Consistent with past research (Jeli

Consistent with past research (Jelinek and Ahearne 2010), we advocate injecting meaningfulness into the jobs of salespeople to increase their tolerance for workrelated stress. Increasing the product knowledge of salespeople and convincing them that their role is pivotal to the success of the organization and its stakeholders may help in managing emotions and preventing dysfunctional outcomes. It may be that salespeople who believe in the quality of their product"/services may channel exhaustion in more productive ways. To this end, managers could administer a series of workshops that provide salespeople with an overview of how the company creates value for customers and the various links that make that possible (raw material sourcing, manufacturing processes, quality control, logistics, etc.). Moreover, managers can emphasize the importance of salespeople in this process through personal interviews with satisfied customers that describe how these products/services impact their personal and professional lives.

Kết quả (Việt) 1:

Phù hợp với nghiên cứu trong quá khứ (Jelinek và Ahearne 2010), chúng tôi chủ trương cách tiêm meaningfulness vào các công việc của nhân viên bán hàng để tăng của khoan dung cho workrelated căng thẳng. Tăng cường kiến thức sản phẩm của nhân viên bán hàng và thuyết phục họ rằng vai trò của họ là quan trọng cho sự thành công của các tổ chức và các bên liên quan của nó có thể giúp quản lý cảm xúc và ngăn ngừa các rối loạn chức năng kết quả. Nó có thể là nhân viên bán hàng những người tin vào chất lượng của các sản phẩm của họ "/ Dịch vụ có thể kênh kiệt sức trong những cách hiệu quả hơn. Để kết thúc này, người quản lý có thể quản lý một loạt các hội thảo cung cấp cho nhân viên bán hàng với một tổng quan về làm thế nào công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và các khác nhau liên kết mà làm cho rằng có thể (nguyên liệu nguồn, quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, hậu cần, v.v..). Hơn nữa, nhà quản lý có thể nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên bán hàng trong quá trình này thông qua các cuộc phỏng vấn cá nhân với khách hàng hài lòng mô tả làm thế nào các sản phẩm/dịch vụ này tác động đến cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Phù hợp với các nghiên cứu trước đây (Jelinek và Ahearne 2010), chúng tôi chủ trương tiêm meaningfulness vào các công việc của nhân viên bán hàng để tăng khả năng chịu stress workrelated. Nâng cao kiến ​​thức sản phẩm của nhân viên bán hàng và thuyết phục họ rằng vai trò của họ là then chốt cho sự thành công của tổ chức và các bên liên quan có thể giúp đỡ trong việc quản lý cảm xúc và ngăn chặn các kết quả khác thường. Nó có thể là người bán hàng tin tưởng vào chất lượng của các sản phẩm của họ "/ dịch vụ có thể kênh kiệt sức trong những cách hiệu quả hơn. Để kết thúc này, các nhà quản lý có thể quản lý một loạt các hội thảo cung cấp nhân viên bán hàng có một cái nhìn tổng quan về cách các công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và các liên kết khác nhau mà làm cho rằng có thể (tài liệu tìm nguồn cung ứng nguyên liệu, quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, hậu cần, vv). Hơn nữa, các nhà quản lý có thể nhấn mạnh tầm quan trọng của nhân viên bán hàng trong quá trình này thông qua các cuộc phỏng vấn cá nhân với khách hàng hài lòng mô tả cách các sản phẩm / dịch vụ tác động cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của mình.