Premature entry. As we discussed ea

Premature entry. As we discussed earlier, the entry-timing decision is a crucial matter. Entering a market too early can be an expensive mistake. Entries can be premature for reasons such as an underdeveloped marketing infrastructure (e.g, in terms of distribution, supplies), low buying power, and lack of strong local partners. Often exiting a market is the only sensible solution instead of hanging on.
Ethical reason. Companies that operate in countries such as Myanmar or Cuba with a questionable human rights record often get a lot of flak in other markets. The bad publicity engendered by human rights campaigners can tarnish the company;s unage, Rather than running the risk of ruining its reputation, the company may decide to pull out of the country. Heineken, for instance, decided to pull out of Myanmar in 1996 under pressure from a boycott of its pruducts triggered by human rights activists.

Kết quả (Việt) 1:

Mục nhập sớm. Như chúng tôi đã thảo luận trước đó, quyết định nhập cảnh-thời gian là một vấn đề rất quan trọng. Bước vào một thị trường quá sớm có thể là một sai lầm tốn kém. Mục có thể được sớm cho các lý do như cơ sở hạ tầng tiếp thị kém phát triển (ví dụ như, trong điều khoản của phân phối, nguồn cung cấp), thấp mua quyền lực, và thiếu đối tác địa phương mạnh mẽ. Thường thoát một thị trường là giải pháp hợp lý chỉ thay vì treo trên.Lý do đạo Đức. Công ty hoạt động tại các nước như Myanmar hay Cuba với một hồ sơ có vấn đề nhân quyền thường nhận được rất nhiều flak tại các thị trường khác. Công khai xấu engendered bởi nhà vận động nhân quyền có thể xỉn của công ty unage, chứ không phải là chạy nguy cơ phá hoại danh tiếng của nó, công ty có thể quyết định kéo ra khỏi đất nước. Heineken, ví dụ, đã quyết định kéo ra khỏi Myanma năm 1996 dưới áp lực từ một cuộc tẩy chay của pruducts của nó được kích hoạt bởi các nhà hoạt động nhân quyền.