As you know, during the first quart

As you know, during the first quarter this year, we embarked on a
90-day review with the following objectives. One, identifying
better ways to achieve the benefits of being big.

Two, ways to be more efficient. Three, evaluating the opportunity
or the appropriateness of markets that we now serve. Four,
strengthening our balance sheet and financial flexibility.

This morning I want to go through the actions we have already taken
and will be taking in the days and weeks to come, and how they will
ensure that we reach these objectives I have just outlined.

Before we go into further details, however, I'd like to make the
following Safe Harbor comments.

During the course of our discussion today, we will be making
certain forward-looking statements that are subject to various
uncertainties and risks that could affect their outcome. These
uncertainties and risks are set out in more detail in the
invitation you received to this call, as well as with the filings
with the SEC. We invite you to refer to them in conjunction with
this call. All forward-looking statements that we make today are
intended to come within the SEC Safe Harbor with respect to such
statements.

We are presenting today, the reinvention of Mail-Well. We have two
strategic imperatives. Number one, concentrate our resources, both
managerial and financial into two industry-leading powerhouses --
envelope and print.

Two, strengthen this industry leadership with a sharpened
acquisition program. The mission of our envelope group is to lead
the industry consolidation and improving our low-cost manufacturing
position. Our mission for general commercial print is repositioning
to become the preeminent supplier in targeted local markets.

Kết quả (Việt) 1:

Như bạn đã biết, trong quý i năm nay, chúng tôi bắt tay vào một90-day các xem xét với các mục tiêu sau đây. Một, xác địnhcách tốt hơn để đạt được những lợi ích là lớn.Hai, cách để có hiệu quả hơn. Ba, đánh giá cơ hộihoặc thích hợp của thị trường chúng tôi bây giờ phục vụ. Bốn,tăng cường bảng cân đối và tính linh hoạt tài chính của chúng tôi.Sáng nay tôi muốn đi qua các hành động mà chúng tôi đã thực hiệnvà sẽ tham gia trong những ngày và tuần tới, và làm thế nào họ sẽđảm bảo rằng chúng tôi đạt được những mục tiêu chỉ tôi đã vạch ra.Trước khi chúng tôi đi vào biết thêm chi tiết, Tuy nhiên, tôi cũng muốn làm cho cáctheo ý kiến giấu an toàn.Trong quá trình thảo luận của chúng tôi vào ngày hôm nay, chúng tôi sẽ thực hiệnmột số câu nhìn về phía trước đó có thể khác nhaubất trắc và rủi ro có thể ảnh hưởng đến kết quả của họ. Đâybất trắc và rủi ro được đặt ra chi tiết hơn trong cáclời mời bạn nhận được để cuộc gọi này, cũng như với các tài liệu nộpvới SEC. Chúng tôi mời các bạn tham khảo để họ kết hợp vớicuộc gọi này. Tất cả các câu nhìn về phía trước mà chúng tôi làm hôm nay lànhằm mục đích đến trong SEC giấu an toàn đối với như vậybáo cáo.Chúng tôi đang trình bày hôm nay, reinvention thư-Vâng. Chúng tôi có haimệnh lệnh chiến lược. Hạng nhất, tập trung nguồn lực, cả haiquản lý và tài chính vào hai đầy quyền lực công nghiệp-hàng đầu--phong bì và in ấn.Hai, tăng cường này lãnh đạo ngành công nghiệp với một mài nhọnmua lại chương trình. Nhiệm vụ của nhóm phong bì của chúng tôi là để lãnh đạongành công nghiệp củng cố và cải thiện sản xuất chi phí thấp của chúng tôivị trí. Nhiệm vụ của chúng tôi cho in ấn thương mại nói chung tái định vịđể trở thành nhà cung cấp hàng đầu trong thị trường địa phương được nhắm mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Như bạn đã biết, trong quý đầu tiên trong năm nay, chúng tôi bắt tay vào một
việc 90 ngày với các mục tiêu sau đây. Một, xác định
cách thức tốt hơn để đạt được những lợi ích của việc lớn. Hai, cách để được hiệu quả hơn. Ba, đánh giá cơ hội hoặc sự phù hợp của các thị trường mà hiện nay chúng tôi phục vụ. Bốn, củng cố bảng cân đối của chúng tôi và sự linh hoạt tài chính. Sáng nay tôi muốn đi qua các hành động của chúng tôi đã thực hiện và sẽ được dùng trong những ngày và tuần tới, và làm thế nào họ sẽ đảm bảo rằng chúng tôi đạt được những mục tiêu tôi vừa nêu. Trước khi chúng ta đi vào chi tiết, tuy nhiên, tôi muốn thực hiện các ý kiến Safe Harbor sau. Trong quá trình thảo luận hôm nay của chúng tôi, chúng tôi sẽ làm cho đoán về tương lai nhất định là đối tượng của nhiều bất trắc và rủi ro có thể ảnh hưởng đến họ kết quả. Những bất ổn và rủi ro được đặt ra một cách chi tiết hơn trong các lời mời bạn nhận cuộc gọi này, cũng như với các hồ sơ với SEC. Chúng tôi mời các bạn tham khảo để chúng cùng với lời kêu gọi này. Tất cả các báo cáo về tương lai mà chúng ta làm ngày hôm nay được dự định để đi trong Safe Harbor SEC đối với như vậy với báo cáo. Chúng tôi đang trình bày ngày hôm nay, những sự tái tạo của Mail-Vâng. Chúng tôi có hai mệnh lệnh chiến lược. Thứ nhất, tập trung nguồn lực của chúng tôi, cả quản lý và tài chính vào hai ngành công nghiệp hàng đầu đầy quyền lực -. Phong bì và in hai, tăng cường lãnh đạo ngành công nghiệp này với một sắc bén chương trình mua lại. Nhiệm vụ của nhóm phong bì của chúng tôi là để lãnh đạo việc củng cố ngành công nghiệp và nâng cao chi phí thấp sản xuất của chúng tôi vị trí. Nhiệm vụ của chúng tôi cho in ấn thương mại nói chung được tái định vị để trở thành nhà cung cấp ưu việt trong các thị trường địa phương nhắm mục tiêu.