Management SummaryThe Daily Perc is

Management Summary
The Daily Perc is a relatively flat organization. Overhead for management will be kept to a minimum and all senior managers will be "hands-on" workers. There is no intention of having a top-heavy organization that drains profits and complicates decisions.

At the zenith of this three-year plan, there will be four "Executive" positions: chief operating officer, chief financial officer, chief information officer, and director of marketing. There will be other mid-management positions, such as district managers for every four Drive-thrus, and a facilities manager to oversee the maintenance and stocking of the Mobile Cafes, as well as overseeing the maintenance and replacement of equipment in the Drive-thru facilities.

6.1 Management Team
The Daily Perc has selected Mr. Barton Fisher to perform the duties of chief operating officer. Bart has a highly entrepreneurial spirit and has already started a company from scratch (NetCom Services, Inc.) that ran in the black within three months of inception, and paid off all initial debt within six months. Upon leaving NSI in April 2001, the company had again paid off all debt and was running a profit monthly. Combine his experience, leadership, and desire with three years of research in speciality drinks and drive-thru service, and TDP knows that Bart is the individual who will get the company out of the gate and up to full speed for a long time to come.

Ms. Mary Jamison has been selected to fulfill the position of bookkeeper and office manager. Mary has been the business administrator of Jones International, Inc. for the past four years. Jones is a $4 million company that retails vitamins and other betterment products. Over those four years, Mary has written numerous corporate policies and directed the financial reporting and reconciliation. The Daily Perc considers Mary to be a great addition to the team when she becomes available in November of 2001. Until that time, she will be working with Mr. Fisher on a part-time basis to help establish the corporate accounts and policies.

Mr. Tony Guy has been selected to perform the duties of corporate events coordinator on a part time basis. Mr. Guy has over five years in the business-to-business sales realm. Last year he was responsible for over $250,000 in sales of promotional material to corporate and educational clients.

Mr. Chuck McNulty has been selected to fulfill the position of warehouse/trailer manager. Chuck has been working for Nabisco, Inc. as a service representative for over ten years. His experience in account services, merchandising, and inventory control is a welcome addition to The Daily Perc team. Chuck will use his knowledge in conjunction with the rest of the team to establish inventory and warehouse policies. The warehouse manager is responsible for inventory of all products sold by The Daily Perc. Some merchandising experience is a welcome addition. Training in the First In First Out (FIFO) style of inventory control is a requirement. Also, knowledge of ergonomics and health issues would be important. Chuck's domain will be the headquarters, the trailers, and the drive-thrus--ensuring that minimum and maximum inventories are maintained. Working with the mobile and drive-thru Baristas will be integral to his task as well.

6.2 Management Team Gaps
The Daily Perc knows that it is going to require several quality management team members over the next three years, beginning with a district manager for every four Drive-thrus. This person will oversee the quality of product, the training of the Baristas, the inventory management, and customer satisfaction. Ideally, as The Daily Perc grows, it will be able to promote from within for this position. This individual will be responsible for the operation of up to four drive-thrus under his/her management. They will be required to visit between locations and possibly even join administrative personnel on training or marketing travel. Clearly, as the need arises, these individuals will ideally be selected from the Mobile Cafe or Drive-Thru team.

By the beginning of the third year, The Daily Perc will hire three key senior managers. They are: a chief financial officer, a chief information officer, and a director of marketing. The role of each of these individuals will be discussed in subsequent sections of this plan.

6.3 Organizational Structure
The organization will be a relatively flat one, since the majority of personnel are involved in production and there will be a relatively low headcount in management.

There are three functioning groups within the company: Production, Sales and Marketing, and General and Administrative. For purposes of this plan--and to show the details of adding senior level management--The Daily Perc has broken management down as a separate segment, but it is an integral part of the General and Administrative function.

Production involves the Baristas, or Customer Service Specialists, who will be manning the Drive-thrus and Mobile Cafes and blending the beverages for the customers. Sales and Marketing will handle the promotion and scheduling of the Mobile Cafes, as well as the promotion of the Drive-thrus and the Community Contribution program. General and Administrative manage the facilities, equipment, inventory, payroll, and other basic, operational processes.

