3. Delegating style:Managers using

3. Delegating style:
Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be complete. The how-to-do-it part od the equation is left up to the employee. Responsibility and authority are given to employee to get the job done

Kết quả (Việt) 1:

3. uỷ thác phong cách:Các nhà quản lý sử dụng phong cách này thường giải thích hoặc nhận được thỏa thuận về những gì đã được thực hiện và khi nó phải được hoàn thành. Làm thế nào-to-do-it phần od phương trình còn lại đến các nhân viên. Trách nhiệm và quyền hạn được trao cho nhân viên để có được công việc làm

Kết quả (Việt) 2:

3. Delegating phong cách:
quản lý sử dụng phong cách này thường giải thích hoặc có được thỏa thuận về những gì đã được thực hiện và khi nó phải được hoàn tất. Các phần như thế nào-to-do-it od phương trình được để lại cho người lao động. Trách nhiệm và quyền hạn được trao cho nhân viên để hoàn thành công việc