Many counties and municipalities ha

Many counties and municipalities have now adopted the ”New Pay” method for large segments of their personnel, whereby a portion of pay has become dependent, for example, on individual qualifications and results. Therefore, the transition to ”New Pay” places greater demands on payroll expenditure management than previously. There is an ever-increasing interest in municipalities and counties for working with payroll management, which is considered the way forward as it is no longer possible with ”New Pay” to administer payroll expenditure by norms – ”number of heads” – alone. In connection with the transition to payroll management, a large number of factors need to be taken into account, including established personnel and pay policies, competence rules for self-management, accessibility of

Page 19 of 24
management tools, etc. In other words, payroll management is a complex area and one that has demonstrated a great need for the extended performance audit

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều quận và đô thị bây giờ đã thông qua phương pháp "Mới trả tiền" cho các phân đoạn lớn của nhân viên của họ, theo đó một phần trả tiền đã trở thành phụ thuộc, ví dụ, vào trình độ cá nhân và kết quả. Do đó, sự chuyển đổi sang "Mới trả tiền" nơi lớn hơn nhu cầu về biên chế chi phí quản lý hơn so với trước đây. Đó là một sự quan tâm ngày càng tăng trong đô thị và huyện để làm việc với quản lý biên chế, được coi là cách chuyển tiếp khi nó không còn có thể với "Mới trả" để quản lý biên chế chi tiêu của tiêu chuẩn-"số của người đứng đầu"-một mình. Trong kết nối với quá trình chuyển đổi để quản lý biên chế, một số lớn các yếu tố cần phải được đưa vào tài khoản, trong đó có nhân viên được thành lập và trả tiền chính sách, thẩm quyền quy định cho tự quản lý, khả năng tiếp cận Trang 19 của 24 công cụ quản lý, vv. Nói cách khác, quản lý biên chế là một khu vực phức tạp và một trong đó đã chứng minh một nhu cầu rất lớn cho mở rộng hoạt động kiểm toán

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều quận và thành phố hiện nay đã thông qua "Pay mới" phương pháp phân đoạn lớn các nhân viên của họ, theo đó một phần tiền lương đã trở nên phụ thuộc, ví dụ, về trình độ cá nhân và kết quả. Do đó, việc chuyển đổi sang "Pay mới" nơi làm nhu cầu về quản lý chi tiêu biên chế so với trước đây. Có một mối quan tâm ngày càng tăng tại các thành phố và các quận để làm việc với quản lý biên chế, được coi là con đường phía trước là nó không còn có thể với "Pay New" để quản lý chi tiêu biên chế được định mức - "số người" - một mình. Trong kết nối với quá trình chuyển đổi để quản lý biên chế, một số lượng lớn các yếu tố cần phải được đưa vào tài khoản, kể cả nhân viên được thành lập và trả tiền chính sách, quy định thẩm quyền tự quản lý, khả năng tiếp cận của Trang 19 của 24 công cụ quản lý, vv Nói cách khác, quản lý biên chế là một khu vực phức tạp và một trong đó đã thể hiện một nhu cầu rất lớn đối với các kiểm toán hoạt động mở rộng