Figure 2: Disaster Management polic

Figure 2: Disaster Management policy system in Vietnam (Source: DMC)

Each sectoral ministry has its own Committee for Flood and Storm Control that cooperates with the national central committee and offices at provincial level. According to their own functions and duties, ministries, sectors and local entities are responsible for effectively implementing relevant contents, objectives, duties and solutions stated in the Strategy.
MARD and the CCFSC preside over the implementation of the National Strategy for natural disaster prevention, response and mitigation to 2020. The implementation of the Strategy is urged by regulation in other ministries, sectors, and localities. CCFSC acts as the national focal point with international communities in the field. Specific implementation responsibilities have been assigned to ministries, sectors, and local entities, as follows: Ministry of Planning and Investment takes lead and works in collaboration with Ministry of Finance, Ministry of Agriculture and Rural Development, Central Committee for Flood and Storm Control, National Committee for Search and Rescue and other relevant ministries and sectors to balance and arrange annual investment resources in accordance with the Law on State Budget and other funding resources to effectively implement the Strategy on DRM. MARD is in charge of inspection and assessment of the Strategy implementation by ministries, sectors, and local entities. It conducts review of the Strategy implementation every year and every five years draw out experience, and recommend to Prime Minister suitable adjustments to the contents, and solutions of the Strategy.

The Prime Minister tasked the Ministry for Environment and Natural Resources (MONRE) with preparing a National Target Program (NTP) on climate change, which was approved with Decision 158 in December 2008. The NTP is defining a set of actions from central level to adaptation efforts at provincial, district and commune level following a three phases approach: first phase (2009-2010), starting up; second phase (2011-2015), implementation; and third phase (after 2015), development. It is a clear responsibility of MONRE to guide and assist ministries, sectors and provinces in developing and implementing their action plans to respond to climate change. Ministry of Investment and Planning (MPI) takes the lead and coordinate with other ministries, sectors and provinces to develop a standard framework procedure and guidelines for mainstreaming climate change issues into socio-economic development strategies, programs and planning. Finally, People’s Committees of Provinces and major cities should themselves develop and implement action plans to respond to climate change in their provinces and cities. After 7 years from its start, at the year of 2015, there was very limitation activities have been implemented in the urban area, and lucking of collaborations between MONRE and MARD on DRR and CCA. At sector and provincial levels, climate change responses have not yet been addressed systematically.

Ministry of Construction and Ministry of Planning and Investment: Influencing the Urban Form and Resourcing Implementation. The Ministry of Construction is a key player in influencing the urban form that cities in Vietnam are taking, in terms of providing guidelines and regulations related to building codes and masterplanning. A Danida-sponsored sustainable urban development component (SDU component) is assisting the Ministry of Construction with the preparation of a Handbook on Urban Planning and Design with reference to climate change mitigation and adaptation considerations. Recently, MoC issued a decision 2623/BXD, which request cities to mainstream the urban climate change, urban disaster risk reduction into masterplan and urban planning. The Decree of the Government No. 61/2003/ND-CP dated 06th June 2003 prescribes the functions, tasks, powers and organizational structure of the MPI. The MPI is an agency of the Government, which performs the functions of State management over planning and investment, including the provision of general advices on strategies, planning and plans on national socio- economic development, on mechanism and policies for general economic management and some specific fields, on domestic and foreign investment, industrial parks and export-processing zones, on management of official development assistance source (ODA), bidding, enterprises, and business registration throughout the country; perform the State management over public services in the fields under its management as prescribed by law.

