If you are an experienced software

If you are an experienced software developer, you probably wonder why you need
a process. After all, you have written many programs and know what to do. How
can a process help? A process can help in several ways.
First, most of us would like to improve the way we do our jobs. To do this,
however, we must know how we work and where we could do better. Just like
Maurice Greene, the runner described in Chapter 1, there is a big difference between generally knowing what you do and having a precisely defined and measured process. With a defined process, you can easily determine where you are
having problems and identify ways to improve.
Second, even if you don’t plan to improve the way you work, you will almost
certainly have to commit to dates for completing your assigned tasks. To responsibly do this, however, you will need a plan. As you will see in the next few chapters, if you don’t have data on your prior performance, it is almost impossible to
make an accurate plan. And, as you will also see, to get the data you must have a
precise definition of how you work. That is a process.
Finally, even if you don’t need data, you will likely work at one time or another on large or complex jobs. Here, where the job steps are not obvious and
where you must coordinate your work with others, you must agree with your
coworkers on how to do the work. Regardless of what you choose to call it, the
definition of how you plan to work is a process.
Therefore, whatever the name or format, you need a process. What you may
not yet appreciate is that a defined, measured, and planned process will help you
to make accurate plans, work predictably, and produce high-quality products. This
book shows you how

Kết quả (Việt) 1:

Nếu bạn là một nhà phát triển phần mềm có kinh nghiệm, bạn có thể tự hỏi tại sao bạn cầnmột quá trình. Sau khi tất cả, bạn đã viết nhiều chương trình và biết phải làm gì. Làm thế nàomột quá trình có thể không? Một quá trình có thể giúp đỡ trong một số cách.Lần đầu tiên, hầu hết chúng ta muốn cải thiện cách chúng tôi làm công việc của chúng tôi. Để làm điều này,Tuy nhiên, chúng ta phải biết làm thế nào chúng tôi làm việc và nơi chúng tôi có thể làm tốt hơn. Cũng giống nhưMaurice Greene, có á hậu diễn tả trong chương 1, là một sự khác biệt lớn giữa thường biết những gì bạn làm và có một quá trình chính xác được xác định và đo. Với một quá trình được xác định, bạn dễ dàng có thể xác định nơi bạn cócó vấn đề và nhận biết những cách để cải thiện.Thứ hai, ngay cả khi bạn không có kế hoạch để cải thiện cách bạn làm việc, bạn sẽ gần nhưchắc chắn phải cam kết ngày để hoàn thành nhiệm vụ được giao của bạn. Để có trách nhiệm làm điều này, Tuy nhiên, bạn sẽ cần một kế hoạch. Như bạn sẽ thấy trong kế tiếp vài chương, nếu bạn không có dữ liệu hiệu suất trước đó của bạn, nó là hầu như không thểthực hiện một kế hoạch chính xác. Và, như bạn sẽ cũng thấy, để có được dữ liệu bạn phải có mộtđịnh nghĩa chính xác của cách bạn làm việc. Đó là một quá trình.Cuối cùng, ngay cả khi bạn không cần dữ liệu, bạn sẽ có khả năng làm việc một lúc này hay cách khác trên các công việc lớn hay phức tạp. Ở đây, nơi các bước công việc là không rõ ràng vàKhi bạn phải phối hợp công việc của bạn với những người khác, bạn phải đồng ý với bạnđồng nghiệp về làm thế nào để làm việc. Bất kể những gì bạn muốn gọi nó, cácđịnh nghĩa của làm thế nào bạn có kế hoạch làm việc là một quá trình.Do đó, bất cứ điều gì tên hoặc định dạng, bạn cần một quá trình. Những gì bạn có thểChưa được đánh giá cao nhất là một xác định, đo, và quá trình kế hoạch sẽ giúp bạnđể thực hiện kế hoạch chính xác, làm việc predictably, và sản xuất sản phẩm chất lượng cao. Điều nàycuốn sách cho thấy bạn làm thế nào

Kết quả (Việt) 2:

Nếu bạn là một nhà phát triển phần mềm có kinh nghiệm, bạn có thể tự hỏi tại sao bạn cần
một quá trình. Sau khi tất cả, bạn đã viết nhiều chương trình và biết phải làm gì. Làm thế nào
một quá trình có thể giúp đỡ? Một quá trình có thể giúp đỡ bằng nhiều cách.
Thứ nhất, hầu hết chúng ta muốn cải thiện cách chúng ta làm việc của chúng tôi. Để làm điều này,
tuy nhiên, chúng ta phải biết làm thế nào chúng tôi làm việc và nơi chúng tôi có thể làm tốt hơn. Cũng giống như
Maurice Greene, Á hậu được mô tả trong Chương 1, có một sự khác biệt lớn giữa thường biết những gì bạn làm và có một quá trình định nghĩa chính xác và đo. Với một quá trình xác định, bạn có thể dễ dàng xác định nơi bạn đang
có vấn đề và xác định các cách để cải thiện.
Thứ hai, ngay cả khi bạn không có kế hoạch để cải thiện cách bạn làm việc, bạn gần như sẽ
chắc chắn phải cam kết ngày để hoàn thành nhiệm vụ được giao của bạn . Để có trách nhiệm thực hiện việc này, tuy nhiên, bạn sẽ cần một kế hoạch. Như bạn sẽ thấy trong vài chương tiếp theo, nếu bạn không có số liệu về hiệu suất trước của bạn, nó gần như không thể
thực hiện một kế hoạch chính xác. Và, như bạn cũng sẽ thấy, để có được các dữ liệu bạn phải có một
định nghĩa chính xác về cách bạn làm việc. Đó là một quá trình.
Cuối cùng, ngay cả khi bạn không cần dữ liệu, bạn sẽ có khả năng làm việc tại một thời điểm nào đó về công việc lớn hay phức tạp. Ở đây, nơi các bước công việc không rõ ràng và
nơi bạn phải phối hợp công việc của bạn với những người khác, bạn phải đồng ý với các bạn
đồng nghiệp về cách làm việc. Bất kể những gì bạn chọn để gọi nó, các
định nghĩa như thế nào bạn có kế hoạch để làm việc là một quá trình.
Vì vậy, bất cứ tên hoặc định dạng, bạn cần có một quá trình. Những gì bạn có thể
chưa đánh giá cao là một quá trình xác định, đo lường, và lên kế hoạch sẽ giúp bạn
lập kế hoạch chính xác, việc dự đoán, và sản xuất các sản phẩm chất lượng cao. Đây
cuốn sách cho bạn thấy làm thế nào