6.4 Personnel Plan
The Daily Perc expects the first year to be rather lean, since there will only be two locations and one mobile unit--none of which will be deployed for the entire year. The total headcount for the first year, including management, administrative support, and customer service (production), will be 15, with a payroll and payroll burden total expenditure as shown in the following table and in the monthly breakdowns appendices.

The second year, with the addition of two Drive-thrus and two mobile units, The Daily Perc will add customer service personnel, as well as a district manager and some additional support staff at headquarters, including an Inventory Clerk, Equipment Technician, and administrative support. The headcount will increase by nearly 100% in the second year to 29, with a proportionale increase in payroll of and payroll burden.

The third year will see the most dramatic growth in headcount, due to the addition of nine Drive-thrus and another mobile unit. In the third year, there will also be an increase of 180% over the previous year. Total payroll and payroll burden for the third year will reflect this, as well as the significant increase in the senior management team, with the addition of a chief financial officer, a chief information officer, and a director of marketing. There will also be a second and third district manager, and a corporate events sales executive. Total personnel will reach 81.

The chief financial officer will be brought on to oversee the increase in numbers of retail outlets and to manage a dramatically more detailed P&L statement and to manage the Balance Sheet. The chief information officer will be brought in to help us with the deployment of a Point-of-Sale computerized cash register system that will make tracking and managing receipts and charitable contributions more robust. Ideally, this individual will have a large amount of point of sale and Internet experience. Specifically, how to tie in POS systems to the Internet and inventory controls. Also, knowledge in establishing technology guidelines for the company and franchisees in the future. This individual will also be added in fiscal year three.

The director of marketing will be charged with managing the relationships with advertising agencies, public relations firms, the media, and our website.

Personnel Plan
Year 1 Year 2 Year 3
Production Personnel
Drive-thru Team $135,474 $439,250 $1,098,650
Mobile Cafe Team $9,400 $172,800 $225,600
Equipment Care Specialist (Headquarters) $0 $22,000 $77,000
Other $0 $12,000 $24,000
Subtotal $144,874 $646,050 $1,425,250
Sales and Marketing Personnel
District Manager (Four Drive-thrus) $0 $22,000 $77,000
Corporate Events Sales Exec $0 $0 $36,000
Director of Marketing $0 $0 $72,000
Other $0 $0 $0
Subtotal $0 $22,000 $185,000
General and Administrative Personnel
Bookkeeper/Office Administrator $24,500 $46,000 $54,000
Warehouse/Site Manager $7,000 $42,000 $48,000
Inventory Clerk $0 $12,000 $42,000
Other $0 $6,000 $12,000
Subtotal $31,500 $106,000 $156,000
Other Personnel
Chief Operating Officer $66,000 $72,000 $78,000
Chief Financial Officer $0 $0 $96,000
Chief Information Officer $0 $0 $84,000
Other $0 $0 $0
Subtotal $66,000 $72,000 $258,000
Total People 15 29 81
Total Payroll $242,374 $846,050 $2,024,250
NEED REAL FINANCIALS?

We recommend using LivePlan as the easiest way to create automatic financials for your own business plan.

Create your own business plan



Read more: http://www.bplans.com/coffee_kiosk_business_plan/management_summary_fc.php#ixzz3BCRYWPrS

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý bản tóm tắt
The from web Perc hàng ngày là một tổ chức tương đối bằng phẳng. Chi phí cho quản lý sẽ được giữ đến mức tối thiểu và tất cả các quản lý cao cấp sẽ là "thực hành" công nhân. Có là không có ý định có một tổ chức top-heavy chảy lợi nhuận và phức tạp quyết định.

