Satisfy basic needs of employees: I

Satisfy basic needs of employees: In working, recognizing employees' individual efforts is important in supporting they perform. When one of the employees does something truly outstanding, leaders or managers should take just a few minutes out of the day to praise the employees or their teams, it shows that the leaders appreciate employees' efforts at all the time, and it motivate them to work much more hard. HSBC wants to satisfy their employees and want to get the high performance from staffs. HSBC's leaders should consider the needs and concerns of the employees in the company follow the hierarchy of needs of Maslow. When the ordinary demands of life that they can meet the productivity of their work will reach higher.








(Sources from : http://changingminds.org/explanations/needs/maslow.htm)
1. Physiological
Physiological needs represented by hunger, thirst, air and sleep. These needs are the most basic and instinctive needs in the hierarchy. HSBC must satisfy physiological of employees, HSBC will improves employee’s life and encourage employees to work hard.
2. Safety
At this level, the needs for security and safety becomes majority. Obtaining health insurance and health care are the important factor when they decide to apply for a job. Therefore, HSBC has to ensure that modern and safety equipment for their employees in the working process. HSBC also has to health insurance and accident insurance for employees.
3. Love/Belonging
After physiological and safety needs are fulfilled, the third layer of human needs is social and involves feelings of belonging. The aspect of Love/Belonging in Maslow's hierarchy involves friendship, intimacy and family. If the workplace of HSBC does not respond those factors, many employees become susceptible to loneliness, social anxiety, stress and depression. Then, job performance will decrease. HSBC needs to make employees feel that the company is like their home. This is a good way to keep employee loyalty for HSBC.
4. Esteem
After employee has been satisfied in basic need, they will move to higher need. That is self-esteem, when HSBC believe their employees to give them a new duty or new contract with customers they will feel respect and get the high performance in working.
5. Self-actualization
This is the highest level of Maslow’s hierarchy of needs. Self-actualization describes the ongoing process of fully developing your personal potential. HSBC can create the favorable conditions for their staffs take part in many courses to develop skills and good policy to motivate for their employees. The employees will satisfied and contribute to bring profits for HSBC.

Kết quả (Việt) 1:

Đáp ứng các nhu cầu cơ bản của nhân viên: làm việc, công nhận những nỗ lực cá nhân của nhân viên là quan trọng trong việc hỗ trợ họ thực hiện. Khi một trong các nhân viên làm điều gì đó thực sự nổi bật, nhà lãnh đạo hoặc người quản lý nên dùng chỉ là một vài phút trong ngày để ca ngợi các nhân viên hoặc đội của họ, nó cho thấy rằng các nhà lãnh đạo đánh giá cao những nỗ lực của nhân viên ở tất cả thời gian, và nó khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn. HSBC muốn để đáp ứng các nhân viên của họ và muốn để có được hiệu suất cao từ nhân viên. Nhà lãnh đạo của HSBC nên xem xét các nhu cầu và mối quan tâm của các nhân viên trong công ty thực hiện theo hệ thống phân cấp các nhu cầu của Maslow. Khi nhu cầu bình thường của cuộc sống mà họ có thể đáp ứng năng suất công việc của họ sẽ đạt được cao hơn.(Nguồn từ: http://changingminds.org/explanations/needs/maslow.htm)1. sinh lýNhu cầu sinh lý đại diện bởi nạn đói, khát nước, không khí và ngủ. Những nhu cầu là các nhu cầu cơ bản và bản năng nhất trong phân cấp. HSBC phải đáp ứng sinh lý của nhân viên, HSBC sẽ cải thiện cuộc sống của nhân viên và khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ. 2. an toànỞ cấp độ này, nhu cầu cho an ninh và an toàn trở nên đa số. Lấy bảo hiểm y tế và chăm sóc sức khỏe là yếu tố quan trọng khi họ quyết định áp dụng cho một công việc. Vì vậy, HSBC đã đảm bảo rằng thiết bị hiện đại và an toàn cho nhân viên của họ trong quá trình làm việc. HSBC cũng có bảo hiểm y tế và bảo hiểm tai nạn cho nhân viên.3. tình yêu/thuộcSau khi sinh lý và nhu cầu an toàn được hoàn thành, các lớp thứ ba của nhu cầu của con người là xã hội và liên quan đến cảm giác thuộc. Các khía cạnh của tình yêu/thuộc trong hệ thống phân cấp của Maslow liên quan đến tình bạn, gần gũi và gia đình. Nếu nơi làm việc của HSBC không đáp ứng những yếu tố, nhiều nhân viên trở nên dễ bị cô đơn, xã hội lo âu, căng thẳng và trầm cảm. Sau đó, hiệu suất công việc sẽ giảm. HSBC cần để làm cho nhân viên cảm thấy rằng công ty cũng giống như nhà của họ. Đây là một cách tốt để giữ cho lòng trung thành của nhân viên cho HSBC.4. tinSau khi nhân viên đã được hài lòng trong nhu cầu cơ bản, họ sẽ di chuyển cao hơn cần. Đó là lòng tự trọng, khi HSBC tin rằng nhân viên của họ để cung cấp cho họ một nhiệm vụ mới hoặc các hợp đồng mới với khách hàng họ sẽ cảm thấy tôn trọng và nhận được hiệu suất cao trong làm việc.5. tự actualizationĐây là mức cao nhất của Maslow's hierarchy của nhu cầu. Tự actualization mô tả quá trình liên tục hoàn toàn phát triển tiềm năng cá nhân của bạn. HSBC có thể tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên của họ tham gia trong nhiều khóa học để phát triển kỹ năng và các chính sách tốt để tạo động lực cho nhân viên của họ. Các nhân viên sẽ hài lòng và đóng góp để mang lại lợi nhuận cho HSBC.