Throughout the data collection, we

Throughout the data collection, we took various steps to minimize informant biases. We
interviewed informants at multiple hierarchical levels, including the top management
responsible for the parent company’s innovation strategy, the board chairman responsible for
monitoring the parent’s innovation strategy, the senior management responsible for
coordinating the spin-alongs and the parent, and spin-along heads responsible for fostering
and implementing their innovation. These people are all likely to have different views on how
the company supports entrepreneurial employees. Owing to the lack of differences in these
informants’ descriptions, we concluded that informant biases were not an issue (Graebner &
Eisenhardt, 2004; Seidler, 1974). In addition, we interviewed individuals closely involved in
innovation, including highly influential and knowledgeable informants, who could be reliably
trusted to recall important events (Graebner & Eisenhardt, 2004; Huber & Power, 1985;
Seidler, 1974). Finally, we promised confidentiality to motivate all the participants to provide
accurate data (Huber & Power, 1985; Miller, Cardinal, & Glick, 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Trong suốt bộ sưu tập dữ liệu, chúng tôi đã bước khác nhau để giảm thiểu cung cấp thông tin thành kiến. Chúng tôiinformants phỏng vấn ở nhiều cấp độ phân cấp, bao gồm quản lý hàng đầuchịu trách nhiệm về chiến lược sáng tạo của công ty mẹ, chủ tịch Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm vềGiám sát của cha mẹ chiến lược đổi mới, cao cấp quản lý chịu trách nhiệm vềphối hợp spin-alongs và phụ huynh, và spin dọc theo thủ trưởng chịu trách nhiệm về bồi dưỡngvà thực hiện các cải tiến của họ. Những người có tất cả khả năng có các quan điểm khác nhau về cáchcông ty hỗ trợ kinh doanh nhân viên. Do thiếu sự khác biệt trong cácMô tả informants', chúng tôi kết luận rằng cung cấp thông tin biases đã không là một vấn đề (Graebner &Eisenhardt, năm 2004; Seidler, 1974). Ngoài ra, chúng tôi phỏng vấn cá nhân chặt chẽ tham gia vàođổi mới, bao gồm cả informants rất có ảnh hưởng và kiến thức, những người có thể là đáng tin cậyđáng tin cậy để nhớ lại sự kiện quan trọng (Graebner & Eisenhardt, năm 2004; Huber & sức mạnh, 1985;Seidler, 1974). Cuối cùng, chúng tôi hứa sẽ giữ bí mật để thúc đẩy tất cả những người tham gia để cung cấpdữ liệu chính xác (Huber & sức mạnh, 1985; Miller, Hồng y, và Glick, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Trong suốt bộ sưu tập dữ liệu, chúng tôi đã có những bước khác nhau để giảm thiểu những thành kiến cung cấp thông tin. Chúng tôi
đã phỏng vấn cung cấp thông tin ở nhiều mức phân cấp, bao gồm cả việc quản lý đầu
chịu trách nhiệm về chiến lược của công ty mẹ đổi mới, chủ tịch hội đồng quản trị chịu trách nhiệm
giám sát các chiến lược đổi mới của phụ huynh, các quản lý cấp cao chịu trách nhiệm
điều phối các spin-alongs và phụ huynh, và người đứng đầu spin cùng chịu trách nhiệm bồi dưỡng
và thực hiện đổi mới của họ. Những người này đều có khả năng có quan điểm khác nhau về cách
công ty hỗ trợ nhân viên kinh doanh. Do thiếu sự khác biệt trong các
giới thiệu thông tin, chúng tôi kết luận rằng những thành kiến cung cấp thông tin không phải là một vấn đề (Graebner &
Eisenhardt, 2004; Seidler, 1974). Ngoài ra, chúng tôi đã phỏng vấn các cá nhân có liên quan chặt chẽ trong
sự đổi mới, bao gồm cả thông tin có ảnh hưởng lớn và có kiến thức, những người có thể tin cậy được
tin cậy để nhớ lại các sự kiện quan trọng (Graebner & Eisenhardt, 2004; Huber & Power, 1985;
Seidler, 1974). Cuối cùng, chúng tôi đã hứa giữ bí mật để tạo động lực cho tất cả những người tham gia để cung cấp
dữ liệu chính xác (Huber & Power, 1985; Miller, Hồng y, & Glick, 1997).