ở đỉnh cao của kế hoạch ba năm này, sẽ có bốn vị trí "Người điều hành": Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, nhân viên thông tin trưởng và giám đốc tiếp thị. Sẽ có khác giữa quản lý vị trí, chẳng hạn như người quản lý huyện cho mỗi bốn ổ đĩa-thrus, và một người quản lý Tiện nghi để thực hiện công tác bảo dưỡng và thả các quán cà phê điện thoại di động, cũng như giám sát việc duy trì và thay thế các thiết bị trong các ổ đĩa-thru Tiện nghi.

9.8 đội ngũ quản lý
From web Perc hàng ngày đã chọn ông Barton Fisher để thực hiện các nhiệm vụ của giám đốc điều hành. Bart có một tinh thần kinh doanh cao và đã bắt đầu một công ty từ đầu (NetCom Services, Inc.) mà chạy trong màu đen trong vòng ba tháng khi thành lập, và trả nợ đầu tiên tất cả trong vòng sáu tháng. Sau khi rời khỏi NSI trong tháng 4 năm 2001, công ty đã một lần nữa trả hết nợ tất cả và đã chạy một lợi nhuận hàng tháng. Kết hợp kinh nghiệm, lãnh đạo, và ông mong muốn với ba năm nghiên cứu tại đồ uống đặc biệt, ổ đĩa-thru dịch vụ và TDP biết rằng Bart là cá nhân sẽ nhận được công ty ra khỏi cửa và lên đến tốc độ tối đa trong một thời gian dài để đến.

Ms. Mary Jamison đã được lựa chọn để hoàn thành vị trí của người quản lý nhân viên kế toán và văn phòng. Mary đã là người quản trị kinh doanh của Jones International, Inc cho bốn năm qua. Jones là một công ty $ 4.000.000 bán lẻ vitamin và các sản phẩm khác của betterment. Trong những năm qua bốn, Mary đã viết rất nhiều chính sách công ty và chỉ đạo các báo cáo tài chính và hòa giải. From web Perc hàng ngày xem xét Mary là một bổ sung tuyệt vời cho đội khi cô trở thành có sẵn trong tháng 11 năm 2001. Cho đến lúc đó, cô sẽ làm việc với ông Fisher trên một cơ sở bán thời gian để giúp thiết lập các công ty tài khoản và chính sách.

ông Tony Guy đã được lựa chọn để thực hiện các nhiệm vụ của điều phối viên sự kiện doanh nghiệp trên một cơ sở bán thời gian. Ông. Anh chàng có hơn năm năm trong lĩnh vực bán hàng kinh doanh cho doanh nghiệp. Năm ngoái ông đã chịu trách nhiệm cho hơn $250.000 trong doanh thu của tài liệu quảng cáo để doanh nghiệp và giáo dục khách hàng.

Chuck McNulty ông đã được lựa chọn để hoàn thành vị trí của người quản lý kho hàng/trailer. Chuck đã làm việc cho Nabisco, Inc là một đại diện dịch vụ cho hơn mười năm. Kinh nghiệm của mình trong tài khoản Dịch vụ, buôn bán, và kiểm soát hàng tồn kho là một bổ sung Chào mừng để đội ngũ The from web Perc hàng ngày. Chuck sẽ sử dụng kiến thức của mình cùng với phần còn lại của đội để thiết lập chính sách hàng tồn kho và nhà kho. Quản lý kho hàng chịu trách nhiệm cho hàng tồn kho tất cả sản phẩm được bán bởi The from web Perc hàng ngày. Một số kinh nghiệm bán hàng là một bổ sung hoan nghênh. Đào tạo trong các đầu tiên tại đầu tiên ra (FIFO) phong cách kiểm soát hàng tồn kho là một yêu cầu. Ngoài ra, kiến thức về Thái và y tế các vấn đề nào là quan trọng. Chuck của miền sẽ là tổng hành dinh, các trailers, và ổ đĩa-thrus - đảm bảo rằng tối thiểu và tối đa hàng tồn kho được duy trì. Làm việc với điện thoại di động và ổ đĩa-thru Baristas sẽ được tách rời với nhiệm vụ của mình như là tốt.

