A long lead time may allow competit

A long lead time may allow competitors to enter the market. A, E
Average fixed cost per unit drops as volume increases because each succeeding unit absorbs part of the fixed costs, giving economies of scale. C
Finding staff and coordinating material flow become expensive and difficult. D
If lead time increases, some customers may go to other suppliers. A, E
Lost sales and market share are usually permanent. A, E
The working environment might worsen and industrial relations deteriorate. D
There are costs of storage, handling, insurance, depreciation, the opportunity cost of capital, and so on. F
You can be more flexible in product scheduling, and have longer lead times and lower cost operation through larger production runs with fewer set-ups. E
There is always a risk of obsolescence, theft, breakage, and so on. F
You can meet variation in product demand. E
You may be under-utilizing your work force. B
You have protection agains variation in raw material delivery time (due to shortages, strikes, lost orders, incorrect or defective shipments, etc.) E
You may be forced to produce additional less profitable products. B
You can take advantage of quantity discounts in purchasing. C, E
you may have to reduce prices to stimulate demand. B, F

Kết quả (Việt) 1:

Một thời gian dài có thể cho phép đối thủ cạnh tranh để nhập vào thị trường. A, ETrung bình chi phí cố định cho mỗi đơn vị giảm khi khối lượng tăng lên bởi vì mỗi đơn vị kế tiếp hấp thụ một phần của các chi phí cố định, đem lại cho nền kinh tế của quy mô. C Việc tìm kiếm nhân viên và phối hợp vật liệu dòng chảy trở nên tốn kém và khó khăn. DNếu dẫn thời gian tăng, một số khách hàng có thể đi đến nhà cung cấp khác. A, EBán hàng bị mất và thị phần đang thường vĩnh viễn. A, EMôi trường làm việc có thể làm trầm trọng thêm và quan hệ xấu đi. DKhông có chi phí lưu trữ, xử lý, bảo hiểm, khấu hao, chi phí cơ hội của thủ đô, và như vậy. FBạn có thể linh hoạt hơn trong lập kế hoạch sản phẩm, và có lần dẫn dài hơn và thấp hơn chi phí hoạt động thông qua sản xuất lớn hơn chạy với ít Set-up. ECó luôn luôn là một rủi ro lỗi thời, trộm cắp, vỡ, và như vậy. FBạn có thể đáp ứng nhu cầu sản phẩm bị thay đổi. EBạn có thể theo-sử dụng lực lượng lao động của bạn. BBạn có bảo vệ chống biến thể trong thời gian giao hàng nguyên liệu (do sự thiếu hụt, tấn công, bị mất đơn đặt hàng, không chính xác hoặc lỗi hàng, vv.) EBạn có thể bị buộc phải sản xuất sản phẩm bổ sung ít lợi nhuận. BBạn có thể tận dụng lợi thế của số lượng giảm giá mua. C, E bạn có thể phải giảm giá để kích thích nhu cầu. B, F

Kết quả (Việt) 2:

Một thời gian dài dẫn có thể cho phép đối thủ cạnh tranh vào thị trường. A, E
trung bình chi phí cố định trên một đơn vị giảm khi khối lượng tăng lên bởi vì mỗi đơn vị thành công hấp thụ một phần chi phí cố định, tạo cho nền kinh tế của quy mô. C
Finding dòng chảy nhân viên và điều phối các tài liệu trở nên tốn kém và khó khăn. D
Nếu thời gian dẫn tăng lên, một số khách hàng có thể đến các nhà cung cấp khác. A, E
Lost bán hàng và thị phần thường vĩnh viễn. A, E
Môi trường làm việc có thể làm trầm trọng thêm và quan hệ công nghiệp xấu đi. D
Có các chi phí lưu trữ, xử lý, bảo hiểm, khấu hao, chi phí cơ hội của vốn, và như vậy. F
Bạn có thể linh hoạt hơn trong việc lập kế hoạch sản phẩm, và có lần dẫn dài hơn và hoạt động chi phí thấp hơn thông qua sản xuất lớn hơn với ít set-up. E
luôn luôn là một nguy cơ lỗi thời, trộm cắp, bị vỡ, và như vậy. F
Bạn có thể đáp ứng sự thay đổi trong nhu cầu sản phẩm. E
Bạn có thể sử dụng dưới lực công việc của bạn. B
Bạn có bảo vệ agains biến động trong thời gian giao hàng nguyên liệu (do thiếu hụt, đình công, đơn hàng bị mất, các lô hàng không chính xác hoặc bị lỗi, vv) E
Bạn có thể buộc phải sản xuất thêm sản phẩm ít lợi nhuận. B
Bạn có thể tận dụng lợi thế của số lượng giảm giá mua. C,
E, bạn có thể phải giảm giá để kích cầu. B, F