During the following decade, the co

During the following decade, the company grew at a much faster rate than expected, thanks to a committed tribe of customers. Lori wrote a memoir, called The Monkey Tree, which was named uhest business book of the year” by Amazon. She had been spending more and more time in Guatemala, a country she had come to love. Finally, after 15 years in the business she decided to 1'etii'e there.
That same year the company generated more than $1.5 billion in sales. It counted more than two million people as customers. It suppoi'ted 3,600 employees and freelance caterers. And it touched families in 47 counti'ies around the world. Not bad for a “nothing” little product like tea.
While Lori’s story is made up, it demonstrates how companies can flip their brands into a new state—one that generates more value by handing more control to customers. It questions the belief that business is a zero-sum game in which customers must lose so the company can win. And it shows that the brand is only as strong as its tribe.
Of course, brands are only a small part of our lives. We care much more about our families, friends, pets, neighborhoods, careers, health, and just having a good time. But that doesn’t mean a brand can’t play a powerful, profitable role in these things. You just need to flip your thinking: A brand isn’t what you say it is; it’s what they say it is.
And what they say can make all the difference

Kết quả (Việt) 1:

Trong những thập kỷ sau, công ty đã tăng trưởng ở một độ nhanh hơn nhiều hơn dự kiến, nhờ vào một bộ lạc cam kết của khách hàng. Lori đã viết một cuốn hồi ký, được gọi là The Monkey cây, được đặt tên là uhest cuốn sách kinh doanh của năm"bởi Amazon. Cô đã chi tiêu nhiều hơn và nhiều thời gian ở Guatemala, một quốc gia cô đã đến tình yêu. Cuối cùng, sau 15 năm trong kinh doanh cô quyết định 1' etii'e có.Cùng năm công ty tạo ra hơn $1.5 tỷ doanh số bán hàng. Nó tính hơn hai triệu người như khách hàng. Nó suppoi'ted 3.600 nhân viên và tự do caterers. Và nó chạm vào các gia đình ở 47 counti'ies trên toàn thế giới. Không xấu cho một "không có gì" ít sản phẩm như trà.Trong khi câu chuyện của Lori được tạo ra, nó chứng tỏ làm thế nào công ty có thể lật thương hiệu của mình vào một nhà nước mới-một trong đó tạo ra nhiều giá trị bằng kiểm soát nhiều hơn cho khách hàng. Nó câu hỏi niềm tin rằng kinh doanh là một zero - sum game trong đó khách hàng phải mất để công ty có thể giành chiến thắng. Và nó cho thấy rằng các thương hiệu là chỉ mạnh như bộ lạc của nó.Tất nhiên, nhãn hiệu là chỉ là một phần nhỏ của cuộc sống của chúng tôi. Chúng tôi quan tâm nhiều hơn về chúng tôi lập gia đình, bạn bè, vật nuôi, khu dân cư, nghề nghiệp, sức khỏe, và chỉ có một thời gian tốt. Nhưng đó không có nghĩa là một thương hiệu không thể đóng một vai trò mạnh mẽ, có lợi nhuận trong những việc này. Bạn chỉ cần lật suy nghĩ của bạn: một thương hiệu không phải là những gì bạn nói nó là; đó là những gì họ nói nó là.Và những gì họ nói có thể làm cho tất cả sự khác biệt

Kết quả (Việt) 2:

Trong suốt thập kỷ sau, công ty đã tăng trưởng với tốc độ nhanh hơn nhiều so với dự kiến, nhờ vào một bộ tộc cam kết của khách hàng. Lori đã viết một cuốn hồi ký, được gọi là The Monkey Tree, được đặt tên uhest cuốn sách kinh doanh của năm "của Amazon. Cô đã dành nhiều thời gian ở Guatemala, một đất nước mà cô đã đi đến tình yêu. Cuối cùng, sau 15 năm trong công việc, cô quyết định 1'etii'e có.
Cùng năm đó các công ty tạo ra hơn $ 1,5 tỷ USD trong doanh số bán hàng. Nó đếm hơn hai triệu người như khách hàng. Nó suppoi'ted 3.600 nhân viên và cung cấp suất ăn tự do. Và nó chạm vào các gia đình trong 47 counti'ies trên toàn thế giới. Không tệ cho một "không có gì" ít sản phẩm như trà.
Trong khi câu chuyện của Lori được tạo ra, nó thể hiện như thế nào công ty có thể lật thương hiệu của mình thành một nhà nước-one mới mà tạo ra nhiều giá trị hơn bằng cách giao quyền kiểm soát nhiều hơn đối với khách hàng. Nó đặt vấn đề niềm tin rằng kinh doanh là một trò chơi có tổng bằng không, trong đó khách hàng phải mất vì vậy công ty có thể giành chiến thắng. Và nó cho thấy rằng thương hiệu chỉ là mạnh mẽ như bộ lạc của mình.
Tất nhiên, các thương hiệu chỉ là một phần nhỏ của cuộc sống của chúng tôi. Chúng tôi quan tâm nhiều hơn về gia đình, bạn bè, vật nuôi, các khu phố, nghề nghiệp, sức khỏe, và chỉ có một thời gian tốt của chúng tôi. Nhưng điều đó không có nghĩa là một thương hiệu không thể đóng một vai trò có lợi nhuận mạnh mẽ trong những điều này. Bạn chỉ cần lật suy nghĩ của bạn: Một thương hiệu không phải là những gì bạn nói nó là; đó là những gì họ nói nó được.
Và những gì họ nói có thể làm cho tất cả sự khác biệt