6.2 quản lý đội khoảng trống
The from web Perc hàng ngày biết nó sẽ cần một số chất lượng quản lý nhóm thành viên trong ba năm sau đó, bắt đầu với một người quản lý huyện cho mỗi bốn ổ đĩa-thrus. Người này sẽ giám sát chất lượng của sản phẩm, đào tạo của các vùng, quản lý hàng tồn kho, và sự hài lòng của khách hàng. Lý tưởng nhất, như The from web Perc hàng ngày phát triển, nó sẽ có thể để thúc đẩy từ trong vòng cho vị trí này. Cá nhân này sẽ chịu trách nhiệm cho hoạt động của lên đến bốn ổ đĩa-thrus quyền quản lý của mình. Họ sẽ được yêu cầu để truy cập vào giữa các địa điểm và có thể thậm chí tham gia các nhân viên hành chính ngày đào tạo hoặc tiếp thị du lịch. Rõ ràng, như cần đặt ra, những cá nhân này lý tưởng sẽ được lựa chọn từ các quán cà phê điện thoại di động hoặc ổ đĩa-Thru đội.

đầu năm thứ ba, The from web Perc hàng ngày sẽ thuê ba quản lý quan trọng cao cấp. Họ là: một giám đốc tài chính, một nhân viên thông tin trưởng và giám đốc tiếp thị. Vai trò của mỗi người trong số những cá nhân này sẽ được thảo luận trong phần tiếp theo của kế hoạch này.

10.1 cơ cấu tổ chức
Tổ chức sẽ là một tương đối bằng phẳng, vì phần lớn các nhân viên được tham gia vào sản xuất và sẽ có một khoảng tương đối thấp trong quản lý.

có ba nhóm chức năng trong công ty: sản xuất, bán hàng và tiếp thị, và nói chung và hành chính. Cho mục đích của kế hoạch này--và hiển thị thông tin chi tiết thêm quản lý cấp cao cấp - The from web Perc hàng ngày đã chia nhỏ quản lý như là một phân đoạn riêng biệt, nhưng nó là một phần không thể thiếu của tướng và hành chính chức năng.

sản xuất liên quan đến vùng, hoặc khách hàng dịch vụ chuyên gia, những người sẽ được manning ổ đĩa-thrus và điện thoại di động quán cà phê và pha trộn những đồ uống cho khách hàng. Bán hàng và tiếp thị sẽ xử lý quảng cáo và lập lịch trình của các quán cà phê điện thoại di động, cũng như thúc đẩy ổ đĩa-thrus và chương trình cộng đồng đóng góp. Nói chung và hành chính quản lý các cơ sở, thiết bị, hàng tồn kho, tính lương, và khác cơ bản, hoạt động quá trình.

10.3 nhân viên kế hoạch
The from web Perc hàng ngày hy vọng năm đầu tiên là hơi gầy, kể từ khi có sẽ chỉ có hai địa điểm và một đơn vị điện thoại di động - không ai trong số đó sẽ được triển khai trong cả năm. Tất cả tuyển cho năm đầu tiên, bao gồm cả quản lý, hỗ trợ hành chính và dịch vụ khách hàng (sản xuất), sẽ là 15, biên chế và biên chế chi tiêu tất cả gánh nặng như thể hiện trong bảng dưới đây và trong các hàng tháng sự cố chỉ.

năm thứ hai, với việc bổ sung của hai ổ đĩa-thrus và hai đơn vị điện thoại di động, The from web Perc hàng ngày sẽ thêm các nhân viên dịch vụ khách hàng, cũng như một người quản lý Quận và một số nhân viên hỗ trợ bổ sung tại trụ sở, trong đó có một hàng tồn kho thư ký, thiết bị kỹ thuật và hỗ trợ hành chính. Tuyển sẽ tăng gần 100% trong năm thứ hai để 29, với proportionale một tăng trong biên chế của và biên chế gánh nặng.

