by watchful and agile competitors;

by watchful and agile competitors; therefore, one company’s choice of competitive positioning is always made with reference to those of its competitors. If, for example, competitors start to offer products with new or improved features, a company may be forced to increase its level of differentiation to remain competitive, even if this reduces its profitability. Similarly, if competitors decide to develop products for new market segments, the company will have to follow suit or become uncompetitive. Thus, because differentiation increases costs, increasing industry competition can drive up a company’s cost structure. When that happens, a company’s ability to charge a premium price to coyer these high costs may fall.
This is what happened to Sony when it lost its competitive advantage to competitors making flat screen LCD TVs and gaming consoles. Its cost structure rose, but it was unable to maintain its premium pricing, thus the result was lost profitability. Of course, its competitors, like Apple and Nintendo, experienced the opposite situation. Their innovative products, such as the iPhone and Wii, increased their cost structure, but the technological lead they obtained has allowed them to charge customers premium prices, which has made them the most profitable companies in these product markets. This is why competitive advantage can change so quickly in an industry and why it is vital to make the right product positioning choices. In sum, maximizing the profitability of a company’s business model is about making the right choices with regard to value creation through differentiation, cost structure, and pricing, given the level of customer demand for its particular product and overall competitive conditions in the industry.

Kết quả (Việt) 2:

bởi đối thủ cạnh tranh cảnh giác và nhanh nhẹn; Vì vậy, sự lựa chọn của một công ty định vị cạnh tranh luôn luôn được thực hiện với tham chiếu đến những đối thủ cạnh tranh của nó. Nếu, ví dụ, đối thủ cạnh tranh bắt đầu cung cấp các sản phẩm với các tính năng mới hoặc được cải thiện, một công ty có thể bị buộc phải tăng cường mức độ của sự khác biệt để duy trì cạnh tranh, thậm chí nếu điều này làm giảm khả năng sinh lợi của nó. Tương tự như vậy, nếu đối thủ cạnh tranh quyết định để phát triển sản phẩm cho các phân khúc thị trường mới, các công ty sẽ phải làm theo hoặc trở nên kém cạnh tranh. Như vậy, bởi vì chi phí khác biệt tăng lên, tăng cạnh tranh ngành công nghiệp có thể làm tăng cơ cấu chi phí của công ty. Khi điều đó xảy ra, khả năng của công ty để tính giá cao để coyer những chi phí cao có thể giảm.
Đây là những gì đã xảy ra với Sony khi nó bị mất lợi thế cạnh tranh của nó để đối thủ cạnh tranh làm cho TV LCD màn hình phẳng và chơi game console. Cơ cấu chi phí của nó đã tăng, nhưng nó đã không thể duy trì giá cao cấp của nó, do đó kết quả đã mất khả năng sinh lời. Tất nhiên, đối thủ cạnh tranh của nó, giống như Apple và Nintendo, trải qua tình trạng ngược lại. Sản phẩm sáng tạo của họ, chẳng hạn như iPhone và Wii, tăng cơ cấu chi phí của họ, nhưng đạo công nghệ mà họ thu được đã cho phép họ tính phí cho khách hàng với giá cao, mà đã làm cho họ những công ty có lợi nhuận nhất trong các thị trường sản phẩm. Đây là lý do tại sao lợi thế cạnh tranh có thể thay đổi một cách nhanh chóng trong một ngành công nghiệp và tại sao nó là quan trọng để có những lựa chọn định vị đúng sản phẩm. Tóm lại, tối đa hóa lợi nhuận của mô hình kinh doanh của công ty là về những chọn lựa đúng liên quan đến việc tạo ra giá trị thông qua sự phân biệt, cơ cấu chi phí, và giá cả với, đưa ra mức độ nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm cụ thể và điều kiện cạnh tranh tổng thể trong ngành công nghiệp.