1. Challenges on urban DRR practice and tools for urban DRR
1.1. Challenges on urban DRR practice

Experiences from practitioners, who have been working in the urban areas on the field of DRR and CCA through pilots in several cities indicate that implementation has revealed some challenges as follows.
• Urban communities have a higher level of demographic complexity. The bonds that connect urban community members are weaker, and so are those between communities and the areas they live. This is because people living in urban communities often come from many different places, do not have long-established connections, and often do not know one another or have a strong understanding of the history of natural disasters in their neighborhoods.
• Difficulties in engaging participation due to differences in income level, standard of living, and lifestyle of urban compared to rural population. Unlike in rural areas, people living in cities often have to travel longer distances to work, and are more strictly controlled by working hours, whether they are administrative employees or workers.
• Sensitive systems and communities: Urban systems are more complicated, and more sensitive to factors outside the direct administrative control of the ward/commune being assessed. For example, when looking at the water supply system of a downstream city, we need to consider influences at the watershed scale.
• Lack of tools to assess impacts of local institutions, including laws, regulations, social rules, level of decentralization, and access to information.
• Difficulties in mobilizing local government support: Urban local governments are under more pressure and have more priorities, including socioeconomic development priorities. Local government leaders might not agree with adaptive measures suggested because they do not consider them their top priorities.
• Impacts of urban-specific processes such as industrialization. Urbanization impacts tend to outweigh those of natural disasters or climate change alone. For example, construction and urban development might be the direct causes of serious flooding when a storm happens. It is very difficult for DRR plan to keep pace with this rapid urbanization process.
• Human resources: There are not enough practitioners and facilitators with experience in urban DRR planning.

1.2. Current tools for urban DRR: limitations and solutions
Practitioners, especially VNRC and many other organizations in Vietnam often use a set of key tools. The decision about which tools to use and how to use them depends on the specific needs of each locality, as well as available time and human, financial, and physical resources. Importantly, local actors should be supported in implementing follow-up actions suggested by the Vulnerability Capacity Assessment (VCA) findings.
In addition to the general difficulties in conducting VCA in urban areas as described in the previous section, each VCA tool also presents specific limitations. Specific VCA tools and their limitations are described in the table below (table 2).

Kết quả (Việt) 1:

