Contribution to both distributor /s

Contribution to both distributor /sub distributor development and program implementation shall be conducted following strictly the Step- Call Report template

- Develop/prepare Distributor Profiling covering both distributors and sub-distributors which to be used in the database information system

- Train distributor salesmen to provide them with the sales skills to develop and service new retail accounts

- Working together with VBL Sales Team and Distributor's Direct Sales Team to grow distribution of VBL brands

- Co-ordinating with Sales Team and all other functional department personnel (such as Finance, Brewery, Logistics and DDM) to ensure there is program compliance by assigned distributors, including the Three Choices Program

- Review all assigned distributors' monthly performance to ensure that targeted sales volume (by brands/SKU's) and to highlight any deviation from plan (target) to be brought up to the attention of DDM

Kết quả (Việt) 1:

Đóng góp cho nhà phân phối /sub phân phối phát triển và triển khai thực hiện chương trình được thực hiện nghiêm chỉnh theo mẫu báo cáo bước - gọi-Phát triển/chuẩn bị phân phối hồ sơ bao gồm các nhà phân phối và nhà phân phối phụ mà được sử dụng trong hệ thống thông tin cơ sở dữ liệu-Huấn luyện người bán hàng của nhà phân phối để cung cấp cho họ những kỹ năng bán hàng để phát triển và dịch vụ bán lẻ các tài khoản mới-Làm việc cùng với đội ngũ bán hàng của công và của nhà phân phối trực tiếp đội ngũ bán hàng để phát triển các phân phối của các thương hiệu công-Co-phối hợp với đội ngũ bán hàng và tất cả các nhân viên chức năng vùng khác (chẳng hạn như tài chính, nhà máy bia, hậu cần và DDM) để đảm bảo tuân thủ chương trình của nhà phân phối được chỉ định, bao gồm ba chương trình sự lựa chọn-Xem xét hiệu suất hàng tháng được chỉ định tất cả nhà phân phối để bảo đảm rằng nhắm mục tiêu khối lượng bán hàng (của thương hiệu/mã hàng của) và để làm nổi bật bất kỳ độ lệch từ kế hoạch (mục tiêu) được đưa đến sự chú ý của DDM

Kết quả (Việt) 2:

Đóng góp cho cả nhà phân phối / phụ phát triển nhà phân phối và thực hiện chương trình được thực hiện nghiêm túc tuân thủ bước- Báo cáo cuộc gọi mẫu - Xây dựng / chuẩn bị phân phối Profiling bao gồm cả các nhà phân phối và nhà phân phối để được sử dụng trong các hệ thống thông tin cơ sở dữ liệu - Rèn luyện nhân viên bán hàng nhà phân phối để cung cấp họ những kỹ năng bán hàng để phát triển và dịch vụ tài khoản bán lẻ mới - làm việc cùng với đội ngũ bán hàng VBL và bán hàng trực tiếp Đội của nhà phân phối để phát triển phân phối của VBL nhãn hiệu - phối với đội ngũ bán hàng và tất cả các nhân viên bộ phận chức năng khác (như Tài chính, Nhà máy bia, Logistics và DDM) để đảm bảo có chương trình tuân thủ của các nhà phân phối được giao, bao gồm cả các chương trình Ba Lựa chọn - Xem xét hiệu suất hàng tháng tất cả các nhà phân phối được phân công để đảm bảo rằng mục tiêu khối lượng bán hàng (theo nhãn hiệu / SKU) và để làm nổi bật bất kỳ độ lệch so với kế hoạch (mục tiêu) để được đưa đến sự chú ý của DDM