Understand the different types and

Understand the different types and strategiesof controls.
Controls can be classified according to when they
are applied. Preventive controls are applied prior
to the performance of an activity. Concurrent controls monitor activities while they are being carried
out. Feedback controls evaluate and prompt corrective action after activity performance.
Controls can also be classified according to their
underlying strategy. An external control strategy is
based on the assumption that employees are primarily motivated by external rewards and must be controlled by their managers. An internal control
strategy assumes that managers can motivate
employees by building commitment to organizational goals

Kết quả (Việt) 1:

Hiểu các loại khác nhau và strategiesof điều khiển.
điều khiển có thể được phân loại theo khi họ
được áp dụng. Phòng ngừa kiểm soát là áp dụng trước
đến hiệu suất của một hoạt động. Điều khiển đồng thời theo dõi hoạt động trong khi họ đang được thực hiện
ra. Thông tin phản hồi điều khiển đánh giá và nhắc nhở các hành động khắc phục sau khi hiệu suất hoạt động.
Điều khiển cũng có thể được phân loại theo của
cơ bản chiến lược. Một chiến lược kiểm soát bên ngoài là
dựa trên giả định rằng nhân viên chủ yếu thúc đẩy bởi phần thưởng bên ngoài và phải được kiểm soát bởi người quản lý của họ. Một kiểm soát nội bộ
chiến lược giả định rằng người quản lý có thể khuyến khích
nhân viên bằng cách xây dựng cam kết mục tiêu tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Hiểu biết về các loại khác nhau và điều khiển strategiesof.
điều khiển có thể được phân loại theo khi họ
được áp dụng. Kiểm soát phòng ngừa được áp dụng trước
để thực hiện một hoạt động. Điều khiển đồng thời giám sát các hoạt động trong khi họ đang được thực
hiện. Kiểm soát thông tin phản hồi đánh giá và hành động khắc phục nhanh chóng sau khi hiệu suất hoạt động.
Controls cũng có thể được phân loại theo họ
chiến lược cơ bản. Một chiến lược kiểm soát bên ngoài là
dựa trên giả định rằng các nhân viên chủ yếu được thúc đẩy bởi phần thưởng bên ngoài và phải được kiểm soát bởi người quản lý của họ. Kiểm soát nội bộ một
chiến lược giả định rằng các nhà quản lý có thể thúc đẩy
nhân viên bằng cách xây dựng cam kết mục tiêu tổ chức