Oct 1996Nov 1996Sep 1997May 1998May

Oct 1996
Nov 1996
Sep 1997
May 1998
May 1998
Jul 1998
Oct 1998
Dec 1998
Oct 1999
May 2000
Nov 2000
Feb–June 2001
Jun 2001
Jul 2001
Sep 2001
Oct 2001
Feb 2002
Jul 2002
Event
The Department started to procure a PFI contract.
The Department received 19 expressions of interest in response to
a notice in the Official Journal of the European Communities.
Two bidders (ICL and EDS) submitted detailed proposals.
EDS declined to submit a response to the Invitation to Tender.
ICL submitted the only bid for £146 million.
ICL was chosen as the preferred bidder.
ICL increased its bid from £146 million to £184 million.
The Department awarded the contract to ICL after assessing ICL's
offer as affordable and value for money. The contract was for
£184 million over 10.5 years.
ICL sought a renegotiation of the contract as its cash flow forecasts
showed a £39 million deficit over the life of the deal.
The Department and ICL signed a revised contract for £319 million
over 14.5 years. The increased cost was mainly for an extra four
years of service and for earlier roll-out of the infrastructure.
ICL informed the Department that it would only be able to deliver
criminal cases software to the first site in Suffolk by the target date
of July 2001, with software for family and licensing cases to be
delivered 10 weeks later.
ICL brought in a new management team who re-evaluated the plan
and assessed that it was not deliverable.
ICL told the Department that its forecast losses were now so high
that it could not continue with the contract unless it was
substantially renegotiated.
ICL was in breach of the contract for failing to meet the delivery
date for core software at the first site. The Department decided to
negotiate with ICL rather than terminate the contract and sue for
damages. The Department started to consider other options for
continuing with Libra.
ICL told the Department that its maximum potential loss on the
project was £200 million and that it would repudiate the contract
unless the Department negotiated to cover the loss.
The Department and ICL signed a legally binding Memorandum of
Understanding, which placed the Department in a less favourable
position than simply continuing with the existing contractual
arrangements and relying on its contractual rights.
On grounds of value for money and affordability the Department
could not reach agreement with ICL for ICL to continue with the
whole contract.
The Department signed a revised contract with ICL (now known as
Fujitsu Services) for £232 million over 8.5 years to supply only the
infrastructure element of Libra. The Department intends to sign
separate contracts with STL for the core software application and
for a systems integrator to roll out the programme.

1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 2001
1999:
Decided to remove the payment card from the project
New strategies:
Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)
2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)
People still be able to collect their cash at post offices


1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 2001
1999:
Decided to remove the payment card from the project
New strategies:
Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)
2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)
People still be able to collect their cash at post offices


1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 2001
1999:
Decided to remove the payment card from the project
New strategies:
Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)
2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)
People still be able to collect their cash at post offices

1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 2001
1999:
Decided to remove the payment card from the project
New strategies:
Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)
2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)
People still be able to collect their cash at post offices


1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 2001
1999:
Decided to remove the payment card from the project
New strategies:
Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)
2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)
People still be able to collect their cash at post offices


STAGES OF THE PROJECT




1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 2001
1999:
Decided to remove the payment card from the project
New strategies:
Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)
2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)
People still be able to collect their cash at post offices

Kết quả (Việt) 1:

Tháng mười 1996Tháng mười một 1996Tháng chín 1997Tháng 5 năm 1998Tháng 5 năm 1998Tháng bảy 1998Tháng 10 năm 1998Tháng mười hai 1998Tháng 10 năm 1999Tháng 5 năm 2000Tháng mười một năm 2000Tháng hai-tháng năm 2001Tháng sáu 2001Tháng bảy 2001Tháng chín năm 2001Tháng 10 năm 2001Tháng hai 2002Tháng bảy 2002Sự kiệnTỉnh bắt đầu để mua một hợp đồng "Flanker".Tỉnh nhận được 19 biểu hiện của quan tâm đến các phản ứng đểmột thông báo trong tạp chí chính thức của cộng đồng châu Âu.Hai nhà thầu (ICL và EDS) gửi đề nghị chi tiết.EDS đã từ chối để gửi một phản ứng với lời mời để đấu thầu.ICL gửi giá thầu duy nhất với giá 146 triệu bảng.ICL được chọn là người trả giá ưa thích.ICL tăng giá của nó từ 146 triệu đến £184 triệu.Tỉnh trao hợp đồng cho ICL sau khi đánh giá của ICLcung cấp như là giá cả phải chăng và giá trị cho tiền. Hợp đồng cho£ 184,000,000 hơn 10.5 năm.ICL tìm cách tái đàm phán hợp đồng như dự báo dòng tiền mặt của nócho thấy một mức thâm hụt £39 triệu trong cuộc sống của thỏa thuận.Vùng và ICL đã ký một hợp đồng sửa đổi với giá 319 triệu bảnghơn 14.5 năm. Chi phí gia tăng là chủ yếu cho một bốn phụnăm của dịch vụ và cho roll-out trước đó của cơ sở hạ tầng.ICL tỉnh thông báo rằng nó sẽ chỉ có thể cung cấpvụ án hình sự phần mềm trang web đầu tiên ở Suffolk vào ngày mục tiêutháng 7 năm 2001, với các phần mềm cho trường hợp gia đình và cấp giấy phép đểgửi 10 tuần sau đó.ICL đưa vào một đội ngũ quản lý mới đã tái đánh giá kế hoạchvà đánh giá rằng nó đã không deliverable.ICL nói với tỉnh rằng thiệt hại dự báo của nó là bây giờ quá caorằng nó không thể tiếp tục với hợp đồng trừ khi nó đãđáng kể renegotiated.ICL là vi phạm hợp đồng không đáp ứng việc cung cấpngày cho lõi phần mềm tại địa điểm đầu tiên. Tỉnh quyết địnhthương lượng với ICL thay vì chấm dứt hợp đồng và khởi kiện chothiệt hại. Tỉnh bắt đầu xem xét các tùy chọn khác chotiếp tục với Libra.ICL nói với tỉnh mà mất mát tối đa tiềm năng của nó trên cácdự án là £200 triệu và rằng nó sẽ không nhận hợp đồngtrừ khi tỉnh thương lượng để bao gồm sự mất mát.Vùng và ICL đã ký một ràng buộc pháp lý bản ghi nhớSự hiểu biết, mà đặt tỉnh trong một ít thuận lợivị trí so với chỉ đơn giản là tiếp tục hợp đồng hiện tạisắp xếp và dựa vào hợp đồng quyền lợi của mình.Đến giá trị cho tiền và khả năng chi trả tỉnhcó thể không đạt được thỏa thuận với ICL ICL để tiếp tục với cáctoàn bộ hợp đồng.Tỉnh đã ký một hợp đồng sửa đổi với ICL (nay gọi làFujitsu dịch vụ) cho £232 triệu hơn 8,5 năm để cung cấp chỉ cáccơ sở hạ tầng các yếu tố của Libra. Tỉnh dự định đăngriêng hợp đồng với STL cho ứng dụng phần mềm lõi vàcho một tích hợp hệ thống để lăn ra chương trình.1998: dự án có thể cung cấp các chức năng yêu cầu, nhưng là dường như không hoạt động toàn quốc nhiều trước năm 20011999:Quyết định để loại bỏ thẻ thanh toán từ các dự ánChiến lược mới:Tự động hóa của bưu điện quầy Ltd sẽ tiến hành (hoàn tất vào năm 2001)2003: lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bởi tự động chuyển vào tài khoản ngân hàng của người nộp đơn (hoàn thành năm 2005)Mọi người vẫn có thể thu thập của tiền mặt tại bưu điện1998: dự án có thể cung cấp các chức năng yêu cầu, nhưng là dường như không hoạt động toàn quốc nhiều trước năm 20011999:Quyết định để loại bỏ thẻ thanh toán từ các dự ánChiến lược mới:Tự động hóa của bưu điện quầy Ltd sẽ tiến hành (hoàn tất vào năm 2001)2003: lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bởi tự động chuyển vào tài khoản ngân hàng của người nộp đơn (hoàn thành năm 2005)Mọi người vẫn có thể thu thập của tiền mặt tại bưu điện1998: dự án có thể cung cấp các chức năng yêu cầu, nhưng là dường như không hoạt động toàn quốc nhiều trước năm 20011999:Quyết định để loại bỏ thẻ thanh toán từ các dự ánChiến lược mới:Tự động hóa của bưu điện quầy Ltd sẽ tiến hành (hoàn tất vào năm 2001)2003: lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bởi tự động chuyển vào tài khoản ngân hàng của người nộp đơn (hoàn thành năm 2005)Mọi người vẫn có thể thu thập của tiền mặt tại bưu điện1998: dự án có thể cung cấp các chức năng yêu cầu, nhưng là dường như không hoạt động toàn quốc nhiều trước năm 20011999:Quyết định để loại bỏ thẻ thanh toán từ các dự ánChiến lược mới:Tự động hóa của bưu điện quầy Ltd sẽ tiến hành (hoàn tất vào năm 2001)2003: lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bởi tự động chuyển vào tài khoản ngân hàng của người nộp đơn (hoàn thành năm 2005)People still be able to collect their cash at post offices1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 20011999:Decided to remove the payment card from the projectNew strategies:Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)People still be able to collect their cash at post offices STAGES OF THE PROJECT1998: The project could deliver the functions required, but was unlikely to operate nation-wide much before 20011999:Decided to remove the payment card from the projectNew strategies:Automation of Post Office Counters Ltd would proceed (complete by 2001)2003: Benefits payments would be made by automated transfers to claimants’ bank accounts (complete by 2005)People still be able to collect their cash at post offices

