Subhash went on to explain that wit

Subhash went on to explain that within a given environment, marketing strategy deals essentially with the interplay of three forces known as the strategic three Cs which are: the customer, the competition, and the corporation. He noted that these three strategic Cs are dynamic, living creatures with their own objectives to pursue and together, form the marketing strategy triangle. If what the customer wants does not match the needs of the corporation, the latter’s long-term viability may be at stake. Positive matching of the needs and objectives of customer and corporation is required for a lasting good relationship. But such matching is relative, and if the competition is able to offer a better match, the corporation will be at a disadvantage over time. In other words, the matching of needs between customer and corporation must not only be positive, it must be better or stronger than the match between the customer and the competitor. When the corporation’s approach to the customer is identical to that of the competition, the customer cannot differentiate between them. The result could be a price war that may satisfy the customer’s but not the corporation’s needs.

Kết quả (Việt) 1:

Cường tiếp tục giải thích rằng trong một môi trường nhất định, tiếp thị chiến lược đề cơ bản với hổ tương tác dụng của ba lực lượng được gọi là Cs ba chiến lược là: khách hàng, cạnh tranh, và các công ty. Ông lưu ý rằng Cs ba chiến lược là những sinh vật sống, năng động với mục tiêu riêng của họ để theo đuổi và cùng nhau, tạo thành hình tam giác chiến lược tiếp thị. Nếu những gì khách hàng muốn không phù hợp với nhu cầu của công ty, khả năng tồn tại lâu dài sau này có thể bị đe dọa. Kết hợp tích cực của các nhu cầu và mục tiêu của Tổng công ty và khách hàng là cần thiết cho một mối quan hệ lâu dài tốt. Nhưng như vậy phù hợp với là tương đối, và nếu đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp một kết hợp tốt hơn, công ty sẽ ở một bất lợi theo thời gian. Nói cách khác, phù hợp với nhu cầu giữa khách hàng và công ty không phải chỉ là tích cực, nó phải được tốt hơn hoặc mạnh hơn trận đấu giữa khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Khi cách tiếp cận của công ty cho khách hàng là giống hệt nhau của đối thủ cạnh tranh, khách hàng không thể phân biệt giữa chúng. Kết quả có thể là một cuộc chiến giá cả có thể đáp ứng của khách hàng nhưng không có nhu cầu của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Subhash tiếp tục giải thích rằng trong một môi trường nhất định, giao dịch chiến lược tiếp thị cơ bản với sự tương tác của ba lực lượng được gọi là chiến lược ba C đó là: các khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và các công ty. Ông lưu ý rằng, ba chiến lược Cs là người năng động, những sinh vật sống chung với mục tiêu riêng của mình để theo đuổi và cùng nhau, tạo thành hình tam giác chiến lược marketing. Nếu khách hàng muốn gì không phù hợp với nhu cầu của các công ty, khả năng tồn tại lâu dài của cơ quan này có thể bị đe dọa. Hợp tích cực của các nhu cầu và mục tiêu của khách hàng và công ty là cần thiết cho một mối quan hệ lâu dài tốt. Nhưng hợp như vậy là tương đối, và nếu các đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp một trận đấu tốt hơn, công ty sẽ gặp bất lợi theo thời gian. Nói cách khác, sự kết hợp của nhu cầu giữa khách hàng và công ty không chỉ phải là tích cực, nó phải tốt hơn hoặc mạnh mẽ hơn so với các trận đấu giữa các khách hàng và các đối thủ cạnh tranh. Khi cách tiếp cận của công ty cho khách hàng là giống hệt với các đối thủ cạnh tranh, khách hàng không thể phân biệt giữa chúng. Kết quả có thể là một cuộc chiến giá cả mà có thể đáp ứng nhu cầu của công ty của khách hàng nhưng không phải.