Hình 2: Hệ thống chính sách quản lý thiên tai tại Việt Nam (nguồn: DMC)Mỗi bộ ngành có ủy ban riêng của mình cho lũ lụt và Storm kiểm soát mà hợp tác với quốc gia Uỷ ban Trung ương và các văn phòng tại cấp tỉnh. Theo chức năng và nhiệm vụ riêng của họ, bộ, ngành và các tổ chức địa phương có trách nhiệm một cách hiệu quả thực hiện nội dung có liên quan, mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp nêu trong chiến lược. Bộ NN & PTNT và CCFSC chủ trì thực hiện chiến lược quốc gia về phòng chống thiên tai, và giảm nhẹ đến năm 2020. Thực hiện chiến lược được kêu gọi bởi quy định tại các bộ, ngành và địa phương. CCFSC hoạt động như là tâm điểm quốc gia với các cộng đồng quốc tế trong lĩnh vực. Cụ thể thực hiện trách nhiệm đã được giao cho bộ, ngành, và các tổ chức địa phương, như sau: bộ kế hoạch và đầu tư cần dẫn và hoạt động phối hợp với bộ tài chính, bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn, các Uỷ ban Trung ương cho lũ lụt và Storm kiểm soát, các ủy ban quốc gia cho tìm kiếm và cứu hộ và các bộ có liên quan và các lĩnh vực để cân bằng và sắp xếp nguồn lực đầu tư hàng năm theo quy định của pháp luật về ngân sách nhà nước và các nguồn lực tài trợ có hiệu quả thực hiện chiến lược trên DRM. Bộ NN & PTNT là phụ trách kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiện chiến lược của các bộ, ngành, và các tổ chức địa phương. Nó tiến hành đánh giá quá trình thực hiện chiến lược hàng năm và mỗi năm năm đề ra kinh nghiệm, và giới thiệu cho tướng phù hợp điều chỉnh nội dung và các giải pháp của chiến lược. Chính phủ giao nhiệm vụ bộ môi trường và tài nguyên thiên nhiên (Bộ TN & MT) với chuẩn bị một chương trình mục tiêu quốc gia (NTP) về biến đổi khí hậu, mà được thông qua với quyết định 158 vào tháng 3 năm 2009. NTP xác định một tập các hành động từ cấp trung ương để thích ứng những nỗ lực ở cấp tỉnh, huyện và xã sau một cách tiếp cận ba giai đoạn: giai đoạn đầu tiên (2009-2010), bắt đầu lên; giai đoạn thứ hai (2011-2015), thực hiện; và giai đoạn thứ ba (sau năm 2015), phát triển. Đó là một trách nhiệm rõ ràng của Bộ TN & MT để hướng dẫn và hỗ trợ các bộ, ngành và các tỉnh trong phát triển và triển khai thực hiện kế hoạch hành động của họ để đối phó với biến đổi khí hậu. Bộ đầu tư và lập kế hoạch (MPI) mất chì và phối hợp với các bộ, ngành và tỉnh để phát triển một khuôn khổ tiêu chuẩn thủ tục và hướng dẫn cho lồng ghép khí hậu thay đổi vấn đề thành chiến lược phát triển kinh tế xã hội, chương trình và kế hoạch. Cuối cùng, Ủy ban của tỉnh và thành phố lớn của người dân nên tự phát triển và thực hiện kế hoạch hành động để đối phó với biến đổi khí hậu ở các tỉnh và thành phố. Sau 7 năm kể từ khởi đầu, năm 2015, đã có rất hạn chế hoạt động đã được thực hiện trong khu vực đô thị, và lucking của hợp tác giữa Bộ TNMT và Bộ NN & PTNT trên DRR và CCA. Tại khu vực kinh tế và cấp tỉnh, khí hậu thay đổi phản ứng đã không chưa được giải quyết có hệ thống. Bộ xây dựng và bộ kế hoạch và đầu tư: ảnh hưởng đến các hình thức đô thị và Resourcing thực hiện. Bộ xây dựng là một cầu thủ quan trọng trong ảnh hưởng đến các hình thức đô thị thành phố ở Việt Nam đang diễn, trong điều khoản của việc cung cấp hướng dẫn và quy định liên quan đến xây dựng mã và masterplanning. Một thành phần Danida tài trợ phát triển đô thị bền vững (SDU thành phần) hỗ trợ bộ xây dựng với việc chuẩn bị một cẩm nang về quy hoạch đô thị và thiết kế với tham chiếu đến khí hậu thay đổi cân nhắc giảm nhẹ và thích ứng. Gần đây, mộc đã ban hành một quyết định 2623/BXD, mà thành phố yêu cầu đến với con đường đô thị khí hậu thay đổi, giảm nguy cơ đô thị thiên tai vào quy hoạch và quy hoạch đô thị. Nghị định của chính phủ số 61/2003/NĐ-CP ngày 6 tháng 6 năm 2003 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ KH & ĐT. Bộ KH & ĐT là một cơ quan của chính phủ, thực hiện các chức năng của quản lý nhà nước về lập kế hoạch và đầu tư, bao gồm cả việc cung cấp các lời khuyên chung về chiến lược, kế hoạch và kế hoạch quốc gia xã hội - sự phát triển kinh tế, trên cơ chế và chính sách quản lý kinh tế và một số lĩnh vực cụ thể, vào đầu tư trong và ngoài nước, khu công nghiệp và khu chế xuất, quản lý mã nguồn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) , đặt giá thầu, các doanh nghiệp, và đăng ký kinh doanh trên khắp đất nước; thực hiện quản lý nhà nước trong khu vực dịch vụ trong các lĩnh vực quản lý của mình theo quy định của pháp luật.1. những thách thức về đô thị DRR thực hành và các công cụ cho đô thị DRR1.1. những thách thức về đô thị DRR thực hànhKinh nghiệm từ học viên, những người đã làm việc trong các khu vực đô thị trên lĩnh vực DRR và CCA thông qua các phi công trong một số thành phố cho thấy thực hiện đó đã tiết lộ một số thách thức như sau. • Cộng đồng đô thị có một mức độ cao của nhân khẩu học phức tạp. Các liên kết kết nối thành viên cộng đồng đô thị là yếu hơn, và như vậy là từ cộng đồng và các khu vực mà họ sinh sống. Điều này là bởi vì người dân sống trong cộng đồng đô thị thường đến từ nhiều nơi khác nhau, không có lâu dài nhằm kết nối, và thường thì không biết nhau hoặc có một sự hiểu biết mạnh mẽ của lịch sử của thiên tai trong khu phố của họ. • Những khó khăn trong việc tham gia tham gia do khác biệt về mức thu nhập, tiêu chuẩn của cuộc sống và lối sống của các đô thị so với dân nông thôn. Không giống như trong khu vực nông thôn, những người sống ở các thành phố thường phải đi dài hơn khoảng cách để làm việc, và được kiểm soát chặt chẽ hơn bởi giờ làm việc, cho dù họ là nhân viên hành chính hoặc người lao động. • Nhạy cảm hệ thống và cộng đồng: đô thị hệ thống là phức tạp hơn, và nhạy cảm với các yếu tố ngoài tầm kiểm soát hành chính trực tiếp của Phường/xã được đánh giá. Ví dụ, khi nhìn vào hệ thống cấp nước của một thành phố ở hạ nguồn, chúng ta cần phải xem xét ảnh hưởng ở quy mô đầu nguồn. • Thiếu các công cụ để đánh giá tác động của các tổ chức địa phương, bao gồm cả luật, quy định, quy tắc xã hội, mức độ phân cấp, và truy cập thông tin.• Những khó khăn trong việc huy động chính quyền địa phương hỗ trợ: đô thị chính quyền địa phương đang chịu thêm áp lực và có thêm ưu tiên, trong đó có ưu tiên phát triển kinh tế xã hội. Nhà lãnh đạo chính quyền địa phương có thể không đồng ý với các biện pháp thích ứng đề nghị bởi vì họ không xem xét việc họ ưu tiên hàng đầu của họ.• Các tác động của quá trình đô thị cụ thể như công nghiệp hóa. Đô thị hóa tác động có xu hướng lớn hơn của thiên tai hay biến đổi khí hậu một mình. Ví dụ, xây dựng và phát triển đô thị có thể là nguyên nhân trực tiếp của lũ lụt nghiêm trọng khi một cơn bão xảy ra. Nó là rất khó khăn cho DRR kế hoạch để bắt kịp với quá trình đô thị hóa nhanh chóng này. • Nguồn nhân lực: không có đủ các học viên và facilitators với kinh nghiệm trong quy hoạch đô thị DRR. 1.2. hiện tại cụ cho đô thị DRR: hạn chế và giải phápHọc viên, đặc biệt là VNRC và nhiều tổ chức khác tại Việt Nam thường sử dụng một bộ công cụ quan trọng. Quyết định về những công cụ để sử dụng và làm thế nào để sử dụng, họ phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng địa phương, cũng như thời gian có sẵn và con người, tài chính, và vật lý tài nguyên. Quan trọng, diễn viên địa phương cần được hỗ trợ trong việc thực hiện theo dõi hành động được đề xuất bởi những phát hiện lỗ hổng khả năng đánh giá (VCA).Ngoài những khó khăn chung trong việc điều hành VCA trong khu vực đô thị như được diễn tả trong phần trước, mỗi công cụ VCA cũng trình bày cụ thể hạn chế. Cụ thể VCA công cụ và giới hạn của họ được mô tả trong bảng dưới đây (bảng 2).

