Organization charts,• Project organ

Organization charts,

• Project organization and stakeholder responsibility relationships,

• Disciplines, departments, and specialties involved in the project,

• Logistics of how many persons will be involved with the project and at which locations,

• Internal information needs (e.g., communicating across organizations),

• External information needs (e.g., communicating with the media, public, or contractors), and

• Stakeholder information from the stakeholder register and the stakeholder management strategy.
information that contributes to success, or where a lack of communication can lead to failure.

The project manager should also consider the number of potential communication channels or

paths as an indicator of the complexity of a project’s communications. The total number of potential

communication channels is n(n-1)/2, where n represents the number of stakeholders. Thus, a project

with 10 stakeholders has 10(10-1)/2 = 45 potential communication channels. A key component of

planning the project’s actual communications, therefore, is to determine and limit who will communicate

with whom and who will receive what information.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức bảng xếp hạng,• Dự án tổ chức và các bên liên quan trách nhiệm mối quan hệ,• Các môn học, Phòng ban và đặc sản tham gia vào các dự án,• Hậu cần của bao nhiêu người sẽ được tham gia với các dự án và tại vị trí,• Thông tin nội bộ nhu cầu (ví dụ: giao tiếp qua các tổ chức),• Bên ngoài thông tin nhu cầu (ví dụ: giao tiếp với các phương tiện truyền thông, công cộng hoặc nhà thầu), và• Các bên liên quan thông tin đăng ký của các bên liên quan và các chiến lược quản lý các bên liên quan.thông tin mà góp phần vào sự thành công, hoặc nơi một thiếu giao tiếp có thể dẫn đến thất bại.Quản lý dự án cũng nên xem xét một số kênh truyền thông tiềm năng hayđường dẫn như là một chỉ báo về sự phức tạp của một dự án truyền thông. Tổng số tiềm năngKênh truyền thông là n(n-1)/2, nơi n đại diện cho số lượng các bên liên quan. Vì vậy, là một dự án10 các bên liên quan có 10(10-1)/2 = 45 kênh truyền thông tiềm năng. Một thành phần quan trọng củakế hoạch truyền thông thực tế của dự án, do đó, là để xác định và giới hạn người sẽ liên lạcvới ai và ai sẽ nhận được thông tin gì.

Kết quả (Việt) 2:

Đồ tổ chức,

• Dự án tổ chức và trách nhiệm các bên liên quan mối quan hệ,

• Các nguyên tắc, các ban ngành, và đặc sản có liên quan đến dự án,

• Logistics của bao nhiêu người sẽ được tham gia dự án và ở những vị trí nào,

• cần thông tin nội bộ (ví dụ, giao tiếp giữa các tổ chức ),

• thông tin đối ngoại cần (ví dụ, giao tiếp với các phương tiện truyền thông, công chúng, hoặc nhà thầu), và

thông tin • các bên liên quan trong sổ đăng ký cổ đông và các chiến lược quản lý các bên liên quan.
thông tin, góp phần cho sự thành công, hoặc nơi thiếu các thông tin liên lạc có thể dẫn đến thất bại .

người quản lý dự án cũng nên xem xét số lượng của các kênh truyền thông có tiềm năng hoặc

đường dẫn như một chỉ báo về sự phức tạp của thông tin liên lạc của một dự án. Tổng số tiềm năng

các kênh truyền thông là n (n-1) / 2, trong đó n đại diện cho số của các bên liên quan. Do đó, một dự án

với 10 các bên tham gia có 10 (10-1) / 2 = 45 kênh truyền thông có tiềm năng. Một thành phần quan trọng của

kế hoạch truyền thông thực tế của dự án, do đó, là để xác định và giới hạn những người sẽ giao tiếp

với ai và ai sẽ nhận được thông tin gì.