as mentioned above , planning alone

as mentioned above , planning alone does not create strategy: strategy can stem from inspired thinking. corporate values also influence strategy well-managed organizations tend to develop strategy to fit what the people in power think is important. if the company values innovation , i will not adopt a strategy that involves imitating ( or benchmarking) other successful products. piaget for example has remained successfull for more than 200 years by staying with its own high quality watches and not imitating trends in the watch industry

Kết quả (Việt) 1:

như đã đề cập ở trên, lập kế hoạch một mình không tạo ra chiến lược: chiến lược có thể xuất phát từ cảm hứng suy nghĩ. giá trị doanh nghiệp cũng ảnh hưởng chiến lược tổ chức được quản lý tốt có xu hướng phát triển các chiến lược để phù hợp với những gì những người trong điện nghĩ là quan trọng. Nếu công ty đánh giá sự đổi mới, tôi sẽ không áp dụng một chiến lược có liên quan đến bắt chước (hoặc điểm chuẩn) sản phẩm thành công khác. Piaget ví dụ vẫn thành công trong nhiều hơn 200 năm bởi ở với mình đồng hồ chất lượng cao và không bắt chước các xu hướng trong ngành công nghiệp watch

Kết quả (Việt) 2:

như đã đề cập ở trên, lập kế hoạch một mình không tạo ra chiến lược: Chiến lược có thể xuất phát từ suy nghĩ đầy cảm hứng. giá trị doanh nghiệp cũng ảnh hưởng chiến lược tổ chức được quản lý tốt có xu hướng phát triển chiến lược để phù hợp với những gì các người nắm quyền nghĩ là quan trọng. nếu công ty đánh giá cao sự đổi mới, tôi sẽ không thông qua một chiến lược liên quan đến việc bắt chước (hoặc điểm chuẩn) sản phẩm thành công khác. Piaget ví dụ vẫn thành công trong hơn 200 năm qua ở với đồng hồ chất lượng cao riêng của mình và không bắt chước xu hướng trong ngành công nghiệp đồng hồ