Kết quả (Việt) 2:

Hình 2: Hệ thống chính sách quản lý thiên tai tại Việt Nam (Nguồn: DMC) Mỗi Bộ ngành có ban riêng của mình để chống lụt bão mà phối hợp với Ủy ban trung ương quốc gia và các cơ quan cấp tỉnh. Theo chức năng của riêng mình và nhiệm vụ, các Bộ, ngành và các tổ chức địa phương đang chịu trách nhiệm triển khai thực hiện có hiệu quả các nội dung có liên quan, các mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp được nêu trong Chiến lược. Bộ NN & PTNT và các CCFSC chủ trì việc thực hiện Chiến lược quốc gia phòng chống thiên tai, ứng phó và giảm thiểu đến năm 2020. Việc thực hiện Chiến lược được thúc giục bởi các quy định khác trong Bộ, ngành, địa phương. CCFSC đóng vai trò là cơ quan đầu mối quốc gia với cộng đồng quốc tế trong lĩnh vực này. Trách nhiệm thực hiện cụ thể đã được phân công cho các Bộ, ngành, địa phương và các tổ chức, như sau: Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, hoạt động phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Ủy ban Trung ương phòng chống lụt bão, National Ủy ban Tìm kiếm Cứu nạn và các Bộ có liên quan khác và các lĩnh vực để cân bằng và bố trí các nguồn lực đầu tư hàng năm theo quy định của Luật Ngân sách Nhà nước và các nguồn vốn khác để thực hiện có hiệu quả Chiến lược DRM. Bộ NN & PTNT có trách nhiệm kiểm tra, đánh giá việc thực hiện Chiến lược của các Bộ, ngành, địa phương và các tổ chức. Nó tiến hành xem xét việc thực hiện Chiến lược hàng năm và năm năm một lần rút kinh nghiệm và đề nghị Thủ tướng Chính phủ điều chỉnh phù hợp với các nội dung, giải pháp của Chiến lược. Thủ tướng Chính phủ giao nhiệm vụ cho Bộ Môi trường và Tài nguyên (TN & MT) với chuẩn bị Chương trình mục tiêu quốc gia (CTMTQG) về biến đổi khí hậu, đã được phê duyệt theo Quyết định 158 vào tháng Mười Hai năm 2008. NTP được xác định một tập hợp các hành động từ Trung ương đến các nỗ lực thích ứng ở cấp tỉnh, cấp huyện và cấp xã sau một ba giai đoạn tiếp cận: giai đoạn đầu tiên (2009-2010), bắt đầu lên; Giai đoạn thứ hai (2011-2015), triển khai thực hiện; và giai đoạn thứ ba (sau 2015), phát triển. Đó là một trách nhiệm rõ ràng của Bộ TN & MT hướng dẫn và hỗ trợ các bộ, ngành và các tỉnh trong việc phát triển và thực hiện các kế hoạch hành động ứng phó với biến đổi khí hậu. Bộ Kế hoạch Đầu tư (MPI) đã chủ trì và phối hợp với các Bộ, ngành, địa phương để phát triển một quy trình khung tiêu chuẩn và hướng dẫn việc lồng ghép vấn đề biến đổi khí hậu vào các chiến lược phát triển kinh tế-xã hội, các chương trình và kế hoạch. Cuối cùng, Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố lớn mình cần xây dựng và thực hiện kế hoạch hành động ứng phó với biến đổi khí hậu tại các tỉnh và thành phố của họ. Sau 7 năm kể từ khởi đầu của nó, vào năm 2015, đã có những hoạt động rất hạn chế đã được thực hiện tại khu vực đô thị, và lucking những sự hợp tác giữa Bộ TN & MT và Bộ NN & PTNT về DRR và CCA. Tại khu vực và cấp tỉnh, phó với biến đổi khí hậu chưa được giải quyết một cách hệ thống. Bộ Xây dựng và Bộ Kế hoạch và Đầu tư: ảnh hưởng tới các mẫu đô thị và nguồn lực thực hiện. Bộ Xây dựng là một cầu thủ quan trọng trong việc ảnh hưởng hình thái đô thị mà các thành phố ở Việt Nam đang dùng, trong việc cung cấp các hướng dẫn và quy định liên quan để xây dựng mã số và quy hoạch tổng thể. Một thành phần phát triển đô thị (SDU thành phần) bền vững do Danida tài trợ đang hỗ trợ Bộ Xây dựng với việc chuẩn bị một Sổ tay về quy hoạch đô thị và thiết kế với tham chiếu đến biến đổi khí hậu giảm nhẹ và thích ứng với những cân nhắc. Gần đây, Bộ Xây dựng đã ban hành quyết định 2623 / BXD, trong đó yêu cầu các thành phố để lồng ghép biến đổi khí hậu đô thị, giảm nhẹ rủi ro thiên tai đô thị vào quy hoạch tổng thể và quy hoạch đô thị. Nghị định của Chính phủ số 61/2003 / NĐ-CP ngày 6 tháng 6 năm 2003 