Colombo is a technically complex an

Colombo is a technically complex and speedy building project. The combined project deliver approach was ideally suited to
meet the schedule and cost goals of the Colombo project and avoid construction claims and cost/time overruns. The
construction management method creates contractual relationships and liabilities that are unique in Portugal.
Why choose a project management team instead of a general contractor? A general contractor takes over the responsibility
of meeting the schedule and the budget, usually on a lump sum basis (maximum price guaranteed). To cover its risk, the
general contractor is entitled to a percentage around 15% of the contract price. In this case, that would mean 7500 million
escudos (25 million pounds). Besides the client loses most of its control over the construction process and how the contractor
gets the job done. Choosing a construction management team, although an increase of the management costs, the owner could
keep a closer monitoring of the design and construction process and was in a better position to drive the project schedule and
budget according to his goals. The other consequences were that the owner kept most of the responsibility of finishing the job
on time, and the project had to be divided into 60 work packages. Most packages had different contractors, that greatly
increased the complexity of the construction management task. The experience has shown that would be more profitable to
divide the project into a number less than 60, 35 or forty packages of work. In addition, in the case of large packages of work,
it is better to award the whole package of work to a consortium of trade contractors rather than dividing the package into
smaller jobs and awarding each part to a single trade contractor, and hence avoiding task interdependence conflicts.
The design-build deliver approach used at trade contractor level gave access to construction knowledge during the design
process, offered cost-effective solutions and a early price guarantee prior beginning construction of each work package.

Kết quả (Việt) 1:

Colombo là một dự án xây dựng kỹ thuật phức tạp và nhanh chóng. Dự án kết hợp cung cấp phương pháp tiếp cận là lý tưởng phù hợp vớiđạt mục tiêu tiến độ và chi phí của dự án Colombo và tránh yêu cầu bồi thường xây dựng và chi phí/thời gian nghiêm. Cácphương pháp quản lý xây dựng tạo ra mối quan hệ hợp đồng và trách nhiệm pháp lý mà là duy nhất ở Bồ Đào Nha.Tại sao chọn một đội ngũ quản lý dự án thay vì một nhà thầu nói chung? Một nhà thầu nói chung mất hơn trách nhiệmcủa hội nghị lịch trình và ngân sách, thường trên cơ sở một lần số tiền (tối đa giá đảm bảo). Để trang trải các rủi ro của nó, cácnhà thầu nói chung được hưởng một tỷ lệ khoảng 15% của giá hợp đồng. Trong trường hợp này, đó có nghĩa là 7500 triệuEscudos (25 triệu bảng). Bên cạnh việc khách hàng mất hầu hết của nó kiểm soát quá trình xây dựng và làm thế nào các nhà thầuđược công việc làm. Chọn một đội ngũ quản lý xây dựng, mặc dù sự gia tăng của các chi phí quản lý, chủ sở hữu có thểGiữ một giám sát địa điểm gần nhất của quá trình thiết kế và xây dựng và ở một vị trí tốt hơn để lái xe lịch trình dự án vàngân sách theo mục tiêu của mình. Những hậu quả khác đã là chủ sở hữu giữ hầu hết trách nhiệm kết thúc công việcvề thời gian, và dự án đã được chia thành 60 tác phẩm gói. Hầu hết các gói có nhà thầu khác nhau, mà rất nhiềutăng sự phức tạp của việc quản lý xây dựng. Những kinh nghiệm đã cho thấy rằng sẽ có lợi nhuận đểphân chia dự án vào một số ít hơn 60, 35 hoặc bốn mươi gói công việc. Ngoài ra, trong trường hợp của gói lớn của công việc,nó là tốt hơn để giải thưởng trọn gói công việc để một tập đoàn của thương mại nhà thầu chứ không phải là chia gói vàoCác công việc nhỏ hơn và trao giải thưởng mỗi phần để một nhà thầu duy nhất thương mại, và do đó tránh nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau xung đột.Thiết kế-xây dựng cung cấp cách tiếp cận sử dụng thương mại nhà thầu cấp cho truy cập để xây dựng kiến thức trong việc thiết kếquá trình, cung cấp giải pháp hiệu quả chi phí và xây dựng giá bảo lãnh trước đầu đầu của mỗi gói công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Colombo là một dự án xây dựng kỹ thuật phức tạp và nhanh chóng. Các dự án kết hợp cung cấp cách tiếp cận đã được lý tưởng để
đáp ứng các mục tiêu tiến độ và chi phí của dự án Colombo và tránh tuyên bố xây dựng và chi phí / thời gian. Các
phương pháp quản lý xây dựng tạo ra các mối quan hệ hợp đồng và các khoản nợ mà là duy nhất ở Bồ Đào Nha.
Tại sao chọn một đội ngũ quản lý dự án thay vì một nhà thầu nói chung? Một tổng thầu đảm nhận trách nhiệm
đáp ứng các kế hoạch và ngân sách, thường là trên một cơ sở gộp (giá tối đa được bảo lãnh). Để bù đắp rủi ro của nó, là
tổng thầu được hưởng một tỷ lệ khoảng 15% giá hợp đồng. Trong trường hợp này, điều đó có nghĩa 7500000000
Escudos (25 triệu bảng). Bên cạnh những khách hàng bị mất hầu hết các kiểm soát đối với quá trình xây dựng và làm thế nào các nhà thầu
được công việc làm. Chọn một đội ngũ quản lý xây dựng, mặc dù sự gia tăng của chi phí quản lý, các chủ sở hữu có thể
giữ một giám sát chặt chẽ hơn của các thiết kế và xây dựng quy trình và đã ở một vị trí tốt hơn để lái xe tiến độ dự án và
ngân sách theo mục tiêu của mình. Các hậu quả khác là các chủ sở hữu giữ lại hầu hết là trách nhiệm của kết thúc công việc
đúng thời hạn, và dự án phải được chia thành 60 gói công việc. Hầu hết các gói thầu có khác nhau, mà rất nhiều
tăng sự phức tạp của công tác quản lý xây dựng. Kinh nghiệm đã chỉ ra rằng sẽ có lợi hơn để
phân chia dự án thành một số ít hơn 60, 35 hoặc bốn mươi gói của công việc. Ngoài ra, trong trường hợp các gói công việc lớn,
nó là tốt hơn để giải trọn gói của công việc cho một tập đoàn của nhà thầu thương mại chứ không phải chia các gói vào
các công việc nhỏ hơn và trao giải thích cho một nhà thầu thương mại duy nhất, và do đó tránh nhiệm vụ xung đột phụ thuộc lẫn nhau.
Việc thiết kế-xây dựng cung cấp cách tiếp cận được sử dụng ở cấp độ nhà thầu thương mại đã tiếp cận với kiến thức xây dựng trong thiết kế
quy trình, giải pháp hiệu quả chi phí cung cấp và đảm bảo giá đầu xây dựng đầu trước của mỗi gói công việc.