Transfer of peoplehas to be done mo

Transfer of people
has to be done more for learning than for controlling purposes in such cases. The
danger of this mode of integration is that of being confronted by a ‘weak’ management
team in the acquired company that behaves opportunistically in siphoning
Required
Organisational
Autonomy
High
Low
Low High
Required
Operational
Interdependencies
Symbiosis
Absorption
Preservation
a
a
a
Keep businesses separate
Stimulate business
development
Accumulate learning and
organise transfer of
competencies (if valuable)
a
a
a
a
a
Start with preservation
Identify joint sources of
synergies
Develop common culture
Implement progressively
needed interdependencies
Preserve autonomy
a
a
a
a
Consolidate and rationalise
quickly
Adopt best practice
Instill dominant culture
Recognise
complementarities
Figure 5.4 Contingent integration modes
Source: Adapted from Haspeslagh and Jemison (1991).
off the resources of the acquirer. This was the case in the mid-1980s when the UK
Midland Bank acquired a Californian financial company.1

Kết quả (Việt) 1:

Chuyển ngườicó phải làm nhiều hơn nữa cho học tập hơn cho việc kiểm soát các mục đích trong trường hợp này. Cácnguy hiểm của chế độ này của hội nhập là bị đối đầu bởi một quản lý 'yếu'đội ngũ tại công ty mua lại cư xử opportunistically trong cốt lõiYêu cầuTổ chứcQuyền tự trịCaoThấpCao thấpYêu cầuHoạt độngLẫnCộng sinhHấp thụBảo quảnmộtmộtmộtGiữ cho các doanh nghiệp riêng biệtKích thích kinh doanhphát triểnTích lũy học tập vàtổ chức chuyển giaonăng lực (nếu có giá trị)mộtmộtmộtmộtmộtBắt đầu với bảo tồnXác định các nguồn chungsự phối hợpPhát triển phổ biến văn hóaThực hiện dần dầnlẫn cần thiếtBảo vệ quyền tự trịmộtmộtmộtmộtCủng cố và hợp lý hóamột cách nhanh chóngÁp dụng thực hành tốt nhấtThấm nhuần văn hóa thống trịNhận rarằngCon số 5.4 tích hợp đội ngũ chế độNguồn: Chuyển thể từ Haspeslagh và Jemison (1991).tắt các nguồn lực của acquirer. Đây là trường hợp trong giữa thập niên 1980 khi Vương Quốc AnhMidland ngân hàng mua một California tài chính company.1