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ KH & ĐT. Bộ KH & ĐT là cơ quan của Chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về kế hoạch và đầu tư, bao gồm cả việc cung cấp các lời khuyên chung về chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế xã hội quốc gia, về cơ chế, chính sách quản lý kinh tế chung và một số các lĩnh vực cụ thể, về đầu tư trong nước và ngoài nước, khu công nghiệp, khu chế xuất, về quản lý chính thức nguồn hỗ trợ phát triển (ODA), đấu thầu, doanh nghiệp, đăng ký kinh doanh trong cả nước; thực hiện quản lý nhà nước các dịch vụ công trong các lĩnh vực thuộc Bộ quản lý theo quy định của pháp luật. 1. Những thách thức về thực hành DRR đô thị và các công cụ cho DRR đô thị 1.1. Những thách thức về thực hành DRR đô thị Kinh nghiệm từ các học viên, những người đã làm việc trong các khu vực đô thị trên các lĩnh vực DRR và CCA thông qua thí điểm ở một số thành phố chỉ ra rằng việc thực hiện đã tiết lộ một số thách thức như sau. • Các cộng đồng đô thị có mức độ phức tạp của nhân khẩu học. Các trái phiếu này có thể kết nối các thành viên cộng đồng đô thị là yếu hơn, và như vậy là những giữa các cộng đồng và các khu vực họ sinh sống. Điều này là do những người sống trong các cộng đồng đô thị thường đến từ nhiều nơi khác nhau, không có kết nối dài thành lập, và thường không biết nhau hoặc có một sự hiểu biết mạnh mẽ của lịch sử thiên tai trong khu phố của mình. • Những khó khăn trong việc tham gia tham gia do sự khác biệt trong mức thu nhập, mức sống, và lối sống của đô thị so với dân cư nông thôn. Không giống như ở các khu vực nông thôn, những người sống ở các thành phố thường phải đi làm xa để làm việc, và kiểm soát chặt chẽ hơn bởi giờ làm việc, cho dù họ là nhân viên hành chính hay công nhân. • Hệ thống nhạy cảm và cộng đồng: hệ thống đô thị phức tạp hơn, và nhạy cảm hơn các yếu tố bên ngoài sự kiểm soát hành chính trực tiếp của các phường / xã được đánh giá. Ví dụ, khi nhìn vào hệ thống cấp nước của thành phố ở hạ lưu, chúng ta cần phải xem xét ảnh hưởng ở quy mô vùng đầu nguồn. • Thiếu các công cụ để đánh giá tác động của các tổ chức địa phương, bao gồm các luật, quy định, quy tắc xã hội, mức độ phân cấp quản lý và truy cập thông tin. • Khó khăn trong việc huy động hỗ trợ chính quyền địa phương: chính quyền địa phương đô thị đang chịu áp lực nhiều hơn và có nhiều ưu tiên, bao gồm các ưu tiên phát triển kinh tế xã hội. Các nhà lãnh đạo chính quyền địa phương có thể không đồng ý với biện pháp thích ứng đề xuất bởi vì họ không xem xét ưu tiên hàng đầu của họ. • Tác động của quá trình đô thị cụ thể như công nghiệp hóa. Tác động của đô thị hóa có xu hướng lớn hơn những thiên tai hay biến đổi khí hậu một mình. Ví dụ, xây dựng và phát triển đô thị có thể là nguyên nhân trực tiếp của lũ lụt nghiêm trọng khi một cơn bão xảy ra. Nó là rất khó khăn cho kế hoạch DRR để bắt kịp với quá trình đô thị hóa nhanh chóng này. • Nguồn nhân lực: Không có đủ học viên và hỗ với kinh nghiệm trong quy hoạch đô thị DRR. 1.2. Các công cụ hiện cho DRR đô thị: hạn chế và giải pháp học, đặc biệt là Hội chữ thập đỏ và nhiều tổ chức khác ở Việt Nam thường sử dụng một tập hợp các công cụ chính. Các quyết định về những công cụ để sử dụng và làm thế nào để sử dụng chúng phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của từng địa phương, cũng như thời gian sẵn có và nhân lực, tài chính và nguồn lực vật chất. Quan trọng hơn, các diễn viên địa phương cần được hỗ trợ trong việc thực hiện các hành động tiếp theo được đề xuất bởi các Đánh giá tổn thương Capacity (VCA) phát hiện. Ngoài những khó khăn chung trong việc thực hiện VCA tại các khu vực đô thị như được mô tả trong phần trước, mỗi công cụ VCA cũng trình bày những hạn chế cụ thể . Công cụ VCA cụ thể và hạn chế của họ được mô tả trong bảng dưới đây (bảng 2).