năm thứ ba sẽ thấy sự tăng trưởng đáng kể nhất trong khoảng, do việc bổ sung các ổ đĩa-thrus chín và một đơn vị điện thoại di động khác. Trong năm thứ ba, cũng sẽ tăng trưởng dân số 180% so với năm trước. Tất cả tiền lương và tiền lương gánh nặng cho năm thứ ba sẽ phản ánh điều này, cũng như sự gia tăng đáng kể trong đội ngũ quản lý cao cấp, với việc bổ sung của giám đốc tài chính, một nhân viên thông tin trưởng và giám đốc tiếp thị. Cũng sẽ có một lần thứ hai và thứ ba huyện quản lý, và một chuyên viên kinh doanh sự kiện công ty. Tất cả nhân viên sẽ đạt được 81.

Giám đốc tài chính sẽ được đưa để giám sát sự gia tăng số lượng của cửa hàng bán lẻ và quản lý một tuyên bố P&L đáng kể chi tiết hơn và quản lý bảng cân đối. Trưởng thông tin cán bộ sẽ được đưa vào để giúp chúng tôi với việc triển khai một hệ thống Point-of-Sale trên máy vi tính tiền mặt đăng ký mà sẽ làm cho theo dõi và quản lý biên lai và đóng góp từ thiện mạnh mẽ hơn. Lý tưởng nhất, cá nhân này sẽ có một số lượng lớn các điểm bán và kinh nghiệm Internet. Cụ thể, làm thế nào để tie trong hệ thống POS cho các điều khiển Internet và hàng tồn kho. Ngoài ra, kiến thức trong việc thiết lập công nghệ hướng dẫn cho các công ty và người mua trong tương lai. Cá nhân này cũng sẽ được thêm vào trong naêm taøi khoùa ba.

Giám đốc tiếp thị sẽ bị tính phí với việc quản lý các mối quan hệ với các cơ quan quảng cáo, công ty quan hệ công chúng, phương tiện và trang web của chúng tôi.

nhân viên kế hoạch
năm 1 năm 2 năm 3
nhân viên sản xuất
Drive-thru đội $135,474 $439,250 $1,098, 650
điện thoại di động Cafe đội $9,400 $172,800 $225, 600
thiết bị chăm sóc chuyên gia (trụ sở chính) $0 $22.000 $77, 000
khác $0 $12.000 $24, 000
Subtotal $144,874 $646,050 $1,425, 250
bán hàng và nhân viên tiếp thị
quận Manager (bốn ổ đĩa-thrus) $0 $22.000 $77, 000
sự kiện doanh nghiệp bán hàng Exec $0 $0 $36, 000
giám đốc tiếp thị $0 $0 $72, 000
khác $ $0 $0 0
Subtotal $0 $22.000 $185.000
Nhân viên nói chung và hành chính
quản trị nhân viên kế toán/văn phòng $24.500 $46.000 $54, 000
quản lý kho hàng/trang web $7.000 $42,000 $48, 000
hàng tồn kho thư ký $0 $12.000 $42, 000
khác $0 $6.000 $12, 000
Subtotal $31,500 $106,000 $156, 000
nhân viên khác
giám đốc điều hành $66,000 $72.000 $78, 000
giám đốc tài chính Officer $0 $0 $96, 000
trưởng thông tin cán bộ $0 $0 $84, 000
khác $ $0 $0 0
Subtotal $66,000 $72.000 $258, 000
tổng số người dân 15 29 81
tất cả lương $242,374 $846,050 $2,024, 250
cần tài chính thực sự?

chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan như là cách dễ nhất để tạo ra các tài chính tự động cho mình kinh doanh kế hoạch.

tạo ra kế hoạch kinh doanh của riêng bạn


đọc thêm: http://www.bplans.com/coffee_kiosk_business_plan/management_summary_fc.php #ixzz3BCRYWPrS

