Transformational and transactional

Transformational and transactional leadership
This study applies the “full-range leadership theory” as conceptualized by Bass (1985) and developed by Avolio and Bass (1991). They distinguish between three major types of leadership behaviour: laissez-faire (non-leadership), transactional, and transformational leadership. This article focuses on the latter two. The transactional leadership process builds upon exchange: the leader offers rewards (or threatens punishments) for the performance of desired behaviours and the completion of certain tasks. This type of leadership may result in followers’ compliance, but is unlikely to generate enthusiasm for and a commitment to task objectives. Transformational leadership lies in the leader’s ability to inspire trust, loyalty, and admiration in followers, who then subordinate their individual interests to the interests of the group. Rather than analyzing and controlling specific transactions with the followers by using rules, directions and incentives, transformational leadership focuses on intangible qualities such as vision, shared values, and ideas in order to build relationships, give larger meaning to separate activities, and provide common grounds in order to enlist followers in the change process.
Transactional leadership has three dimensions. Contingent reward leadership refers to leader behaviours focused on clarifying role and task requirements and providing followers with material or psychological rewards contingent on the fulfilment of contractual obligations. “Active management by exception” refers to the active vigilance of the leader, whose goal is to ensure fulfilment of the standards. Passive management by exception occurs when the leader waits to take action until mistakes are brought to his or her attention - the leader fails to intervene until problems become serious (Antonakis et al. 2003).

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo transformational và giao dịch Nghiên cứu này áp dụng lý thuyết lãnh đạo đầy đủ"" như conceptualized của Bass (1985) và phát triển bởi Avolio và Bass (1991). Họ phân biệt ba loại chính của các lãnh đạo hành vi: laissez-faire (không-lãnh đạo), giao dịch, và lãnh đạo transformational. Bài viết này tập trung vào hai thứ hai. Giao dịch lãnh đạo quá trình xây dựng khi trao đổi: lãnh đạo cung cấp phần thưởng (hoặc đe dọa xử phạt) thực hiện các hành vi mong muốn và hoàn thành nhiệm vụ nhất định. Loại này của lãnh đạo có thể dẫn đến việc tuân thủ theo, nhưng dường như tạo ra sự nhiệt tình nhất và một cam kết về nhiệm vụ mục tiêu. Transformational lãnh đạo nằm trong khả năng của vị lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự tin tưởng, lòng trung thành và ngưỡng mộ trong những người theo, người sau đó dưới lợi ích cá nhân của họ để lợi ích nhóm. Thay vì phân tích và kiểm soát các giao dịch cụ thể với những người theo bằng cách sử dụng quy tắc, hướng dẫn và ưu đãi, transformational lãnh đạo tập trung vào các phẩm chất vô hình như tầm nhìn, giá trị chung và những ý tưởng để xây dựng mối quan hệ, đưa ra các ý nghĩa lớn hơn để tách các hoạt động và cung cấp phổ biến Sân vườn để nhập ngũ theo trong quá trình thay đổi. Lãnh đạo giao dịch có ba chiều. Đội ngũ lãnh đạo phần thưởng đề cập đến lãnh đạo hành vi tập trung vào làm rõ vai trò và nhiệm vụ yêu cầu và cung cấp cho những người theo với vật chất hoặc tâm lý phần thưởng đội ngũ trên hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng. "Hoạt động quản lý bằng ngoại lệ" đề cập đến cảnh giác hoạt động của lãnh đạo, mà mục tiêu là để đảm bảo hoàn thành các tiêu chuẩn. Thụ động quản lý bởi ngoại lệ xảy ra khi các nhà lãnh đạo chờ đợi để thực hiện hành động cho đến khi những sai lầm được đưa ra cho mình hoặc sự chú ý của cô - người lãnh đạo không can thiệp cho đến khi vấn đề trở nên nghiêm trọng (Antonakis et al. năm 2003).

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch
Nghiên cứu này được áp dụng "lý thuyết lãnh đạo toàn dải" là khái niệm hóa bởi Bass (1985) và phát triển bởi Avolio và Bass (1991). Họ phân biệt giữa ba loại chính của hành vi lãnh đạo: laissez-faire (không lãnh đạo), giao dịch, và lãnh đạo chuyển đổi. Bài viết này tập trung vào hai nước này. Quá trình lãnh đạo xây dựng dựa trên giao dịch trao đổi: các nhà lãnh đạo cung cấp phần thưởng (hoặc đe dọa trừng phạt) để thực hiện các hành vi mong muốn và hoàn thành các nhiệm vụ nhất định. Đây là loại lãnh đạo có thể dẫn đến việc tuân thủ theo ", nhưng dường như không tạo ra sự nhiệt tình cho và cam kết các mục tiêu nhiệm vụ. Lãnh đạo chuyển đổi nằm trong khả năng của nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho niềm tin, lòng trung thành, và ngưỡng mộ tín đồ, những người sau đó cấp dưới lợi ích cá nhân của họ đến lợi ích của nhóm. Thay vì phân tích và kiểm soát các giao dịch cụ thể với các tín đồ bằng cách sử dụng quy tắc, phương hướng và biện pháp khuyến khích, lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào chất lượng sản vô hình như tầm nhìn, các giá trị được chia sẻ, và những ý tưởng để xây dựng các mối quan hệ, đem lại ý nghĩa lớn hơn để hoạt động riêng biệt, cung cấp luận cứ chung để tranh thủ theo trong quá trình thay đổi.
lãnh đạo giao dịch có ba chiều. Lãnh đạo thưởng ngũ đề cập đến hành vi lãnh đạo tập trung vào việc làm rõ vai trò và nhiệm vụ yêu cầu và cung cấp tín với phần thưởng vật chất hay tâm lý phụ thuộc vào việc thực hiện các nghĩa vụ hợp đồng. "Hoạt động quản lý bằng ngoại lệ" đề cập đến sự cảnh giác tích cực của các nhà lãnh đạo, mà mục đích là để đảm bảo thực hiện các tiêu chuẩn. Quản lý thụ động bằng ngoại lệ xảy ra khi các nhà lãnh đạo đợi để hành động cho đến khi lỗi được đưa đến sự chú ý của mình hoặc - các nhà lãnh đạo không can thiệp cho đến khi vấn đề trở nên nghiêm trọng (Antonakis et al 2003.).