Nghiên cứu thực hiện bởi (Oko John Ameh & Emeka Emmanuel Osegbo, năm 2011) cho thấy mối quan hệ giữa thời gian overrun và năng suất lao động. Nghiên cứu kết luận bằng cách đề xuất rằng các cuộc hẹn đầu của quản lý dự án có thể đảm bảo quản lý phù hợp của cả hai các nguồn lực con người và vật chất mà có thể đảm bảo được cải thiện năng suất và cuối cùng tiết kiệm dự án từ thời gian overrun. Thời gian overrun là thời gian trong đó một số phần của xây dựng dự án hoàn thành vượt ra ngoài ngày hoàn thành dự án hoặc không thực hiện theo kế hoạch do unanticipated hoàn cảnh. (Bramble và Callahan, 1987)(Pinto và Mantel 1990) xác định nguy cơ biến thông qua nghiên cứu của nghiên cứu viz. phạm vi dự án, quản lý mục tiêu, thời gian lập kế hoạch và quản lý, giao tiếp với chủ sở hữu vv. Zhi(1995) thông qua nghiên cứu của ông xác định môi trường quốc gia, đặc điểm của công ty và dự án điều kiện. Wang et al. (2000) xác định biến như rủi ro chính trị là chính biến và tiếp tục phân loại rủi ro thành sáu nhóm chẳng hạn như thay đổi quy định và luật, tham nhũng, sự chậm trễ của giấy phép, kháng, vv (Chan et al năm 2001), cung cấp cho hiệu suất thiết kế xây dựng dự án là yếu tố thành công quan trọng cho dự án. (Baloi & giá, 2003) xác định các rủi ro quốc tế cụ thể hơn, bằng cách nhóm chúng vào thiết kế, khả năng cạnh tranh, Hải quan và nền văn hóa, xây dựng, điều kiện nền kinh tế. Các phương pháp tiếp cận hiện có để quản lý rủi ro có nhiều thiếu sót, cụ thể là sự thất bại để nắm bắt sự không chắc chắn có hiệu quả, họ định lượng nổi bật và bỏ bê mặt chất lượng của rủi ro; họ xây dựng trên lý thuyết quyết định thống kê đó là phần lớn quy tắc và không có kinh nghiệm và các bản án vào tài khoản; Hầu hết các vấn đề ra quyết định trong xây dựng kết hợp bản án và kinh nghiệm. (Daniel Baloi và Andrew D. F. giá, 2001)
đang được dịch, vui lòng đợi..