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt thông tin quản lý
The Daily Perc là một tổ chức tương đối bằng phẳng. Chi phí quản lý sẽ được giữ ở mức tối thiểu và tất cả các quản lý cấp cao sẽ được "thực hành" người lao động. Không có ý định có một tổ chức đầu nặng mà cống lợi nhuận và quyết định phức tạp. Tại đỉnh cao của kế hoạch ba năm nay, sẽ có bốn "hành" các vị trí: Giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, giám đốc thông tin, và Giám đốc tiếp thị. Sẽ có các vị trí khác giữa quản lý, chẳng hạn như các nhà quản lý cấp huyện cho mỗi bốn Drive-thrus, và một người quản lý cơ sở để giám sát việc duy trì và thả các quán ăn di động, cũng như giám sát việc bảo dưỡng và thay thế thiết bị trong Drive-thru cơ sở vật chất. 6.1 Quản lý đội The Daily Perc đã lựa chọn ông Barton Fisher để thực hiện các nhiệm vụ của giám đốc điều hành. Bart có một tinh thần cao kinh doanh và đã bắt đầu một công ty từ đầu (NetCom Services, Inc) chạy trong các màu đen trong vòng ba tháng thành lập, và trả hết các khoản nợ ban đầu trong vòng sáu tháng. Sau khi rời khỏi NSI vào tháng Tư năm 2001, công ty đã một lần nữa trả hết các khoản nợ và đã chạy một hàng tháng lợi nhuận. Kết hợp kinh nghiệm, lãnh đạo của ông, và mong muốn với ba năm nghiên cứu trong các đồ uống đặc sản và lái xe-thru dịch vụ, và TDP biết rằng Bart là cá nhân sẽ nhận được các công ty ra khỏi cổng và lên đến tốc độ đầy đủ trong một thời gian dài sắp tới . Bà Mary Jamison đã được lựa chọn để thực hiện các vị trí của nhân viên kế toán và văn phòng quản lý. Mary đã được các quản trị kinh doanh của Jones International, Inc trong bốn năm qua. Jones là một công ty $ 4.000.000 rằng bán lẻ các loại vitamin và các sản phẩm khác tốt đẹp hơn. Trong bốn năm qua, Đức Maria đã viết rất nhiều chính sách của công ty và chỉ đạo các báo cáo tài chính và hòa giải. The Daily Perc coi Đức Maria là một bổ sung tuyệt vời cho đội bóng khi cô trở nên có sẵn trong tháng mười một năm 2001 đến thời điểm đó, cô ấy sẽ được làm việc với ông Fisher trên một cơ sở bán thời gian để giúp thiết lập các tài khoản của công ty và chính sách. ông . Tony Guy đã được lựa chọn để thực hiện các nhiệm vụ điều phối các sự kiện của công ty trên cơ sở bán thời gian. Ông Guy đã có hơn năm năm trong lĩnh vực bán hàng doanh nghiệp với doanh nghiệp. Năm ngoái, ông chịu trách nhiệm cho hơn $ 250,000 trong doanh thu của tài liệu quảng cáo cho các khách hàng doanh nghiệp và giáo dục. Ông Chuck McNulty đã được lựa chọn để thực hiện các vị trí của người quản lý kho / trailer. Chuck đã làm việc cho Nabisco, Inc là một đại diện dịch vụ cho hơn mười năm. Kinh nghiệm của ông trong các dịch vụ tài khoản, bán hàng và kiểm soát hàng tồn kho là một bổ sung chào mừng đến với đội Daily Perc. Chuck sẽ sử dụng kiến thức của mình kết hợp với phần còn lại của đội để thiết lập các chính sách tồn kho và kho hàng. Người quản lý kho có trách nhiệm hàng tồn kho của tất cả các sản phẩm được bán bởi The Daily Perc. Một số kinh nghiệm bán hàng là một