Organization charts are created so

Organization charts are created so that all interested parties (people) can see how the Company is organized, can see who is responsible for which positions, and to make it clear how each position of the Company fits together to make the whole organization (Team).

Organization charts also make it clear what the “chain of command” is within each Department and within the Company as a whole. They are a map of the organization structure.

The “chain of command” of your Department and of the Company as a whole is to be respected at all times. When you have a problem, take the problem to your HOD. If your HOD is unable to solve the problem to your satisfaction, then take your problem to our HR Manager.

The organization structure is NOT there to keep you from bringing your problems to senior management. You are encouraged to bring your problems and/or concerns forward all the way to the General Director if necessary, but you should do that by following the chain of command.
Your contribution is important to us. Please do not hesitate to contribute, to ask questions, to suggest ideas, to discuss problems, to offer solutions!

Organization charts also make it clear what the “chain of command” is within each Department and within the Company as a whole. They are a map of the organization structure.

The “chain of command” of your Department and of the Company as a whole is to be respected at all times. When you have a problem, take the problem to your HOD. If your HOD is unable to solve the problem to your satisfaction, then take your problem to our HR Manager.

The organization structure is NOT there to keep you from bringing your problems to senior management. You are encouraged to bring your problems and/or concerns forward all the way to the General Director if necessary, but you should do that by following the chain of command.
Your contribution is important to us. Please do not hesitate to contribute, to ask questions, to suggest ideas, to discuss problems, to offer solutions!

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Organization charts are created so that all interested parties (people) can see how the Company is organized, can see who is responsible for which positions, and to make it clear how each position of the Company fits together to make the whole organization (Team). Organization charts also make it clear what the “chain of command” is within each Department and within the Company as a whole. They are a map of the organization structure.The “chain of command” of your Department and of the Company as a whole is to be respected at all times. When you have a problem, take the problem to your HOD. If your HOD is unable to solve the problem to your satisfaction, then take your problem to our HR Manager.The organization structure is NOT there to keep you from bringing your problems to senior management. You are encouraged to bring your problems and/or concerns forward all the way to the General Director if necessary, but you should do that by following the chain of command.Your contribution is important to us. Please do not hesitate to contribute, to ask questions, to suggest ideas, to discuss problems, to offer solutions!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Sơ đồ tổ chức được tạo ra để tất cả các bên liên quan (người) có thể xem như thế nào Công ty được tổ chức tốt, có thể nhìn thấy những người có trách nhiệm trong đó vị trí, và để làm cho nó rõ ràng như thế nào mỗi vị trí của Công ty phù hợp với nhau để làm cho toàn bộ tổ chức (Team) . Tổ chức các bảng xếp hạng cũng làm cho nó rõ ràng những gì các "chuỗi lệnh" là trong mỗi phòng và trong các công ty như một toàn thể. Họ là một bản đồ của cấu trúc tổ chức. Các "chuỗi lệnh" của Bộ và của Công ty nói chung là phải được tôn trọng ở tất cả các lần. Khi bạn có một vấn đề, có những vấn đề để HOD của bạn. Nếu HOD của bạn không thể giải quyết vấn đề với sự hài lòng của bạn, rồi đưa vấn đề của bạn để quản lý nhân sự của chúng tôi. Cơ cấu tổ chức là không có để giữ cho bạn từ việc đưa vấn đề của mình để quản lý cấp cao. Bạn được khuyến khích mang vấn đề và / hoặc quan tâm của bạn về phía trước tất cả các cách để các Tổng giám đốc nếu cần thiết, nhưng bạn nên làm điều đó bằng cách làm theo các chuỗi lệnh. Đóng góp của bạn là quan trọng đối với chúng tôi. Xin đừng ngần ngại đóng góp, đặt câu hỏi, đề xuất ý tưởng, để thảo luận về vấn đề này, để cung cấp các giải pháp!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.