Ngân sách
các liên kết ngân sách quảng cáo thành lập mục tiêu với phương tiện truyền thông, tin nhắn, và quyết định điều khiển. Lý tưởng nhất, ngân sách sẽ được thiết lập như là một phản ứng với các mục tiêu được đáp ứng, nhưng hạn chế tài nguyên thường ngăn cản tiếp cận này. Nhiều nhà tiếp thị sử dụng một phương pháp nhiệm vụ mục tiêu, như một cuộc khảo sát của 484 nhà quản lý quảng cáo cho hàng tiêu dùng trong nước cho thấy mười lăm (xem Phụ lục 18.2); Tuy nhiên, thực tế có thể buộc những thỏa hiệp giữa sự lựa chọn lý tưởng và nguồn lực available.13 Như một vấn đề của thực tế, các quỹ có sẵn có thể sai khiến các cơ sở mà từ đó các phương thức nhiệm vụ mục tiêu có thể bắt đầu. Hơn nữa, ngân sách quảng cáo cần phải được thiết lập trên cơ sở thị trường của thị trường vì sự khác biệt cạnh tranh trên thị trường. Khi nói đến các chiến dịch hình ảnh toàn cầu, ví dụ, trụ sở chính nên cung cấp các tổ chức nước thêm tiền để thực hiện. Ngân sách cũng có thể được sử dụng như một cơ chế kiểm soát nếu trụ sở vẫn giữ chính ngân sách cuối cùng. Trong những trường hợp này, các nhà sản xuất quyết định trụ sở chính phải có một sự hiểu biết rõ ràng về chi phí và thị trường khác nhau để có thể đưa ra quyết định hợp lý. Xét về chi tiêu quảng cáo trên toàn thế giới, một số các nhà lãnh đạo trong năm 2004 là Procter & Gamble ($ 7900000000), Unilever ($ 3,5 tỷ), General Motors ($ 3900000000), Ford ($ 2800000000), L'Oreal ($ 2,6 tỷ đồng), Toyota ($ 2,6 tỷ đồng), Time Warner ($ 2,5 tỷ USD), và Daimler-Chrysler ($ 2400000000). Sự khác biệt về địa lý tồn tại trong chi tiêu; Ví dụ, trong khi Procter & Gamble đã dành 45 phần trăm của ngân sách của mình tại Hoa Kỳ, chi tiêu của Unilever là chỉ có 17 phần trăm. 100 nhà quảng cáo hàng đầu phát sinh gần một nửa (48,8 phần trăm) chi tiêu của họ tại Hoa Kỳ, Châu Âu với hai tại 32,6 phần trăm. AsiaPacific là một phần ba ở xa, chỉ huy, chỉ có 14 phần trăm của các phương tiện truyền thông đo mua.
đang được dịch, vui lòng đợi..