bổ sung chào mừng. Đào tạo trong đầu tiên Trong First Out (FIFO) phong cách kiểm soát hàng tồn kho là một yêu cầu. Ngoài ra, kiến thức về các vấn đề thái và sức khỏe sẽ rất quan trọng. Miền Chuck sẽ là trụ sở chính, trailer và các ổ đĩa thrus - đảm bảo rằng hàng tồn kho tối thiểu và tối đa được duy trì. Làm việc với điện thoại di động và ổ đĩa-thru chuyên gia pha chế sẽ không thể thiếu cho công việc của mình là tốt. Khoảng cách đội 6.2 Quản lý The Daily Perc biết rằng nó sẽ yêu cầu một số thành viên trong nhóm quản lý chất lượng trong vòng ba năm tới, bắt đầu với một người quản lý khu vực cho mỗi bốn Drive-thrus. Người này sẽ giám sát chất lượng sản phẩm, đào tạo của các chuyên gia pha chế, quản lý hàng tồn kho, và sự hài lòng của khách hàng. Lý tưởng nhất, như The Daily Perc phát triển, nó sẽ có thể thúc đẩy từ bên trong cho vị trí này. Cá nhân này sẽ chịu trách nhiệm về hoạt động lên đến bốn ổ đĩa thrus theo anh / chị quản lý. Họ sẽ được yêu cầu để truy cập giữa các vị trí và thậm chí có thể tham gia đào tạo nhân viên hành chính hoặc đi tiếp thị. Rõ ràng, khi có nhu cầu, những cá nhân này sẽ lý tưởng được lựa chọn từ Cafe di động hoặc Drive-Thru đội. Vào đầu năm thứ ba, The Daily Perc sẽ thuê ba nhà quản lý cấp cao quan trọng. Đó là: một giám đốc tài chính, một giám đốc thông tin, và một giám đốc tiếp thị. Vai trò của mỗi cá nhân sẽ được thảo luận trong phần tiếp theo của kế hoạch này. 6.3 Cơ cấu tổ chức Các tổ chức sẽ là một tương đối bằng phẳng, vì phần lớn các nhân viên tham gia vào sản xuất và sẽ có một số lượng nhân viên tương đối thấp trong quản lý. Có ba nhóm hoạt động trong công ty: Sản xuất, bán hàng và tiếp thị, và chung và hành chính. Đối với mục đích của kế hoạch này - và để hiển thị các thông tin chi tiết thêm quản lý cấp cao - The Daily Perc đã phá vỡ quản lý xuống như một phân khúc riêng biệt, nhưng nó là một phần không thể thiếu của Tổng và chức năng hành chính. sản xuất liên quan đến các chuyên gia pha chế, hoặc Các chuyên gia dịch vụ khách hàng, những người sẽ được người trông coi Drive-thrus và di động cho quán ăn và pha chế các loại đồ uống cho khách hàng. Bán hàng và Marketing sẽ xử lý việc quảng bá và lịch trình của các quán ăn di động, cũng như việc thúc đẩy Drive-thrus và chương trình cộng đồng đóng góp. Nói chung và hành chính quản lý cơ sở vật chất, thiết bị, hàng tồn kho, biên chế, và quá trình hoạt động cơ bản khác. 6.4 Cán bộ Kế hoạch The Daily Perc dự kiến năm đầu tiên là hơi gầy, kể từ khi có chỉ có hai địa điểm và một đơn vị điện thoại di động - không ai trong số mà sẽ được triển khai trong cả năm. Tổng số lượng nhân viên trong năm đầu tiên, bao gồm cả quản lý, hỗ trợ hành chính và dịch vụ khách hàng (sản xuất), sẽ là 15, với một biên chế và gánh nặng lương tổng chi như thể hiện trong bảng sau và trong sự cố hàng tháng phụ lục. Năm thứ hai, với việc bổ sung hai Drive-thrus và hai đơn vị điện thoại di động, The Daily Perc sẽ bổ sung thêm nhân viên phục vụ khách hàng, cũng như một người quản lý cấp huyện và