ là ra khỏi văn phòng.
D. là không biết gì về việc từ xa.
48. Nó có thể được suy ra từ đoạn văn mà tác giả là
A. một telecommuter B. HLV C. D. thống kê một phóng viên
49. Từ "bất đắc dĩ" trong dòng 13 tốt nhất có thể được thay thế bằng
A. ngược lại B. sẵn sàng C. ngần ngại D. điển hình
50. Khi Business Week công bố "The Executive Portable", nó ngụ ý rằng
A. hệ thống quản lý việc từ xa là không có hiệu quả.
B. có sức đề kháng trên một phần của nhiều nhà quản lý về việc từ xa.
C. xu hướng cho việc từ xa là lạc quan.
D. nhất việc từ xa đã hài lòng với công việc của họ.