Difficulties arose in 1984, when fi

Difficulties arose in 1984, when firstly the Japanese firm Fuji Photo Film Co. encroached on Kodak’s market share as customers switched to their products after launching a 400-speed colour film that was 20% cheaper than Kodak’s. Kodak’s response was that “they didn’t believe the American public would buy another film”.18 Secondly, when the late 1980s ushered a radically new perspective on Kodak’s business the company failed to recognise the imminent change ahead. Instead however, Kodak virtually committed corporate suicide by sticking to a business model that was to be no longer valid in the post-digital age. A radical change was required, and one that could have been found in a more flexible and intuitive GTP approach. When it did change did come, it was a matter of too little too late after Mr Carp's moment of insight – that analysts at the time derided it as his “sudden-epiphany strategic plan”,came in as late as September 2003, when the displacement of silver-halide film, Kodak's core business, by digital technology was already in full swing. Kodak would restructure, letting its film business wither while re-investing the cashflow in new digital technologies. Since then Kodak has laid off 11,000 workers; 15,000 more will go by 2007.
Kodak lacked the frame-breaking behaviour postulated by the GTP approach. The result was a yellow dinosaur of myopic proportions that lagged the behind the market.

Kết quả (Việt) 1:

Những khó khăn nảy sinh năm 1984, khi trước hết công ty Nhật Bản Fuji Photo Film Co. xâm lấn vào thị phần của Kodak như khách hàng chuyển sang sản phẩm của họ sau khi tung ra một bộ phim tốc độ 400 màu 20% rẻ hơn so với của Kodak. Phản ứng của Kodak là rằng "họ không tin rằng công chúng Mỹ sẽ mua một bộ phim".18 Secondly, khi cuối những năm 1980 mở ra một cái nhìn hoàn toàn mới về kinh doanh của Kodak công ty thất bại trong việc nhận ra những thay đổi sắp xảy ra phía trước. Thay vào đó Tuy nhiên, Kodak hầu như cam kết công ty tự sát bằng cách gắn bó với một mô hình kinh doanh đã được không còn giá trị trong thời đại hậu kỹ thuật số. Một thay đổi triệt để là cần thiết, và một trong đó có thể được tìm thấy trong một cách tiếp cận linh hoạt và trực quan hơn GTP. Khi nó đã làm thay đổi đã đến, nó đã là một vấn đề quá ít quá muộn sau khi ông cá chép thời điểm của cái nhìn sâu sắc-nhà phân tích tại thời điểm derided nó như là "đột ngột Hiển Linh chiến lược kế hoạch của mình", đến như trễ như tháng 9 năm 2003, khi thuyên halua bạc phim, kinh doanh cốt lõi của Kodak, bằng công nghệ kỹ thuật số đã là trong swing đầy đủ. Kodak sẽ tái cấu trúc, cho phép doanh nghiệp phim khô héo trong khi tái đầu tư cashflow trong công nghệ kỹ thuật số mới. Kể từ đó, Kodak đã sa thải công nhân 11.000; 15.000 hơn sẽ đi vào năm 2007.Kodak thiếu hành vi phá vỡ khung tiên đoán bằng phương pháp tiếp cận GTP. Kết quả là một con khủng long màu vàng của tỷ lệ myopic lagged phía sau trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Những khó khăn phát sinh trong năm 1984, khi trước hết là các công ty Nhật Bản Fuji Photo Film Co. lấn chiếm thị phần của Kodak là khách hàng chuyển sang các sản phẩm của họ sau khi tung ra một bộ phim màu 400 tốc độ đó là rẻ hơn so với Kodak 20%. Phản ứng của Kodak là "họ không tin rằng công chúng Mỹ sẽ mua một bộ phim khác" .18 Thứ hai, khi cuối năm 1980 đã mở ra một góc nhìn hoàn toàn mới về kinh doanh của công ty Kodak không nhận ra sự thay đổi sắp xảy ra phía trước. Thay vào đó tuy nhiên, Kodak hầu như tự tử của công ty bằng cách bám vào một mô hình kinh doanh mà là không còn giá trị trong thời đại hậu kỹ thuật số. Một sự thay đổi triệt để được yêu cầu, và một trong đó có thể đã được tìm thấy trong một cách tiếp cận GTP linh hoạt hơn và trực quan. Khi nó đã thay đổi đã đến, đó là một vấn đề của quá ít và quá muộn sau thời điểm của ông chép của cái nhìn sâu sắc - mà các nhà phân tích tại thời điểm chế giễu nó là "kế hoạch chiến lược đột ngột-hiển linh" của mình, đã đến tận cuối tháng 9 năm 2003, khi chuyển của bộ phim bạc-halogen, kinh doanh cốt lõi của Kodak, bằng công nghệ kỹ thuật số đã có trong đu đủ. Kodak sẽ cơ cấu lại, cho phép kinh doanh phim ảnh của mình bị teo nhỏ trong khi tái đầu tư ngân lưu vào công nghệ kỹ thuật số mới. Kể từ đó Kodak đã sa thải 11.000 công nhân; 15.000 hơn sẽ đi vào năm 2007.
Kodak thiếu hành vi khung phá mặc nhiên công nhận bởi các phương pháp tiếp cận GTP. Kết quả là một con khủng long màu vàng của tỷ lệ cận thị mà tụt phía sau thị trường.