Kết quả (Việt) 2:

Tháng 10 năm 1996
Tháng 11 1996
Tháng Chín 1997
Tháng Năm 1998
Tháng Năm 1998
Tháng Bảy 1998
Tháng 10 1998
Tháng 12 1998
Tháng 10 1999
Tháng Năm 2000
Tháng 11 2000
Tháng Hai-tháng 6 năm 2001
Tháng 6 năm 2001
Tháng Bảy 2001
Tháng Chín 2001
Tháng 10 2001
Tháng Hai 2002
Tháng Bảy 2002
Event
Vụ bắt đầu để mua một hợp đồng PFI.
Vụ nhận được 19 biểu quan tâm để đáp ứng với
một thông báo trong các tạp chí chính thức của Cộng đồng châu Âu.
Hai nhà thầu (ICL và EDS) đã đệ trình đề xuất chi tiết.
EDS từ chối gửi phản hồi đến mời thầu.
ICL nộp thầu chỉ cho £ 146 triệu.
ICL được chọn là nhà thầu ưa thích.
ICL tăng giá từ 146.000.000 £ đến 184 triệu bảng.
Vụ trao hợp đồng cho ICL sau khi đánh giá ICL của
lời đề nghị vì giá cả phải chăng và giá trị so với tiền bỏ ra. Hợp đồng này cho
184.000.000 £ hơn 10,5 năm.
ICL tìm một thương lượng lại hợp đồng theo dự báo dòng tiền của nó
cho thấy thâm hụt 39.000.000 £ trong cuộc sống của thỏa thuận này.
Vụ và ICL đã ký một hợp đồng sửa đổi cho 319.000.000 £
hơn 14,5 năm. Chi phí tăng, chủ yếu là thêm bốn
năm làm việc và cho trước đó roll-ra của cơ sở hạ tầng.
ICL thông báo cho Khoa rằng nó sẽ chỉ có thể cung cấp
hình sự trường hợp phần mềm cho các trang web đầu tiên ở Suffolk đến ngày mục tiêu
của tháng 7 năm 2001 , với phần mềm cho gia đình và cấp giấy phép các trường hợp được
giao 10 tuần sau đó.
ICL mang lại trong một đội ngũ quản lý mới, những người đánh giá lại kế hoạch
và đánh giá rằng đó không phải là chuyển giao.
ICL nói với Sở rằng tổn thất dự báo của nó bây giờ đã cao như vậy
mà nó không thể tiếp tục với các hợp đồng, trừ khi nó được
thương lượng lại đáng kể.
ICL đã vi phạm hợp đồng do không đáp ứng các giao
ngày cho phần mềm cốt lõi tại các trang web đầu tiên. Bộ đã quyết định
đàm phán với ICL hơn chấm dứt hợp đồng và khởi kiện đối với
các thiệt hại. Vụ bắt đầu xem xét các lựa chọn khác cho
tiếp tục với Thiên Bình.
ICL nói với Sở mà mất tối đa tiềm năng của nó đối với các
dự án là 200 triệu bảng và rằng nó sẽ hủy hợp đồng
trừ khi Bộ thương lượng để đền bù thiệt hại.
Vụ và ICL ký ràng buộc pháp lý Biên bản ghi nhớ
hiểu biết, mà đặt cục trong một kém thuận lợi
hơn so với vị trí chỉ đơn giản là tiếp tục với các hợp đồng hiện có
thỏa thuận và dựa vào các quyền theo hợp đồng của mình.
Trên cơ sở của giá trị đồng tiền và khả năng chi trả các cục
không thể đạt được thỏa thuận với ICL cho ICL để tiếp tục với
toàn bộ hợp đồng.
Sở đã ký một hợp đồng sửa đổi với ICL (bây giờ gọi là
Dịch vụ Fujitsu) cho 232.000.000 £ trên 8,5 năm để cung cấp chỉ là
yếu tố cơ sở hạ tầng của Thiên Bình. Bộ dự định ký
hợp đồng riêng với STL cho các ứng dụng phần mềm cốt lõi và
