When developing a number of sponsor

When developing a number of sponsorships into a series or programme, the key is to design each one so that it can complement and sit comfortably alongside the others. This requires an approach that reviews the programme as a whole and balances the sets of rights so that there is sector exclusivity and no unnecessary duplication that will lead to over-commodification at the event. Sector exclusivity was once seen as a benefit and right in itself but is now expected by most sponsors. It is possible for the event to segment sectors and still achieve exclusivity, however, and those events with sufficient negotiating power can achieve a greater number of sponsors as a result. The 2004 Wimbledon Tennis Championships, for example, had six official suppliers from the drinks sector as sponsors. This was made possible by differentiating their sets of rights as well as acknowledging their exclusivity by segmenting the drinks sector. Buxton supplied the official mineral water, Jacob’s Creek the official Australian wine, Lanson the official champagne, Nescafe the official coffee, Robinson’s the official still soft drink and Coca-Cola the official carbonated soft drink.

Kết quả (Việt) 1:

Khi phát triển một số tài trợ thành một loạt phim hay chương trình, điều quan trọng là thiết kế mỗi một vì vậy mà nó có thể bổ sung và ngồi thoải mái cùng với những người khác. Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận giá các chương trình như một toàn thể và cân bằng các bộ quyền do đó khu vực kinh tế độc quyền và không trùng lặp không cần thiết sẽ dẫn đến hơn commodification tại sự kiện này. Lĩnh vực độc quyền một lần được thấy như là một lợi ích và ngay trong chính nó, nhưng bây giờ mong đợi bởi hầu hết các nhà tài trợ. Nó có thể cho các sự kiện để lĩnh vực phân khúc và vẫn đạt được độc quyền, Tuy nhiên, và những sự kiện với đầy đủ sức mạnh đàm phán có thể đạt được một số lượng lớn các nhà tài trợ như vậy. Giải vô địch quần vợt Wimbledon năm 2004, ví dụ, có sáu chính thức của các nhà cung cấp từ các lĩnh vực thức uống như là nhà tài trợ. Điều này được thực hiện bởi khác biệt bộ quyền của họ cũng như ghi nhận của độc quyền bởi segmenting lĩnh vực thức uống. Buxton cung cấp chính thức của nước khoáng, Jacob's Creek rượu vang Úc chính thức, Lanson chính thức champagne, Nescafe cà phê chính thức, Robinson's vẫn chính thức giải khát và Coca-Cola chính thức mềm đồ uống có ga.

Kết quả (Việt) 2:

Khi phát triển một số tài trợ vào một loạt chương trình hay, chính là để thiết kế mỗi một để nó có thể bổ sung và ngồi thoải mái cùng với những người khác. Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận đánh giá các chương trình như một toàn thể và cân bằng bộ quyền để có độc quyền khu vực và không có sự trùng lặp không cần thiết mà sẽ dẫn tới tình-thương mại hóa tại sự kiện này. độc quyền khu vực đã từng được xem là một lợi ích và quyền của riêng mình nhưng bây giờ là mong đợi của hầu hết các nhà tài trợ. Nó có thể cho các sự kiện cho các thành phần phân đoạn và vẫn đạt được độc quyền, tuy nhiên, và các sự kiện với sức mạnh đàm phán đủ có thể đạt được một số lượng lớn các nhà tài trợ như một kết quả. 2004 Wimbledon Tennis Championships, ví dụ, có sáu nhà cung cấp chính thức từ ngành đồ uống như nhà tài trợ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách phân biệt bộ của họ về quyền cũng như thừa nhận độc quyền của họ bằng cách phân chia các khu vực đồ uống. Buxton cung cấp nước khoáng chính thức, Creek Jacob của rượu chính thức Australia, Lanson champagne chính thức, Nescafe cà phê chính thức, của Robinson chính thức vẫn còn nước ngọt và Coca-Cola chính thức có ga nước giải khát.