The idea of concentrating on the to

The idea of concentrating on the top risks is good as a first approach to risk evaluation. Often it is also appropriate in a transitory situation where an organi- zation is going through a process of rapid change. However, it is not an adequate basis for confident risk management in the medium term.
Active management of the top risks suffers from the drawback that it is not comprehensive. The business world is littered with examples of infrequently oc- curring risks that have led to the downfall of organizations. Sector regulators seek to ensure that companies do not overlook any risks that may have significant adverse impacts, but recent experience tells us that this is difficult to achieve in practice. However, favorable experience of the savings or risk reductions made by good management of the important risks indicates the benefits of extending management attention to the less significant risks as well.


Method 2: “High/Medium/Low” Classification of Risks: The Two-Dimensional Risk Map
A more complete coverage of risks may be obtained by using the two-dimensional risk map approach illustrated in Exhibit 13.3. Following this approach, a detailed list of risks is drawn together that, as far as possible, covers all the company’s activ- ities. For each risk, estimates of the probability of the risk occurring and the impact of the risk are made. These estimates are expressed in terms of High/Medium/Low categories and plotted on a risk map to illustrate graphically the relative rankings of their respective probabilities and impacts.2
It is common in this sort of approach to use traffic-light color highlights (i.e., red, amber, and green), in reports to distinguish high, medium, and low risks. Noncritical risks that are being managed satisfactorily are signified by a “Green Light” signal, and conversely high-risk situations that are causing concern are indicated by a “Red Light” signal.





3 Risks
1 Risk
0 Risks

15 Risks
3 Risks
3 Risks

32 Risks
21 Risks
13 Risks

Low

Medium
Probability of Risk Occurring

High


Exhibit 13.3 An Example of a Two-Dimensional Risk Map

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của tập trung vào các rủi ro hàng đầu là tốt như một cách tiếp cận đầu tiên để đánh giá nguy cơ. Thường nó cũng là thích hợp trong một tình huống tạm thời nơi một tổ-zation đang trải qua một quá trình thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, nó không phải là một cơ sở thích hợp cho quản lý rủi ro tự tin trong trung hạn.Hoạt động quản lý rủi ro đầu bị hạn chế rằng nó không phải là toàn diện. Thế giới kinh doanh là rải rác với các ví dụ thường xuyên rủi ro oc-curring đã dẫn tới sự sụp đổ của các tổ chức. Cơ quan quản lý lĩnh vực tìm kiếm để đảm bảo rằng công ty không bỏ qua bất kỳ rủi ro có thể có tác động bất lợi đáng kể, nhưng kinh nghiệm gần đây cho chúng ta biết rằng điều này là khó khăn để đạt được trong thực tế. Tuy nhiên, kinh nghiệm thuận lợi của tiết kiệm hoặc cắt giảm rủi ro được thực hiện bởi các quản lý tốt rủi ro quan trọng chỉ ra những lợi ích của mở rộng quản lý sự chú ý đến những rủi ro đáng kể ít là tốt.Phương pháp 2: "Trung bình/cao/thấp" phân loại rủi ro: bản đồ rủi ro hai chiềuMột phạm vi bảo hiểm hoàn chỉnh hơn của rủi ro có thể được thu được bằng cách sử dụng cách tiếp cận đồ hai chiều nguy cơ minh họa trong triển lãm 13,3. Sau cách tiếp cận này, một danh sách chi tiết của rủi ro được rút ra với nhau mà, càng nhiều càng tốt, bao gồm tất cả công ty activ-ities. Cho mỗi rủi ro, các ước tính của khả năng xảy ra nguy cơ và tác động của rủi ro được thực hiện. Những ước tính được thể hiện trong điều khoản của thể loại cao/trung/thấp và vẽ trên một bản đồ rủi ro để minh họa đồ họa các bảng xếp hạng tương đối của các xác suất tương ứng của họ và impacts.2Nó là phổ biến trong các loại phương pháp tiếp cận để sử dụng đèn giao thông màu nổi bật (tức là, màu đỏ, hổ phách, và màu xanh lá cây), trong báo cáo để phân biệt cao, Trung bình và thấp rủi ro. Noncritical rủi ro đang được quản lý một cách Mỹ mãn được signified bằng một tín hiệu "ánh sáng màu xanh lá cây", và ngược lại những tình huống nguy cơ cao đang gây ra mối quan tâm được thể hiện bằng một tín hiệu "Red Light".Rủi ro 3 Nguy cơ 1 0 rủi ro 15 rủi ro Rủi ro 3 Rủi ro 3 32 rủi ro 21 rủi ro 13 rủi ro Thấp Phương tiệnXác suất của rủi ro xảy ra Cao Triển lãm 13,3 một ví dụ về một bản đồ rủi ro hai chiều