một số cán bộ hỗ trợ bổ sung tại trụ sở chính, trong đó có một Thư ký hàng tồn kho, thiết bị kỹ thuật và hỗ trợ hành chính. Các số lượng nhân viên sẽ tăng gần 100% trong năm thứ hai đến 29, với mức tăng proportionale trong biên chế và gánh nặng tiền lương. Năm thứ ba sẽ thấy sự tăng trưởng ấn tượng nhất trong số lượng nhân viên, do việc bổ sung chín Drive-thrus và điện thoại di động khác đơn vị. Trong năm thứ ba, cũng sẽ được tăng 180% so với năm trước. Tổng số biên chế và gánh nặng tiền lương cho năm thứ ba sẽ phản ánh điều này, cũng như sự gia tăng đáng kể trong đội ngũ quản lý cấp cao, với việc bổ sung một giám đốc tài chính, một giám đốc thông tin, và một giám đốc tiếp thị. Cũng sẽ có một người quản lý huyện thứ hai và thứ ba, và điều hành các sự kiện bán hàng của công ty. Tổng số nhân viên sẽ đạt 81. Các giám đốc tài chính sẽ được đưa vào để giám sát việc tăng số lượng cửa hàng bán lẻ và quản lý P & L tuyên bố một cách đáng kể chi tiết và quản lý cân đối kế toán. Các giám đốc thông tin sẽ được đưa vào để giúp chúng tôi với việc triển khai một hệ thống máy tính Point-of-Sale tiền đó sẽ làm cho việc theo dõi và quản lý hóa đơn và đóng góp từ thiện mạnh mẽ hơn. Lý tưởng nhất, người này sẽ có một số lượng lớn các điểm bán hàng và kinh nghiệm Internet. Cụ thể, làm thế nào để buộc trong các hệ thống POS với Internet và hàng tồn kho các điều khiển. Ngoài ra, kiến thức trong việc xây dựng các hướng dẫn kỹ thuật cho công ty và bên nhận quyền trong tương lai. Cá nhân này cũng sẽ được bổ sung trong năm tài chính ba. Giám đốc tiếp thị sẽ được trách nhiệm quản lý các mối quan hệ với các cơ quan quảng cáo, các công ty quan hệ công chúng, giới truyền thông và trang web của chúng tôi. Kế hoạch cán Năm 1 Năm 2 Năm 3 Sản xuất nhân Drive-thru Nhóm $ 135,474 $ 439,250 $ 1.098.650 Mobile Cafe đội $ 9,400 $ 172,800 $ 225,600 Chăm Sóc Chuyên Trang thiết bị (Trụ sở chính) $ 0 $ 22,000 $ 77,000 khác $ 0 $ 12,000 $ 24,000 Tổng số tiền $ 144,874 $ 646,050 $ 1.425.250 Bán hàng và Marketing Nhân Quận Manager (Bốn Drive-thrus) $ 0 $ 22,000 $ 77,000 Sự kiện doanh nghiệp bán hàng Exec $ 0 $ 0 $ 36,000 Giám đốc của thị $ 0 $ 0 $ 72,000 khác $ 0 $ 0 $ 0 Tổng cộng $ 0 $ 22,000 $ 185,000 chung và Quản trị nhân sự quản trị kế toán kho / văn phòng $ 24,500 $ 46,000 $ 54,000 Kho / Site Manager $ 7,000 $ 42,000 $ 48,000 Hàng tồn kho Clerk 0 $ 12,000 $ 42,000 $ khác $ 0 $ 6,000 $ 12,000 Tổng số tiền $ 31,500 $ 106,000 $ 156,000 khác Nhân Giám đốc điều hành $ 66,000 $ 72,000 $ 78,000 Giám đốc tài chính $ 0 $ 0 $ 96,000 Giám đốc Thông tin $ 0 $ 0 $ 84,000 khác $ 0 $ 0 $ 0 Tổng số tiền $ 66,000 $ 72,000 $ 258,000 Tổng số dân 15 29 81 Tổng số lương $ 242,374 $ 846,050 $ 2.024.250 CẦN FINANCIALS REAL? Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng LivePlan là cách dễ nhất để tạo tài chính tự động cho bạn . kế hoạch kinh doanh của riêng Tạo kế hoạch kinh doanh của riêng bạn Đọc thêm: http://www.bplans.com/coffee_kiosk_business_plan/management_summary_fc.php#ixzz3BCRYWPrS