Most ERM Programs are built on “Gov

Most ERM Programs are built on “Governance” or “Compliance” models
Value: “Did we do it? Good.”
Measures are rarely in meaningful terms
Not a KEY role in performance management, planning, budgeting and strategy formation
Limited in scope and focus
Not a “day-to-day” part of decision making
Not based on or tied to a standard or tight framework

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các chương trình ERM được xây dựng trên mô hình "Quản lý" hoặc "Tuân thủ"Giá trị: "chúng tôi làm nó? Tốt."Các biện pháp hiếm khi trong điều kiện có ý nghĩaKhông phải là một vai trò quan TRỌNG trong hoạt động quản lý, lập kế hoạch, ngân sách và chiến lược hình thànhCác giới hạn trong phạm vi và tập trungKhông phải là một phần "xí" ra quyết địnhKhông dựa trên hoặc gắn với một khuôn khổ tiêu chuẩn hoặc chặt chẽ

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các chương trình ERM được xây dựng trên "Quản trị" hay "tuân thủ" mô hình
Value: "Chúng ta đã làm điều đó? Tốt. "
Các biện pháp ít khi về ý nghĩa
Không phải là một vai trò KEY trong hình quản lý hiệu quả, lập kế hoạch, ngân sách và chiến lược
có giới hạn trong phạm vi và tập trung
Không phải là một" ngày-to-ngày "một phần của quyết định tỉ
Không dựa vào hoặc gắn với một tiêu chuẩn hoặc khuôn khổ chặt chẽ