Acceptance of organization change.

Acceptance of organization change. Management must continuously scan the
external and the internal environment. There has been a great impact of. Social change
and technology evolution on the motivation level of employees. Social change increases
aspirations of workers and put an additional demand on the organization, which must
be considered positively so that conducing working environment is created. Technical
innovation, better working conditions, better R & D facilities, encouragement to
employees and existence of better personal policies should be part of any organization.
This will facilitate retention of employees. Management must ensure that the changes
are introduced in the organization and its benefits explained to the employees so that
there is no resistance to change and organizational growth is achieved. Re-engineering,
102 ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
empowerment, job enrichment, job rotation, introduction of new technology and
processes will go a long way to boost employee morale and achieve high degree of
motivation.
(d) Organizational image: Employees are the mirrors of any organization. Managers
must lay down high performance standards coupled with high monetary and nonmonetary
rewards. Training & development programmes should be regularly organized
and employee skill improved. It will have a positive impact on the employees and
the image of the organization will be improved. It will also reduce employee turnover
and better employee will look forward to join the organization. High organizational
image will contribute towards brand image of the product and services the organization
is marketing.

Kết quả (Việt) 1:

Sự chấp nhận của tổ chức thay đổi. Quản lý phải liên tục quét cácbên ngoài và nội bộ môi trường. Hiện đã có một tác động lớn của. Thay đổi xã hộivà công nghệ tiến hóa ở cấp độ động lực của nhân viên. Xã hội thay đổi làm tăngnguyện vọng của công nhân và đặt một nhu cầu bổ sung về tổ chức phảiđược coi là tích cực vì vậy mà conducing môi trường làm việc được tạo ra. Kỹ thuậtđổi mới sáng tạo, làm việc tốt hơn các điều kiện, tốt hơn R & D Tiện nghi, sự khuyến khích đểnhân viên và sự tồn tại của chính sách cá nhân tốt hơn nên là một phần của bất kỳ tổ chức.Điều này sẽ tạo thuận lợi cho các lưu giữ nhân viên. Quản lý phải bảo đảm rằng những thay đổiđược giới thiệu trong tổ chức và lợi ích của nó giải thích cho các nhân viên như vậy đókhông có sức đề kháng để thay đổi và phát triển tổ chức là đạt được. Kỹ thuật tái,HÀNH VI TỔ CHỨC 102trao quyền, công việc làm giàu, Luân chuyển công việc, giới thiệu công nghệ mới vàquy trình sẽ đi một chặng đường dài để nâng cao tinh thần của nhân viên và đạt được mức độ caođộng lực.(d) tổ chức các hình ảnh: nhân viên là những tấm gương của bất kỳ tổ chức. Nhà quản lýphải nằm xuống tiêu chuẩn hiệu suất cao cùng với cao tiền tệ và nonmonetaryphần thưởng. Chương trình đào tạo & phát triển nên được tổ chức thường xuyênvà nhân viên kỹ năng được cải thiện. Nó sẽ có một tác động tích cực trên các nhân viên vàhình ảnh của các tổ chức sẽ được cải thiện. Nó cũng sẽ làm giảm kim ngạch nhân viênvà nhân viên tốt hơn sẽ mong tham gia tổ chức. Cao tổ chứchình ảnh sẽ góp phần hướng tới hình ảnh thương hiệu của sản phẩm và dịch vụ tổ chứclà tiếp thị.

Kết quả (Việt) 2:

Chấp nhận thay đổi tổ chức. Quản lý phải liên tục quét
bên ngoài và môi trường nội bộ. Hiện đã có một tác động lớn của. Thay đổi xã hội
và phát triển công nghệ về mức độ động lực của nhân viên. Thay đổi tăng Xã hội
nguyện vọng của người lao động và đặt một nhu cầu bổ sung về tổ chức, mà phải
được xem xét một cách tích cực để conducing môi trường làm việc được tạo ra. Kỹ thuật
đổi mới, điều kiện làm việc tốt hơn, tốt hơn R & D, khuyến khích
người lao động và sự tồn tại của chính sách cá nhân tốt hơn nên là một phần của bất kỳ tổ chức.
Điều này sẽ tạo điều kiện duy trì nhân viên. Quản lý phải đảm bảo rằng những thay đổi
được giới thiệu trong tổ chức và lợi ích của nó giải thích cho người lao động do đó
không có sức đề kháng với thay đổi và phát triển tổ chức đạt được. Re-kỹ thuật,
102 HÀNH VI TỔ CHỨC
trao quyền, làm giàu công việc, luân chuyển công việc, giới thiệu các công nghệ mới và
các quy trình sẽ đi một chặng đường dài để khích lệ tinh thần nhân viên và đạt được mức độ cao của
động cơ.
(D) hình ảnh tổ chức: Nhân viên là những gương của bất kỳ tổ chức . Các nhà quản lý
phải nằm xuống các tiêu chuẩn hiệu suất cao cùng với tiền tệ và nonmonetary cao
phần thưởng. Chương trình đào tạo và phát triển cần được thường xuyên tổ chức
và kỹ năng của nhân viên được cải thiện. Nó sẽ có tác động tích cực đối với người lao động và
hình ảnh của tổ chức sẽ được cải thiện. Nó cũng sẽ làm giảm doanh thu của nhân viên
và người lao động tốt hơn sẽ mong muốn được tham gia tổ chức. Tổ chức cao
hình ảnh sẽ góp phần hướng tới hình ảnh thương hiệu của sản phẩm và dịch vụ tổ chức
đang tiếp thị.