LESSONS LEARNED FROM THE CASE The T

LESSONS LEARNED FROM THE CASE The Telstra case demonstrates the need for organizations to justify EC-related projects and the fact that this may not be easy to do. Telstra provided calculators to their clients to help them with the justification of IT and EC investments. The case points to intangible benefits, which are difficult to measure and quantify. It also raises the issue of sharing costs among several projects, and the need to consider the benefits to employees and to society. These are only some of the topics presented in this chapter. other
topies deal with traditional and advanced methods of cost-benefit analysis, use of EC metrics, economic theories of EC, and methods for developing or acquiring EC systems. This chapter also describes some organizational issues of implementation and it ends with a discussion of successes and failures in e-commerce

Kết quả (Việt) 1:

Bài học học được từ THE CASE The Telstra trường hợp chứng tỏ sự cần thiết cho các tổ chức để biện minh cho dự án liên quan đến EC và thực tế là điều này có thể không được dễ dàng để làm. Telstra cung cấp máy tính khách hàng của họ để giúp họ với sự biện minh của nó và EC đầu tư. Trường hợp điểm đến lợi ích vô hình, đó là khó khăn để đo lường và định lượng. Nó cũng làm tăng các vấn đề của chia sẻ chi phí trong số nhiều dự án, và sự cần thiết phải xem xét các lợi ích cho nhân viên và cho xã hội. Đây là chỉ một số trong những chủ đề trình bày trong chương này. khác topies đối phó với truyền thống và nâng cao phương pháp phân tích chi phí-lợi ích, sử dụng các số liệu EC, các lý thuyết kinh tế của EC, và phương pháp để phát triển hoặc có được hệ thống EC. Chương này cũng mô tả một số vấn đề tổ chức thực hiện và kết thúc với một cuộc thảo luận về những thành công và thất bại trong thương mại điện tử

Kết quả (Việt) 2:

BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÁC TRƯỜNG HỢP Các trường hợp Telstra chứng tỏ sự cần thiết cho các tổ chức để biện minh cho các dự án EC liên quan và thực tế rằng điều này có thể không dễ dàng để làm. Telstra cung cấp máy tính cho khách hàng của họ để giúp họ có sự biện minh của CNTT và các khoản đầu tư EC. Trường hợp chỉ để lợi ích vô hình, rất khó để đo lường và định lượng. Nó cũng đặt ra vấn đề về chia sẻ chi phí giữa một số dự án, và sự cần thiết phải xem xét những lợi ích cho người lao động và xã hội. Đây chỉ là một số trong những chủ đề được trình bày trong chương này. khác
topies đối phó với các phương pháp truyền thống và tiên tiến của phân tích chi phí-lợi ích, sử dụng số liệu của EC, các học thuyết kinh tế của EC, và các phương pháp để phát triển hoặc mua lại hệ thống EC. Chương này cũng mô tả một số vấn đề tổ chức thực hiện và nó kết thúc bằng một cuộc thảo luận về những thành công và thất bại trong thương mại điện tử