Kết quả (Việt) 2:

Ý tưởng về việc tập trung vào các nguy cơ hàng đầu là tốt như là một phương pháp tiếp cận đầu tiên để đánh giá rủi ro. Thường thì nó cũng thích hợp trong một tình huống nhất thời mà một tổ chức đang trải qua một quá trình thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, nó không phải là một cơ sở đầy đủ để quản lý rủi ro tự tin trong trung hạn.
Hoạt động quản lý các rủi ro đầu bị những nhược điểm mà nó không phải là toàn diện. Thế giới kinh doanh là rải rác với các ví dụ về rủi ro curring thường xuyên hóa diễn ra đã dẫn tới sự sụp đổ của các tổ chức. Nhà quản lý ngành nhằm đảm bảo rằng công ty không bỏ sót bất kỳ rủi ro có thể có tác động tiêu cực đáng kể, nhưng kinh nghiệm gần đây cho chúng ta biết rằng điều này là khó khăn để đạt được trong thực tế. Tuy nhiên, kinh nghiệm thuận lợi của các khoản tiết kiệm, giảm rủi ro do quản lý tốt rủi ro quan trọng chỉ ra những lợi ích của việc mở rộng sự quan tâm quản lý những rủi ro ít hơn đáng kể là tốt. Cách 2: "High / Medium / Low" Phân loại rủi ro: Các hai bánh Rủi ro chiều Bản đồ Một bảo hiểm đầy đủ hơn về những rủi ro có thể thu được bằng cách sử dụng phương pháp bản đồ rủi ro hai chiều minh họa trong hình 13.3. Theo cách tiếp cận này, một danh sách chi tiết những rủi ro được vẽ với nhau rằng, càng xa càng tốt, bao gồm các nhà chức activ- tất cả các công ty. Đối với mỗi rủi ro, các ước tính của xác suất rủi ro xảy ra và tác động của rủi ro được thực hiện. Những ước tính này được thể hiện trong các điều khoản của High / Medium / Low loại và vẽ trên bản đồ rủi ro để minh họa bằng đồ các bảng xếp hạng tương đối của các xác suất tương ứng của họ và impacts.2 Nó được phổ biến trong loại của phương pháp sử dụng đèn giao thông màu sắc nổi bật (tức là , đỏ, hổ phách, và màu xanh lá cây), trong các báo cáo để phân biệt cao, trung bình, và rủi ro thấp. Rủi ro đoạn không quan trọng đang được quản lý một cách thỏa đáng được biểu thị bằng một tín hiệu "Green Light", và tình huống rủi ro cao ngược lại đang gây ra mối quan tâm được chỉ định bởi một tín hiệu "đèn đỏ". 3 Rủi ro 1 rủi ro 0 Rủi ro 15 Rủi ro 3 Rủi ro 3 rủi ro 32 Rủi ro 21 Rủi ro 13 Rủi ro thấp Medium Xác suất rủi ro Xảy ra cao lục 13,3 Ví dụ về một bản đồ rủi ro Hai-Dimensional