cho một hệ thống tích hợp để tung ra các chương trình. Năm 1998: Dự án có thể cung cấp các chức năng cần thiết, nhưng không có khả năng hoạt động trên toàn quốc nhiều trước năm 2001 1999: Quyết định loại bỏ các thẻ thanh toán từ các dự án chiến lược mới: Tự động hóa của Bưu Quầy Ltd sẽ tiến (hoàn thành năm 2001) 2003: Lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bằng cách chuyển tự động vào các tài khoản ngân hàng có yêu sách '(hoàn thành năm 2005) Mọi người vẫn có thể thu thập của họ tiền mặt tại bưu điện 1998: Dự án có thể cung cấp các chức năng cần thiết, nhưng không có khả năng hoạt động trên toàn quốc nhiều trước năm 2001 1999: Quyết định để loại bỏ các thẻ thanh toán từ các dự án chiến lược mới: Tự động hóa của Bưu quầy Ltd sẽ tiến (hoàn thành năm 2001) 2.003: Lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bằng cách chuyển tự động vào các tài khoản ngân hàng có yêu sách '(hoàn thành năm 2005) Mọi người vẫn có thể để thu tiền mặt của họ tại các bưu điện 1998: Dự án có thể cung cấp các chức năng cần thiết, nhưng không hoạt động toàn quốc rộng nhiều trước 2001 năm 1999: Quyết định để loại bỏ các thẻ thanh toán từ các dự án chiến lược mới: Tự động hóa của Bưu Quầy Ltd sẽ tiến (hoàn thành năm 2001) 2003: Lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bằng cách chuyển tự động vào các tài khoản ngân hàng có yêu sách '(hoàn thành năm 2005 ) Mọi người vẫn có thể để thu tiền mặt của họ tại các bưu điện 1998: Dự án có thể cung cấp các chức năng cần thiết, nhưng không thể hoạt động trên toàn quốc nhiều trước năm 2001 1999: Quyết định để loại bỏ các thẻ thanh toán từ các dự án chiến lược mới: Tự động hóa các bài viết Văn phòng Quầy Ltd sẽ tiến (hoàn thành năm 2001) 2003: Lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bằng cách chuyển tự động vào các tài khoản ngân hàng có yêu sách '(hoàn thành năm 2005) Mọi người vẫn có thể để thu tiền mặt của họ tại các bưu điện 1998: Dự án có thể cung cấp các chức năng cần thiết , nhưng đã không thể hoạt động trên toàn quốc nhiều trước 2.001 1999: Quyết định để loại bỏ các thẻ thanh toán từ các dự án chiến lược mới: Tự động hóa của Bưu Quầy Ltd sẽ tiến (hoàn thành năm 2001) 2003: Lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bằng cách chuyển tự động để tài khoản ngân hàng có yêu sách '(hoàn thành năm 2005) Mọi người vẫn có thể để thu tiền mặt của họ tại các bưu cục GIAI ĐOẠN CỦA DỰ ÁN 1998: Dự án có thể cung cấp các chức năng cần thiết, nhưng không thể hoạt động trên toàn quốc nhiều trước năm 2001 1999: Quyết định để loại bỏ thẻ thanh toán từ các dự án chiến lược mới: Tự động hóa của Bưu Quầy Ltd sẽ tiến (hoàn thành năm 2001) 2003: Lợi ích thanh toán sẽ được thực hiện bằng cách chuyển tự động vào các tài khoản ngân hàng có yêu sách '(hoàn thành năm 2005) Mọi người vẫn có thể để thu tiền mặt của họ tại bưu cục