The final step in transforming Lante

The final step in transforming Lantech has been to rethink the product development process. Pat Lancaster knew from the early days of the plant conversion that he would need to grow his business dramatically in order to keep everyone busy, as he promised, while productivity zoomed. This meant turning strategic thinking on its head: ‘‘I didn’t have time to find a brand-new business to go into and I didn’t have the money to buy out any of my major competitors. Instead, I needed to revitalize and expand my product range so I could sell more in an established market I knew well. At the same time, I knew that a total redesign of my products to make manufacturability a key consideration would slash my costs even further and dramatically improve quality and flexibility for the customer.’’

Kết quả (Việt) 1:

Bước ngoài trong chuyển đổi Lantech đã phải tính toán lại quá trình phát triển sản phẩm. Pat Lancaster biết từ những ngày đầu của việc chuyển đổi thực vật mà ông sẽ cần phải phát triển kinh doanh của mình đáng kể để giữ cho tất cả mọi người bận rộn, như ông đã hứa, trong khi năng suất thu nhỏ. Điều này có nghĩa là biến tư duy chiến lược trên đầu của nó: "tôi không có thời gian để nhiều một doanh nghiệp hoàn toàn mới để đi vào và tôi không có tiền để mua bất kỳ đối thủ cạnh tranh chính của tôi. Thay vào đó, tôi cần thiết để khôi phục lại và mở rộng phạm vi sản phẩm của tôi để tôi có thể bán nhiều hơn trong một thị trường được thành lập tôi biết tốt. Cùng lúc đó, tôi biết rằng một thiết kế lại tất cả các sản phẩm của tôi để làm cho suât một xem xét quan trọng sẽ cắt giảm chi phí của tôi hơn nữa và cải thiện đáng kể chất lượng và flexibility cho khách hàng. "

Kết quả (Việt) 2:

Bước nal fi trong chuyển Lantech đã phải suy nghĩ lại quá trình phát triển sản phẩm. Pat Lancaster biết từ những ngày đầu của việc chuyển đổi cây trồng mà ông sẽ cần phải phát triển doanh nghiệp của mình một cách đáng kể để giữ cho tất cả mọi người bận rộn, như ông đã hứa, trong khi năng suất thu nhỏ. Điều này có nghĩa là chuyển tư duy chiến lược trên đầu của nó: '' Tôi không có thời gian để fi nd một doanh nghiệp hoàn toàn mới để đi vào và tôi không có tiền để mua bất kỳ đối thủ cạnh tranh lớn của tôi. Thay vào đó, tôi cần thiết để tái tạo và mở rộng phạm vi sản phẩm của tôi để tôi có thể bán được nhiều hơn trong một thị trường thành lập tôi biết rõ. Đồng thời, tôi biết rằng một số thiết kế lại sản phẩm của tôi để làm cho sản xuất được một xem xét quan trọng sẽ cắt giảm chi phí của tôi hơn nữa và cải thiện đáng kể chất lượng và fl exibility cho các khách hàng. ''